《會(huì)計(jì)論文》word版

《《會(huì)計(jì)論文》word版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競爭力盧開熙（會(huì)計(jì)系2006級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)本科二班）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加強(qiáng)和企業(yè)外部環(huán)境不確定程度加深使傳統(tǒng)成本管理逐漸不適應(yīng)新形勢下的要求，傳統(tǒng)成本管理逐漸向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究，并就如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理來提升企業(yè)競爭力進(jìn)行分析，提出了在新的形勢之下戰(zhàn)略成本管理的必要性和重要性。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)競爭力；戰(zhàn)略目標(biāo)一、我國當(dāng)前成本管理出現(xiàn)的一些問題1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及員工成本管理意識(shí)淡化，素質(zhì)不高，觀念落后。我國的一些企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者及員

2、工缺乏成本意識(shí)，對(duì)降低成本的重要性重視不夠，因此成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理決策表現(xiàn)出隨意性，相關(guān)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，成本管理能力有限，普遍缺乏既有理論知識(shí)又有成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。另外，企業(yè)存在的一些成本觀念陳舊，不符合新的形勢下的要求。雖然對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能夠全面引進(jìn)、很好地開展，但成本管理觀念還停留在傳統(tǒng)的理念上。很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒有全面的認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，尤其是一些企

3、業(yè)缺乏成本管理的長期意識(shí)，只局限于短期而不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2．企業(yè)成本管理的范圍相對(duì)狹窄，內(nèi)容簡單。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。但由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本重視不夠，造成企業(yè)在投資、生產(chǎn)決策等方面的嚴(yán)重失誤。也有些企業(yè)只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，而忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成

4、本等。另外，在成本的具體核算過程中，焦點(diǎn)主要是財(cái)務(wù)成本核算，而缺乏了管理成本方面的核算，側(cè)重點(diǎn)放在“算”上而忽視了“管”上的重要性。3．企業(yè)成本管理方面的信息技術(shù)不完善。成本管理方面的一些有用信息是通過管理信息系統(tǒng)來完成的，其中會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是非常重要的，而當(dāng)前我國的一些企業(yè)中在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在著一些問題。一是不能提供有效的信息，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制；二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般

5、只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本管理方面需求的信息。另外，從戰(zhàn)略角度上進(jìn)行成本管理，需要提供事關(guān)企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)信息和管理信息。我國企業(yè)實(shí)施成本管理時(shí)，沒有建立產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)信息中心。成本管理需要全方位的成本信息，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、材料采購成本、存貨管理成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等等，這些信息必須通過建立在信息化環(huán)境下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)才能給與全方位的提供與進(jìn)一步加工支持，然而企業(yè)在信息系統(tǒng)方面缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)來提供全方位信息。4．企業(yè)成本管理控制方面存在著缺陷與不足。首先，在產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)各個(gè)部門責(zé)任模糊，使中間生產(chǎn)成本

6、處于失控或控制不嚴(yán)狀態(tài)。缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，缺乏成本管理的事中控制、忽略成本管理的事前預(yù)測和管理決策，使得企業(yè)成本控制活動(dòng)重于形式，實(shí)施效果不甚理想，不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)，甚至可能給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在的損失。其次，目前我國的大多數(shù)企業(yè)成本戰(zhàn)略只是著眼于從絕對(duì)值上降低成本，關(guān)注于眼前的利益得失，很少將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，忽視了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致為了眼前局部利益而犧牲長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象，這樣在一定程度上很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生一些不利的影響。最后，企業(yè)對(duì)某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)

7、等的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。二、戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展以及相關(guān)的理論1．戰(zhàn)略成本管理的形成及特點(diǎn)。20世紀(jì)八十年代后期，在英、美、日等國學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，成本管理逐漸開始與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的成本管理—戰(zhàn)略成本管理，把戰(zhàn)略管理思想引入企業(yè)成本管理中，形成了戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，它不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，通

8、過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程中來尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略思想出發(fā)，取得長期競爭優(yōu)勢使企業(yè)長期生存和發(fā)展，體現(xiàn)出長期性；重視企業(yè)與外部的關(guān)系，將企業(yè)納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考慮來判斷和分析企業(yè)所處環(huán)境，體現(xiàn)出外向性；通過企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高，重點(diǎn)關(guān)