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《員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)——以hx公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)--以HX公司為例姓名：胡艷超申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：周靜201206西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要績(jī)效考核是人力資源管理中一個(gè)非常重要的模塊，也是組織掌握內(nèi)部員工情況和激勵(lì)員工的重要管理工具。良好的企業(yè)績(jī)效管理有助于企業(yè)同員工實(shí)現(xiàn)雙贏?？己藛T工工作績(jī)效的方法或技術(shù)對(duì)于績(jī)效考核的正確性與公平性具有很大程度的影響，所以，如果績(jī)效考核方法和技術(shù)不被認(rèn)同，績(jī)效考核結(jié)果會(huì)受到質(zhì)疑，就達(dá)不到應(yīng)取得的效果。本研究以Hx公司的員工績(jī)效考核辦法作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，提出一個(gè)修正其現(xiàn)有績(jī)效考核辦法的建議步驟，以達(dá)到績(jī)效考核的公平公
2、正的目的。本研究整理了案例公司現(xiàn)有績(jī)效考核資料，特別是直接上級(jí)的考核，通過(guò)整理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決辦法。首先通過(guò)因子分析法對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行分析，將公司對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)化；再將新的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行層級(jí)構(gòu)架，通過(guò)AHP問(wèn)卷方法取得各評(píng)價(jià)指標(biāo)間的權(quán)重關(guān)系，通過(guò)因子分析法和AHP層級(jí)分析法得到績(jī)效考核的指標(biāo)構(gòu)建及指標(biāo)權(quán)重，提出HX公司績(jī)效考核計(jì)算方法，以得到更為公平和合理的績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)Hx公司現(xiàn)有績(jī)效考核辦法提出相應(yīng)的修正建議。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；因子分析法；層級(jí)分析法西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1f頁(yè)AbstractPerforma
3、nceappraisalofhumanresourcesmanagementisaveryimportantmodule，butalsoisanimportantmanagementtoolofmasteringinternalstaffandmotivatingstaff．Effectivecorporateperformancemanagementhelpsenterprisesandemployeestoachieveawin—winsituation．Themethodortechniqueofappraisingemployees’performancewillhave
4、alargedegreeofinfluenceforthevalidityandfairnessofperformanceappraisal．So，iftheperformanceappraisalmethodsandtechnologiescannotbeaccepted，performanceappraisalresultwillbequestioned，c孤、bereachedtheresultshouldbeachieved．ThisstudywilldotheanalysisonthebasisofHXCompany’Sstaffperformanceappraisal
5、，proposedarevisionofitsexistingperformanceappraisalmethodsrecommendedsteps，inordertoachievethefairnesspurposesofperformanceappraisal．Thisstudycompiledcompanyoriginalperformanceappraisalinformation，especiallythedirectsuperiorperformance．Throughthecompiling，Ifoundtheexistingproblemsinperformanc
6、eappraisal，andputforwardsolutions．First，throughthefactoranalysismethodforperformanceevaluationofdataanalysis，simplifyingthecompanystaffperformanceevaluationindex．Then，makinganewframeworkofperformanceevaluationindexhierarchy,obtainingtheindicatorsthroughtheAHPquestionnairemethod，gettingtheperf
7、ormanceevaluationindexofconstructionandtheweightsoftheindexesthroughfactoranalysisandAHPanalysishierarchyprocess．Last，proposingHXcorporationperformanceappraisalmethod，inordertogetmorefairandreasonableperformanceappraisalresults，andputforwardt
