淺談如何當(dāng)好安全副礦長(zhǎng)論文

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1、淺談如何當(dāng)好安全副礦長(zhǎng)——從事安全副礦長(zhǎng)的感悟根據(jù)組織安排，要我談一談“如何當(dāng)好安全礦長(zhǎng)”，其實(shí)安全副礦長(zhǎng)這個(gè)崗位我雖然干了多年，但距當(dāng)好安全副礦長(zhǎng)差距還很大，工作效果也不理想。今天談不上講課，只是利用這個(gè)機(jī)會(huì)和大家做個(gè)交流，把我從事安全副礦長(zhǎng)的感悟作個(gè)匯報(bào)，希望起到拋磚引玉的效果。一、在思想上具有配角意識(shí)作為副職在思想上必須具有配角意識(shí)，沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到配角的感覺(jué)，沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角。配角意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）要有維護(hù)主角的思想意識(shí)。礦長(zhǎng)是一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是主角，處于主導(dǎo)地位，對(duì)全礦工作負(fù)責(zé)。而安全副礦長(zhǎng)是在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全管理工作，

2、既是礦長(zhǎng)的助手、是配角，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又是公司派駐礦上的安全監(jiān)察處處長(zhǎng)。作為安全副礦長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全礦的安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，把握安全重點(diǎn)，同時(shí)還負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)工作。作為駐礦安全監(jiān)察處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程措施、職工教育培訓(xùn)的落實(shí)工作。因此，作為安全副礦長(zhǎng)必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，維護(hù)礦長(zhǎng)的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，正確領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把配合、協(xié)助礦長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)作為自己-11-工作原則，致力于形成團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。（二

3、）要有理解有限權(quán)力的意識(shí)。礦長(zhǎng)統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)；安全副礦長(zhǎng)只對(duì)全礦的安全工作和安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，在自己分管工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。實(shí)際工作中，礦長(zhǎng)往往根據(jù)工作需要和副礦長(zhǎng)的實(shí)際工作能力和水平，安排副礦長(zhǎng)的工作。安全副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)安排的工作范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做工作要掌握一個(gè)“度”，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)礦長(zhǎng)沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以安全副礦長(zhǎng)必須清楚自己有限的權(quán)力。同時(shí)與礦其他分管副職加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)溝通、隨時(shí)溝通，溝通的基礎(chǔ)是以安全生產(chǎn)工作為平臺(tái)，在溝通中求安全之大同，存

4、不影響安全之小異；溝通是以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，既要明確態(tài)度、堅(jiān)持原則，又要出主意想辦法解決影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題；溝通的方式因人而異，要用對(duì)方愿意接受的方式才能起到最佳的溝通效果；在工作中只要有利于安全生產(chǎn)的工作就不分彼此，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出主意、想辦法，互相幫助、互相支持、齊心協(xié)力、克服困難，解決問(wèn)題，為了一個(gè)共同的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力工作。（三）要善于領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)和上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)的意圖。安全副礦長(zhǎng)要有較強(qiáng)的悟性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，保持了一致，工作就會(huì)事半功倍。就像打仗一樣，下級(jí)

5、一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向、-11-作戰(zhàn)目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，而在執(zhí)行上要當(dāng)好主角、盡到責(zé)任，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個(gè)戰(zhàn)局，所以領(lǐng)會(huì)正職的意圖當(dāng)好分管工作的主角十分重要。(四)要有主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。俗話說(shuō)：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格和意識(shí)，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，正所謂“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。怎么鼎力相助？這就要注意三個(gè)方面:一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是如果遇到重大問(wèn)題，則要竭

6、誠(chéng)相助，積極出主意、想辦法、找對(duì)策，解決問(wèn)題；三是出現(xiàn)失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任，火上加油，這也是人品和道德的體現(xiàn)。二、在履行責(zé)任上要具有主角意識(shí)(一)牢記責(zé)任、履行責(zé)任。安全副礦長(zhǎng)只有牢記責(zé)任、才能認(rèn)真履行責(zé)任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、職工不滿意，領(lǐng)導(dǎo)和職工就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)你的工作不放心。那么，怎樣把分管的工作做好、當(dāng)好分管工作的主角呢？一是要明確自己分管的工作內(nèi)容、范圍、權(quán)限，在分管工作上當(dāng)好主角。要明白自己做什么、怎么做，管什么、怎么管，職責(zé)

7、任務(wù)必須明確，不能亂管更不能不管，要按工作目標(biāo)和正職的要求去工作，對(duì)自己分管的工作要當(dāng)好主角、要堅(jiān)持原則、要有主見(jiàn)。作為安全副礦長(zhǎng)，要牢固樹(shù)立“安全第一”-11-的思想，用安全的眼光去看安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，用安全的思想去分析各種安全問(wèn)題，用科學(xué)系統(tǒng)的思維方法去思考所存在的問(wèn)題，找出符合實(shí)際安全的方法，教育、指導(dǎo)區(qū)科、班隊(duì)去落實(shí)。為解決當(dāng)前安全生產(chǎn)管理粗放、區(qū)隊(duì)管理人員相對(duì)比較年輕、工作時(shí)間較短、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、安排工作簡(jiǎn)單不到位的現(xiàn)象，我經(jīng)過(guò)分析總結(jié)以往多起事故的原因