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1、萊蕪鋼鐵集團有限公司大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程施工方案第一節(jié)編制說明1、編制依據1.1山東省冶金設計院、北京鋼鐵設計研究總院提供的圖紙資料；1.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準；1.3國家現(xiàn)行竣工資料、工程保修等規(guī)定；1.4十七冶ISO9001：2000質量管理體系；1.5十七冶有關工程施工、安全生產、質量管理、技術管理、文明施工等文件；2、編制原則2.1滿足業(yè)主對工程建設的工期、質量、安全、文明施工、技術等方面的要求，優(yōu)質高速完成本工程；2.2現(xiàn)場服從業(yè)主的管理；2.3符合國家有關施工驗收規(guī)范、質量驗收標準；2.
2、4大力推行新技術、新工藝；2.5發(fā)揚十七冶“只爭第一，不當第二，”的企業(yè)精神。第二節(jié)工程項目概況及內容1、工程概況1.1工程名稱：萊蕪鋼鐵集團有限公司大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程。1.2工程建設地點：山東省萊蕪鋼鐵集團有限公司軋鋼廠北銀開發(fā)區(qū)內。1.3工程建設單位：山東省萊蕪鋼鐵集團有限公司。1.4工程設計單位：山東省冶金設計院、北京鋼鐵設計研究總院。1.5工程監(jiān)理單位：山東省萊蕪鋼鐵集團有限公司。1.6工程質量監(jiān)督單位：萊鋼“十五”技改工程指揮部工程質量監(jiān)督總站2、工程內容擬建的大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程位于山東
3、省萊蕪市萊鋼集團有限公司軋鋼廠北銀開發(fā)區(qū)，本標段工程內容為兩臺130t鍋爐、汽輪機、鼓風機及軟水循環(huán)等配套設施。其中鼓風機站總面積為6480m2，綜合樓面積為2088m2。2.1建筑結構形式2.1.1鼓風機站：為長60m，跨度24m的三層廠房，建筑軸線面積1440m2，設32t橋式行車一臺，行車軌面標高17m，鋼筋砼基礎、柱，柱距6m，鋼筋砼行車梁、鋼屋架、鋼天窗架、預制屋面板、卷材防水、混水磚墻，▽4.5m及▽8.0現(xiàn)澆鋼筋砼梁板。2.1.2除氧跨：跨為長60m，跨度7.5m的三層鋼筋砼框架，建筑軸線面積450m2，頂
4、層設5t單軌吊一臺，鋼筋砼基礎、柱，柱距6m，▽4.0m，▽8.0m，▽13.5m三層現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，屋面為卷材防水，混水磚墻圍護結構。2.1.3煙囪：為出口內徑為3.7m，高度為70m，鋼筋砼結構。2.1.4綜合樓：建筑尺寸為12×49萊蕪鋼鐵集團有限公司大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程施工方案43.5m，為地上三層，地下一層布置。建筑面積2088m2。采用鋼筋砼框架結構，卷材屋面防水，鋁合金門窗，內外填充為磚墻，內外墻抹灰刷涂料。2.1.5軟水系統(tǒng)：為鋼筋砼矩形水池及單層廠房。3、工期要求3.1開工日期：2003年6月
5、6日。3.2竣工日期：2004年4月1日。合同工期總日歷第三節(jié)施工組織機構及項目管理1、施工管理體系1.1本公司企業(yè)組織機構2、項目組織機構2.1在公司已形成的施工設備租賃市場、內部勞務市場、周轉材料租賃市場、技術服務市場的基礎上，按《十七冶施工項目管理通則》QG6-2000組建一個以項目經理為中心，高效、精干的十七冶萊鋼大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程項目經理部，代表公司依法履行合同，實現(xiàn)項目目標，滿足業(yè)主要求。2.2項目經理部實行項目成本核算制。2.3項目經理是項目工期、質量、安全、成本等各項管理工作的第一責任人，擁有
6、人、財、物的支配權。2.4為創(chuàng)精品工程，十七冶萊鋼大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程項目經理部資金實行封閉運行，在經理部內部按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實行工程質量優(yōu)質優(yōu)價。2.5十七冶萊鋼大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程項目經理部組織機構圖如下：49萊蕪鋼鐵集團有限公司大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程施工方案項目經理項目副經理項目總工程師質工物經辦量程資安技供營公全術應部部部部室筑金設管土電鋼電爐屬備道建氣結氣作結安安作安構調業(yè)構裝裝業(yè)裝安試處加作作處作裝作工業(yè)業(yè)業(yè)作業(yè)廠處處處業(yè)處說明：1、項目部管理人員根據工程需要和工作成績實行動態(tài)管理；2
7、、工作業(yè)處根據工程需要和工作成績實行動態(tài)管理。組建的項目經理部設項目經理1人，項目副經理2人，項目總工程師1人。公司確保項目經理享有足夠的職權，能全面、有力地代表建設公司在工程中履行與業(yè)主簽定的合同。3、項目經理部的職責職權：3.1項目經理是公司法人代表在項目上的委托代理人，在公司授權范圍內，代表公司全面執(zhí)行與業(yè)主簽定的施工合同。3.1.1按照公司的有關規(guī)定組建項目經理部，選聘項目管理人員，制定內控制度，并對項目管理人員任職情況進行考核監(jiān)督，決定對其分配和獎勵，乃至辭退。在公司財務制度允許的范圍內，對項目上的資金使用具有
8、決定權，執(zhí)行“一支筆”審批制度。3.1.3項目經理有權根據項目總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度、質量、安全、文明施工進行檢查和監(jiān)督，并對項目資源進行調整，從而對施工過程進行有效的控制。49萊蕪鋼鐵集團有限公司大H型鋼生產線高爐系統(tǒng)鼓風工程施工方案3.1.4項目經理有權決定工程設備、物資的采購，對供方進行選擇
