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1、***公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導思想與基本原則1.1指導思想1.2基本原則二、鐵通公司現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢2.1鐵通公司的發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1鐵通公司的歷史淵源2.1.2鐵通公司的產(chǎn)權、組織結構和管理體制2.1.3鐵通公司的網(wǎng)絡資源和技術水平2.1.4鐵通公司的資產(chǎn)和人員狀況2.2鐵通公司的優(yōu)劣勢分析2.2.1企業(yè)的優(yōu)劣勢如何產(chǎn)生2.2.2鐵通公司面向未來的優(yōu)劣勢三、鐵通“十五”發(fā)展環(huán)境分析3.1國民經(jīng)濟與社會發(fā)展環(huán)境3.2通信政策環(huán)境3.3通信市場環(huán)境3.4通信技術環(huán)境3.5WTO與電信重組四、鐵通公司“十五”
2、發(fā)展戰(zhàn)略4.1SWOT分析4.2公司戰(zhàn)略及可行性分析4.2.1戰(zhàn)略目標描述4.2.2戰(zhàn)略目標的可行性4.2.3公司戰(zhàn)略的關鍵因素和風險4.3經(jīng)營戰(zhàn)略選擇4.3.1近期的三大經(jīng)營戰(zhàn)略4.3.2未來的戰(zhàn)略選擇五、鐵通“十五”發(fā)展目標5.1經(jīng)營績效目標5.1.1市場拓展目標5.1.2經(jīng)營效益目標5.2通信業(yè)務發(fā)展目標5.2.1本地電話業(yè)務發(fā)展目標5.2.2長途電話業(yè)務發(fā)展目標5.2.3數(shù)據(jù)及多媒體通信業(yè)務發(fā)展目標5.2.4IP電話業(yè)務發(fā)展目標5.2.5智能網(wǎng)業(yè)務發(fā)展目標5.2.6移動通信業(yè)務發(fā)展目標5.2.7網(wǎng)元出租/出售業(yè)務發(fā)展目
3、標5.3通信網(wǎng)絡發(fā)展目標5.3.1本地電話網(wǎng)發(fā)展目標5.3.2長途電話網(wǎng)發(fā)展目標565.3.3數(shù)據(jù)及多媒體通信網(wǎng)發(fā)展目標5.3.4IP電話網(wǎng)發(fā)展目標5.3.5智能網(wǎng)發(fā)展目標5.3.6移動通信網(wǎng)發(fā)展目標5.3.7本地傳輸網(wǎng)發(fā)展目標5.3.8長途傳輸網(wǎng)發(fā)展目標5.3.9接入網(wǎng)發(fā)展目標5.3.10No.7信令網(wǎng)發(fā)展目標5.3.11數(shù)字同步網(wǎng)發(fā)展目標5.3.12綜合信息支撐系統(tǒng)發(fā)展目標5.4網(wǎng)絡運維及管理目標5.4.1總體發(fā)展目標5.4.2網(wǎng)管系統(tǒng)發(fā)展目標5.5固定資產(chǎn)投資與融資目標5.5.1投資目標5.5.2融資目標5.6服務質量目
4、標5.6.1網(wǎng)絡服務質量5.6.2業(yè)務服務質量5.6.3客戶服務質量5.7組織機構目標5.7.1近期組織結構調整重點5.7.2中遠期組織結構調整重點5.8人力資源管理與開發(fā)目標5.8.1人力資源總量目標5.8.2人力資源結構目標5.8.3人力資源利用效率目標5.8.4人力資源成本控制目標六、鐵通“十五”經(jīng)營發(fā)展策略6.1市場經(jīng)營策略6.1.1按照細分市場制定經(jīng)營策略6.1.2不斷改善服務質量，追加服務價值6.1.3重視品牌建設和運營，積極推廣品牌營銷6.1.4合理運用價格營銷，迅速壯大客戶資源6.2投融資策略6.2.1完善投資
5、項目審批和預算控制制度6.2.2優(yōu)先保障重點業(yè)務和地區(qū)的投資需求6.2.3積極改善企業(yè)的長期融資能力6.2.4開辟多種融資渠道，促進資本結構優(yōu)化6.3人力資源開發(fā)管理策略6.3.1建立精干、高效的員工隊伍6.3.2全面實施員工培訓制度，推動“人才素質”工程6.3.3制定科學的績效考核體系，提高人力資源利用效果6.3.4設計實施高效的員工激勵機制566.4公共關系與合作發(fā)展策略6.4.1合作對象的選擇6.4.2合作方式及其效果七、鐵通電信業(yè)務“十五”發(fā)展策略7.1“十五”期間我國電信業(yè)務發(fā)展趨勢7.1.1全國目前電信業(yè)務種類及構
6、成7.1.2“十五”期間我國電信業(yè)務發(fā)展趨勢7.2傳統(tǒng)電信業(yè)務（語音）在“十五”期間的發(fā)展與出路7.3“十五”期間固定通信的主要業(yè)務增長點——IP數(shù)據(jù)業(yè)務7.3.1固定IP數(shù)據(jù)業(yè)務的分類7.3.2固定IP數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展趨勢7.4“十五”期間鐵通業(yè)務總體發(fā)展策略7.4.1鐵通公司的業(yè)務體系7.4.2業(yè)務的整體發(fā)展7.4.2業(yè)務價值鏈定位與戰(zhàn)略合作7.4.3客戶群定位與業(yè)務的整合及捆綁7.5“十五”期間鐵通公司分業(yè)務發(fā)展策略7.5.1本地電話業(yè)務發(fā)展策略7.5.2長途電話業(yè)務發(fā)展策略7.5.3數(shù)據(jù)及多媒體通信業(yè)務發(fā)展策略7.5.4
7、IP電話業(yè)務發(fā)展策略7.5.5智能網(wǎng)業(yè)務發(fā)展策略7.5.6移動通信業(yè)務發(fā)展策略7.5.7網(wǎng)元出租/出售業(yè)務發(fā)展策略7.5.8新業(yè)務的發(fā)展和引入八、鐵通電信網(wǎng)絡“十五”發(fā)展策略8.1“十五”期間電信網(wǎng)絡的總體發(fā)展趨勢8.2鐵通公司“十五”期間網(wǎng)絡總體發(fā)展策略8.2.1網(wǎng)絡發(fā)展遵循的原則8.2.2網(wǎng)絡的協(xié)調發(fā)展8.2.3下一代網(wǎng)絡（NGN）技術的引入8.3電話網(wǎng)發(fā)展策略8.3.1本地電話網(wǎng)發(fā)展策略8.3.2長途電話網(wǎng)發(fā)展策略8.3.3IP電話網(wǎng)發(fā)展策略8.4智能網(wǎng)發(fā)展策略8.5數(shù)據(jù)多媒體網(wǎng)絡發(fā)展策略8.5.1網(wǎng)絡演進步驟8.5.2
8、發(fā)展策略8.6移動通信網(wǎng)發(fā)展策略8.7傳輸網(wǎng)發(fā)展策略8.7.1本地傳輸網(wǎng)發(fā)展策略8.7.2長途傳輸網(wǎng)發(fā)展策略8.8接入網(wǎng)發(fā)展策略568.9支撐網(wǎng)絡發(fā)展策略8.9.1No.7信令網(wǎng)發(fā)展策略8.9.2數(shù)字同步網(wǎng)發(fā)展策略8.10綜合信息支撐系統(tǒng)發(fā)展策略九、鐵通運行維護“十五”發(fā)展策
