title 臺泥之產(chǎn)業(yè)分析

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4、        顏士翔m96640030        李士杰m96640007    經(jīng)碩二甲閻靜瑤m95640002目録前言構(gòu)想圖1.水泥產(chǎn)業(yè)介紹與臺泥之介紹1.1臺灣水泥有限股份公司簡介1.2水泥產(chǎn)業(yè)特性1.3水泥市場之分析1.4臺泥之水泥種類與其生產(chǎn)過程2.水泥市場與臺泥廠商比較分析與展望2.1臺灣水泥公司市占率分析2.2國內(nèi)水泥產(chǎn)銷量與臺泥廠商之生產(chǎn)總論2.3臺泥產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)之分析2.4水泥市場之未來展望2.5臺灣水泥廠商在大陸的佈局3.臺泥之管理控制比分析3.1管理控制比公式說明3.2管理控制比之分析資料3.3臺泥管理控制比之圖形分析4.臺泥與亞泥管理控制比之分析4.1管

5、理控制比資料部分4.2臺泥與亞泥管理控制比之比較與差異4.3臺泥與亞泥比較之小結(jié)結(jié)論參考資料前言我們因為修讀了管理經(jīng)濟學這一門課程,薛琦老師告訴了我們一些關(guān)於管理經(jīng)濟學的重點觀念,讓我們知道了管理經(jīng)濟學的範疇是非常廣泛的,可以利用在任何的產(chǎn)業(yè)分析裡面,管理經(jīng)濟學是經(jīng)濟學科之中的一環(huán),但是它並不是我們一般所了解到的經(jīng)濟學,它是非常實務的,並不是像我們之前所了解那麼理論的經(jīng)濟學,畫一畫圖就可以解釋出全部的經(jīng)濟含義與生產(chǎn)者決策、消費者選擇,所以管理經(jīng)濟學是實務的,一家廠商的生產(chǎn)過程是怎麼影響自身的經(jīng)營、管理與成長,是非常重要的,換句話說,一家廠商的生產(chǎn)策略、行銷手法、本身的營運方式,都是透

6、過管理賦予它們定義的,所以這裡就突顯出了管理這一個名詞是非常重要,但是要如何做到管理、做好管理,就是我們所探討的重要議題了。  在薛琦老師的課堂中,薛琦老師分享了他重要看法,我們就要去付諸於實現(xiàn),在這一篇報告,我們是找了臺灣水泥這間老字號的公司,來試著分析它的經(jīng)營決策,並透過財務報表的剖析,找尋財務報表之中是不是有一些問題徵結(jié)之存在,並試著去解釋它,在這篇報告之中,我們除了去驗証、分析它的財務報表之外,我們也去分析臺泥這家公司與其他水泥廠商(亞洲水泥)之間,是不是存在著可以比較的關(guān)係,並試著去剖析它們之間管理決策、生產(chǎn)方式、經(jīng)營手法之差異,來判定那一家廠商在管理上較具有優(yōu)勢、生產(chǎn)上較

7、具效率、經(jīng)營決策之中較有遠瞻性?! ≡谶@篇報告之中,我們最想要呈現(xiàn)出來的是,臺泥在財務、管理、生產(chǎn)等方面,是不是存在著問題,其二,臺泥與亞泥之比較,不管是在規(guī)模經(jīng)濟方面、財務方面、生產(chǎn)方面,是不是因為經(jīng)營管理之差異,是有一定之變化與影響,最後,是分析臺泥這家廠商,是不是較有一定的規(guī)模經(jīng)濟,與預測臺泥未來的經(jīng)營方式有沒有一定的道理在,具不具效率,這些都是我們值得去探討與深思的議題。報告之方式,如有不詳之處,盼能見諒。報告之構(gòu)想圖 水泥市場分析臺灣水泥分析管理

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