《索尼愛立信》doc版

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1、索尼愛立信發(fā)布今年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告【文章摘要】第二季度手機(jī)出貨量為1，380萬部，與去年同期相比減少了43%，比2009年第一季度減少了5%。本季度銷售額為16.84億歐元，與去年同期相比下降了40%。這是各個(gè)地區(qū)依舊嚴(yán)峻的市場條件所致，尤其是受拉美市場的影響?！　。?009年7月16日，倫敦，英國）索尼愛立信移動通信集團(tuán)(以下簡稱索尼愛立信公司)今天公布了截止到2009年6月30日的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告：索尼愛立信09年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)表　　第二季度手機(jī)出貨量為1，380萬部，與去年同期相比減少了43%，比2009年第一季度減少了5%。本季度銷售額為16.84億歐元，與去年同

2、期相比下降了40%。這是各個(gè)地區(qū)依舊嚴(yán)峻的市場條件所致，尤其是受拉美市場的影響。　　雖然出貨量與銷售額都有所下降，但是和上季度相比，產(chǎn)品組合更加有利，產(chǎn)品材料損耗降低，2009年第二季度的毛利率與上季度相比有所提升。　　與2009年第一季度-3.7億歐元的稅前收入相比，2009年第二季度的稅前收入為-2.83億歐元，其中因結(jié)構(gòu)調(diào)整所支出的費(fèi)用不計(jì)在內(nèi)。這是本季度毛利率上升，營運(yùn)成本下降以及正在進(jìn)行的節(jié)約運(yùn)營成本的計(jì)劃所帶來的結(jié)果?！　∷髂釔哿⑿殴究偛眯m山英樹表示：“正如我們所預(yù)計(jì)的那樣，索尼愛立信公司在第二季度經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且我們相信今年下半年對公司而言仍然是艱

3、難的。我們的重點(diǎn)仍然是盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，保證增長。受節(jié)約成本措施的積極影響，公司的業(yè)績已開始好轉(zhuǎn)。融合了通信，娛樂和社交應(yīng)用的全新產(chǎn)品線在今年晚些時(shí)候開始出貨后，應(yīng)該會進(jìn)一步提升公司高端產(chǎn)品線的健康發(fā)展。我們相信目前所采取的措施將會進(jìn)一步提升公司的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)索尼愛立信的市場競爭力?！薄　〗刂沟?009年6月30日，索尼愛立信公司仍然保有9.65億歐元的良好的凈現(xiàn)金流量?！　∷髂釔哿⑿殴咀?008年年中開始的節(jié)約8.8億歐元運(yùn)營成本的計(jì)劃正如期進(jìn)行，期望在2010年下半年初見成效。預(yù)計(jì)因這些計(jì)劃所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)調(diào)整總費(fèi)用將控制在早前宣布的5億歐元以內(nèi)。自成本節(jié)約計(jì)劃開始實(shí)

4、施以來，索尼愛立信公司全球裁減了2，350人?！　”炯径人髂釔哿⑿殴鹃_始其向“通信娛樂”品牌的策略轉(zhuǎn)換，并發(fā)布了三款全新的手機(jī)，Aino,Satio和Yari。這三款手機(jī)擁有娛樂內(nèi)容服務(wù)和社交應(yīng)用相結(jié)合的特征。此外，索尼愛立信公司宣布拓展其PlayNow™arena內(nèi)容服務(wù)平臺，增加了一個(gè)應(yīng)用產(chǎn)品商店，能夠通過個(gè)人電腦下載電影?！　∷髂釔哿⑿殴绢A(yù)測，2009全球手機(jī)市場將在2008年11.9億部左右的銷售量基礎(chǔ)之上繼續(xù)縮減至少10%。索尼愛立信公司預(yù)計(jì)第二季度其市場份額超過5%?？赡苣軌驁?jiān)持到最后，不放棄塞班平臺的，也就只有諾基亞自己了。畢竟大家買手機(jī)還是

5、先看牌子，同樣是塞班系統(tǒng)，大家還是認(rèn)諾基亞的比較多，所以索尼愛立信選擇了放棄。追憶起來，其實(shí)索尼愛立信的U_1、U5i、U8i，以及早期的塞班UIQ平臺、包括P1i、M608、W908c等機(jī)器，也都稱得上經(jīng)典了，如果沒有Android的出現(xiàn)，如果沒有iPhone的驚艷，塞班平臺到現(xiàn)在可能都還是絕對的霸主。雖然明確表示不會再對塞班平臺做進(jìn)一步投入，但WindowsPhone7對索尼愛立信還是有一定吸引力的。至少Xperia系列的X1、X2在造型上并不落后，只是WindowsMobile6.5的系統(tǒng)拖累了它。因此，索尼愛立信未來的戰(zhàn)略將是Android為主、WindowsPh

6、one7為輔，但短期內(nèi)不會有大動作。?手機(jī)市場注定不是一個(gè)適合養(yǎng)老的行業(yè)。在這個(gè)競爭日趨激烈的市場當(dāng)中強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、賣點(diǎn)突出的產(chǎn)品、扎實(shí)創(chuàng)新的理念是成功的“三駕馬車”。在中國的手機(jī)市場當(dāng)中經(jīng)過了幾輪淘汰諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛立信成為了國人認(rèn)可的國際品牌。前三個(gè)品牌經(jīng)過近些年來的努力獲得了人們的肯定，而索尼愛立信則已經(jīng)到了懸崖的邊上。索尼愛立信????最新的財(cái)報(bào)顯示，在2010年Q2索尼愛立信出貨1100萬部手機(jī)，總收入為17億多歐元。而在2008年第四季度這個(gè)數(shù)字還是出貨量2420萬部，銷售額為29.14億歐元。僅僅一年多一點(diǎn)的時(shí)間索尼愛立信各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)蒸發(fā)了一

7、半。曾經(jīng)的市場霸主已經(jīng)不復(fù)存在，人們不禁要問：索尼愛立信你到底怎么了？顏色再多，還是虧損???這個(gè)成立于2001年由索尼和愛立信各控股50%的合資公司在2001到2003年經(jīng)歷了巨額的虧損，2.41億歐元的虧空讓這家公司瀕臨倒閉。而隨后快速的形成以P系列UIQ智能機(jī)、K系列拍照機(jī)以及W系列Walkman音樂機(jī)產(chǎn)品讓索尼愛立信走向了巔峰。不多隨后短短三年時(shí)間索尼愛立信作死了UIQ、自我了結(jié)了K系列以及W系列，剛剛推出的X系列也在激烈的市場競爭當(dāng)中一敗涂地。索尼愛立信轉(zhuǎn)了一圈似乎又回到了2003年。高配低能，旗艦做成平民機(jī)???在