《車間主任培訓(xùn)》doc版

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1、無憂學(xué)習(xí)網(wǎng)www.wuyouxuexi.net讓企業(yè)管理更簡單車間主任培訓(xùn)現(xiàn)場的檢討現(xiàn)場的浪費車間的管理友情提示：?完美的品質(zhì)是由完善的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來的?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的?——相信自己?管理人員的通病?說起來重要，?干起來次要，?忙起來不要上善若水??《老子》里說：“上善若水。水善利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，尹善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！崩献诱J為，有道德的上善之人，有像水一樣的柔性。水的柔性是怎樣的呢？水性柔順，明能照物，滋養(yǎng)萬物而不與萬物相爭，有功于萬物而又甘心屈尊于萬物之下。正因為這樣，有道德的人，效法水的柔性，溫

2、良謙讓，廣泛施恩卻不奢望報答。?　　老子弘揚水的精神，其實是在宣揚一種處世哲學(xué)，做人要與水一樣，有極大的可塑性。水性柔而能變形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。?　　管理也是這樣，你總會遇到各種各樣的問題，隨機應(yīng)變就顯得非常重要。曾經(jīng)取得的成功并不能昭示未來，市場總是千變?nèi)f化的，一樣的問題在不同的時期需要的解決辦法也許會完全不同。聰明的管理者一定會因時制宜，因地制宜，成就團隊業(yè)績的同時，也成就了自己。?　　“做人要厚道，辦事要活套”，企業(yè)家應(yīng)該做到外圓內(nèi)方，大智若愚，方能縱橫于商場。?無憂學(xué)習(xí)網(wǎng)www.wuyouxuexi.net讓企業(yè)管理更

3、簡單無憂學(xué)習(xí)網(wǎng)www.wuyouxuexi.net讓企業(yè)管理更簡單第一部分現(xiàn)場的檢討包括（第一節(jié)、現(xiàn)場之五大任務(wù)、第二節(jié)、現(xiàn)場之4M、第三節(jié)、現(xiàn)場之三害、第四節(jié)、現(xiàn)場之6W）第一節(jié)現(xiàn)場之五大任務(wù)1、品質(zhì)2、成本3、生產(chǎn)量4、安全5、人性一、現(xiàn)場之五大任務(wù)---------1、品質(zhì)?（1）不良品有無減少（5）產(chǎn)品差異是否太大?（2）錯誤之修改有無減少（6）是否偏離產(chǎn)品的既定標準?（3）廢棄產(chǎn)品有無減少（7）是否常出現(xiàn)生產(chǎn)方面的錯誤?（4）客戶的反饋有無減少（8）是否發(fā)生產(chǎn)品異常二、現(xiàn)場之五大任務(wù)---------2、成本?（1）費用是否已被節(jié)?。?）時間是否加以有效的利用?（2）效率是否可以

4、再提高（6）資材有無隨便的浪費?（3）工時有無減少（7）生產(chǎn)性是否在提高?（4）有無從事于多余的工作三、現(xiàn)場之五大任務(wù)---------3、生產(chǎn)量?（1）生產(chǎn)量是否都能按預(yù)定計劃完成（5）生產(chǎn)故障是否減少?（2）交貨日期有無耽誤（6）生產(chǎn)效率有無在提高?（3）有無過剩的庫存（7）工期有無在縮短?（4）數(shù)量錯誤有無減少（8）步驟有無在簡化四、現(xiàn)場之五大任務(wù)---------4、安全?（1）危害是否在減少（5）安全裝備是否使用?（2）疲勞程度是否改進（6）危險物品的處理是否良好?（3）作業(yè)環(huán)境是否改善（7）危險區(qū)域有無標示?（4）是否好好整理整頓（8）衛(wèi)生管理是否良好五、現(xiàn)場之五大任務(wù)----

5、-----5、人性?（1）人際關(guān)系是否良好（5）出勤率有無提高?（2）工作意愿有無向上（6）工作環(huán)境有無美化?（3）創(chuàng)造性思考是否推動（7）是否有關(guān)心下屬的想法和看法?（4）改善提案是否很多（8）是否從工作當(dāng)中得到人生的樂趣第二節(jié)、現(xiàn)場之4M（人、料、機器、方法）?1、Man-----------------人2、Material----------料3、Machine-------機器4、Method--------方法1、作業(yè)人員?（1）有無遵守操作標準（6）技能經(jīng)驗是否豐富?（2）作業(yè)能力是否良好（7）人員配置是否適當(dāng)（3）有無問題意識（8）有無上進心?（4）責(zé)任感是否很強（9）人際

6、關(guān)系是否良好無憂學(xué)習(xí)網(wǎng)www.wuyouxuexi.net讓企業(yè)管理更簡單無憂學(xué)習(xí)網(wǎng)www.wuyouxuexi.net讓企業(yè)管理更簡單?（5）上班心情是否舒暢（10）健康狀態(tài)是否良好2、設(shè)備工具?（1）是否適合生產(chǎn)能力（6）精度是否足夠?（2）是否適合制造要求（7）有無發(fā)出不正常聲音?（3）注油是否適宜（8）布置是否適當(dāng)?（4）檢查是否充分（9）數(shù)量有無多余和不足?（5）有無因故障而停止（10）整理整頓是否良好3.、原材料?(1)數(shù)量等級品種規(guī)格有無錯誤（5）保管是否良好?（2）有無異才之混入（6）在制品是否亂放?（3）庫存量是否適當(dāng)（7）配置是否適當(dāng)?（4）有無浪費（8）品質(zhì)水準是否良

7、好4、方法?(1)作業(yè)標準之內(nèi)容是否良好(6)順序是否適當(dāng)?(2)作業(yè)標準有無修訂(7)估算是否準確?(3)是否為安全的方法(8)溫度與濕度是否適宜?(4)是否是可以造出良品的方法(9)照明與通風(fēng)是否適當(dāng)?(5)是否為效率很高的方法(10)與前后的制造程序是否連貫第三節(jié)、現(xiàn)場三害（勉強、浪費、多余）1、勉強?（1）人員是否勉強（6）工具是否勉強?（2）技能是否勉強（7）資材是否勉強?（3）方法是否勉強（8）生產(chǎn)量是否勉強