北京飯店裝修施組正文

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1、目錄1、編制依據(jù)2、工程概況3、施工部署4、施工準備5、主要項目施工方法6、施工進度計劃7、施工平面布置圖8、主要技術(shù)管理措施9、降低成本和推廣新技術(shù)措施計劃10、技術(shù)經(jīng)濟指標測算1、施工組織編制依據(jù)1.1、根據(jù)北京飯店改擴建辦公室提供的西樓二、三層改造設(shè)計藍圖。1.2、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，《北京市建筑工程施工組織現(xiàn)場管理規(guī)定》。1.3、《建筑分項工程施工工藝標準》。1.4、《質(zhì)量通病防治手冊》。2、工程概況2．1、簡介：本工程為北京飯店西樓客房改造工程，位于北京市東長安街33號，南臨長安街，東臨王府井金街，是7層框架結(jié)構(gòu)舊樓加固裝修工程，我單位承接了二、

2、三層的內(nèi)裝修任務(wù)，建筑面積4200平方米，開工日期為1999年6月10日，竣工日期為1999年9月10日，工期92天，建設(shè)單位：北京飯店，監(jiān)理單位：銀建監(jiān)理公司，總包單位：建工集團一建公司。2.2、裝飾范圍及主要裝飾項目：2.2.1、裝修范圍：二層C座、D座的辦公區(qū)，三層C座的客房，三層D座的辦公區(qū)。2.2.2、主要部位裝飾項目：地面：衛(wèi)生間、門廳、電梯廳為石材地面，辦公室客房及走廊為架空木地板上鋪地毯。墻面：客房墻紙，走道局部木飾及大部分墻紙，電梯廳為干掛石材及濕貼石材墻面，衛(wèi)生間濕貼石材墻面。頂棚：客房輕鋼龍骨石膏板吊頂，走道輕鋼龍骨石膏板藻井吊頂，辦公室600×6

3、00微孔鋁板吊頂，衛(wèi)生間輕鋼龍骨防水石膏板吊頂。其他：淋浴間鋼化玻璃隔斷，辦公室鋼化磨砂玻璃門，衛(wèi)生間不銹鋼隔斷大理石洗漱臺及清鏡。2.3、工程特點：北京飯店是超五星級飯店，是中國對外的窗口。此次改造工程引起了北京市領(lǐng)導(dǎo)、城建集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。工期緊，裝飾標準高、質(zhì)量要求嚴。針對以上特點，我們公司應(yīng)組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無事故、環(huán)境保護有措施、工程進度有保障，高速、優(yōu)質(zhì)地完成此工程。2.4、主要實物工程量：（見附表一）3、施工組織部署：3.1、項目組織機構(gòu)設(shè)置：由于北京飯店改造工程是北京市重點工程，城建長城裝飾工程有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常重

4、視，組織了強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，決定由秦修廷同志任項目經(jīng)理，馬保民同志任項目副經(jīng)理，王淑蘭同志任技術(shù)主管，項目部下設(shè)五個股，即生產(chǎn)股、技術(shù)股、材料股、行政安全股、經(jīng)營股（詳見質(zhì)量計劃中各級人員質(zhì)量責(zé)任流程圖）。3.2、施工勞動力安排：（見附表二）3.2.1、勞務(wù)隊伍的選擇：根據(jù)本工程特點，我公司對在冊勞務(wù)隊伍進行了管理及工人素質(zhì)考察、評比，決定由勝出的廣東嶺南隊進場施工，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，租用紅霞旅館供工人住宿。3.2.2、進場勞動力安排：該工程約需12000個工日，高峰期上人120個左右，具體見《主要勞動力需用計劃表》，6月10日進場，10人進場進行庫房搭設(shè)，臨電布置和

5、工作臺制作，材料準備工作，6月14日木工45人，瓦工15人，雜工5人進場，7月10日進入施工高峰期，木工60人，瓦工30人，油工30人，雜工10人，電焊工4人，8月21日現(xiàn)場留木工10人，瓦工5人，油工40人，雜工8人直至工期9月10日完工，勞動力安排按兩班倒考慮。3.3、施工機具安排：詳見《主要施工機具計劃表》附表四。3.4、施工步驟：3.4.1、該工程的施工順序為：先濕作業(yè)，后干作業(yè)，先上后下施工即先頂棚、后墻面、再地面施工。中間合理穿插其它專業(yè)。3.4.2、由于該工程工作量大、工期緊，本工程以W6-W7軸為界，兩層共分四段，采用二、三層同時作業(yè)，平行流水施工。3.

6、4.3、施工進度方案：6月10日至6月14日完成圖紙會審，現(xiàn)場臨設(shè)，材料、機具進場。6月14日至7月14日完成輕鋼龍骨石膏板吊頂。6月28日至7月20日完成墻面石材。7月4日至7月31日完成小方格木墻，窗簾盒、門套等細木制安。7月10日至7月31日完成木地板架空層。7月20日至8月10日完成地面石材。8月1日至8月26日完成乳膠漆，木飾清漆及壁紙膩子基層。8月10日至8月18日完成潔具安裝，洗漱臺、燈具安裝、衛(wèi)生間隔板。8月18日至8月24日完成玻璃門安裝，清鏡安裝。8月26日至9月2日完成墻紙粘貼。9月2日至9月6日完成地毯鋪設(shè)。9月7日至9月9日竣工清理。4、施工準

7、備：4.1、技術(shù)準備：4.1.1、熟悉圖紙，全面深入地熟悉美國NBBJ公司設(shè)計的藍圖，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與現(xiàn)場核對尺寸、對設(shè)計死角及與現(xiàn)場不交圈的部位進行深化設(shè)計，畫出特殊節(jié)點詳圖報北京飯店改擴建辦公室審批，提出材料計劃，并規(guī)定材料進場時間及材料檢驗標準。4.1.2、編制各分項工程切實可行的施工方案，經(jīng)總包及監(jiān)理公司審批后進行施工。4.1.3、制定質(zhì)量目標管理計劃〈ISO9001質(zhì)量體系計劃〉找出質(zhì)量控制點，編制技術(shù)資料收集、整理計劃，隱檢、預(yù)檢計劃，對新工藝、新材料進行分析、調(diào)研、評價，以便抓全面的工程質(zhì)量。4.1.4、施工實行樣板引