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1、學(xué)校代號(hào)：10532學(xué)密號(hào)：M06014047級(jí)：普通湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文湖南易通汽車配件公司競爭戰(zhàn)略研究墻差篁僮!湖直太堂王直笪堡堂院詮窒提童旦塑；2Q12生!Q旦!魚旦簽霾委員會(huì)圭壓；奎拄塾援TheResearchonHunanYitongAutomobilePartsCompanycompetitionstrategybyLIUPengB．E．(SouthChinaUniversityofTechnology)1995Athesissubmittedinpartialsatisfactio
2、noftheRequirementsforthedegreeofMBAintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorSUNYaowuOct．2012湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)
3、。．作者簽名：0．J從日期：砂，L年p月¨日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電予版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密團(tuán)。(請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)作者簽名：。卅鴦導(dǎo)師答名：Ⅵ，Et期：≯兒年r，月7‘E1日期：掃ro年I·月，多
4、曰湖南易通汽車配件公司競爭戰(zhàn)略研究摘要我國汽車工業(yè)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展后，隨著國家政策的調(diào)整和2008年以來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，汽車工業(yè)增長趨勢明顯放緩。而作為汽車工業(yè)基礎(chǔ)的配件行業(yè)，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的中問，戰(zhàn)略處境更為艱難。材料價(jià)格上漲、配套用戶要求降價(jià)，以及市場競爭日益激烈，使得企業(yè)盈利能力越來越差，汽車配件行業(yè)開始進(jìn)入新一輪重組期。湖南易通汽車配件公司是一家有著二十年汽車鋼板彈簧生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)企業(yè)，在惡劣的市場環(huán)境下，同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何制定出合適的競爭戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文根據(jù)戰(zhàn)
5、略管理的四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、措施制定和戰(zhàn)略控制為線索，來分析和制定易通公司的競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略分析階段，本文運(yùn)用PEST方法，從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)力量、消費(fèi)者行為和產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢、等，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析；通過五力模型對(duì)行業(yè)競爭格局進(jìn)行分析；從企業(yè)的資源和價(jià)值鏈方面，對(duì)公司的內(nèi)部能力進(jìn)行探討。最后本文根據(jù)SWOT矩陣，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，四個(gè)方面提出了企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。在戰(zhàn)略選擇階段，本文根據(jù)公司的能力，結(jié)合波特的三種競爭戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，從而得出易通公司適合采用差異化競爭戰(zhàn)略。并根
6、據(jù)差異化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源的特殊需求，對(duì)易通公司的戰(zhàn)略可行性進(jìn)行評(píng)估。在措施制定階段，本文提出優(yōu)先解決企業(yè)經(jīng)營中的短板，然后再實(shí)施差異化的戰(zhàn)略步驟。在戰(zhàn)略控制階段，文章分析了戰(zhàn)略實(shí)施過程中會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決實(shí)施困難的途徑和應(yīng)對(duì)方案。本文運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)，根據(jù)汽配行業(yè)的“小、散、亂、差”的特點(diǎn)，結(jié)合易通公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析，為企業(yè)制定了具體的、可操作的、適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)本文也可為眾多的中小型汽配企業(yè)提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：湖南易通汽
7、配公司：競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；支撐系統(tǒng)II工商管理碩士學(xué)位論文AbstractAutomobileindustryinourcountryafternearly10yearsofrapiddevelopment，alongwiththenationalpolicyadjustmentand2008yearsofglobaleconomiccrisis，autoindustrygrowthsloweddownobviously．Asacarindustrialfoundationaccessoriesind
8、ustry,becauseinthemiddleoftheindustrialchain，thestrategicsituationmoredifficult．Materialprices，pricesupportinguserrequirements，andthemarketcompetitionisbecomingincreasinglyintense，makestheenterpriseprofitability,moreandmor
