阜康農(nóng)業(yè)科技公司

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1、青海省海南藏族自治州貴德縣河陰鎮(zhèn)阜康農(nóng)業(yè)開發(fā)公司蔬果種植基地創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：貴德縣河陰鎮(zhèn)郭拉村農(nóng)業(yè)生態(tài)園目錄一章公司概況一、公司簡介二、公司發(fā)展思路：三、公司發(fā)展理念四、公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品五、組織結(jié)構(gòu)與分工六、公司運(yùn)行模式七、勞動定員第二章創(chuàng)立公司的依據(jù)及必要性一、創(chuàng)辦公司的主要依據(jù)二、創(chuàng)辦公司的必要性第三章建設(shè)條件第一節(jié)種植基地概況一、地理位置及區(qū)域范圍二、自然資源狀況三、種植地點(diǎn)四、種植規(guī)模五、發(fā)展模式第二節(jié)條件優(yōu)劣勢分析一、種植項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢條件第四章市場可行性分析第一節(jié)市場分析一、產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀二、產(chǎn)品市場前景分析三、產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢分析第二節(jié)市場風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場風(fēng)

2、險(xiǎn)分析第五章財(cái)務(wù)分析與融資計(jì)劃第一節(jié)財(cái)務(wù)分析一、經(jīng)營成本估算二、建設(shè)成本估算三、經(jīng)濟(jì)效益估算（一）單位產(chǎn)品效益估算四、種植基地和公司周期建設(shè)成本統(tǒng)計(jì)表五、利潤估算第二節(jié)公司建設(shè)進(jìn)程與融資計(jì)劃一、公司建設(shè)進(jìn)程與融資計(jì)劃二、銀行還款計(jì)劃第一章公司概況一、公司簡介公司是響應(yīng)政府的解決“三農(nóng)”問題的號召，根據(jù)我國的國情，緊密結(jié)合貴德縣的地方特色發(fā)展與繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)而建立的。公司在立足于現(xiàn)有的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立滿足當(dāng)今人們需求的節(jié)約、高效、安全、環(huán)保的有機(jī)新型農(nóng)業(yè)，同時(shí)，建立特色農(nóng)產(chǎn)品基地及相關(guān)服務(wù)部門。它主要包括設(shè)施特色農(nóng)業(yè)的種植、養(yǎng)殖等，以及附帶性的部門，如種子、農(nóng)藥銷售等。依據(jù)此，

3、規(guī)劃創(chuàng)辦的有二家實(shí)體，分別是種子和農(nóng)藥銷售公司、農(nóng)業(yè)基地，公司重視近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期策略的結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)意識為底線的前提下，追求在穩(wěn)定、平衡中發(fā)展，利潤平穩(wěn)的漸進(jìn)式增長。本著以解決農(nóng)村轉(zhuǎn)移剩余勞動力，規(guī)劃合理地方特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，適應(yīng)當(dāng)今人們對農(nóng)產(chǎn)品的特別要求，逐步提高農(nóng)民的生活水平，增加收入。二、公司發(fā)展思路：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是，立體開發(fā)農(nóng)業(yè)，短期發(fā)展與長期發(fā)展并舉，養(yǎng)殖業(yè)所產(chǎn)生的廢物應(yīng)為種植業(yè)所利用，種植業(yè)的發(fā)展應(yīng)該為養(yǎng)殖業(yè)帶來更廣闊的空間，讓公司走上真正的可持續(xù)的發(fā)展之路。（一）先期規(guī)劃（第一年——第二年）1、在河陰鎮(zhèn)郭拉村生態(tài)園區(qū)租賃10棟溫棚（租賃期為4年），種植無公害反季節(jié)

4、蔬菜（辣椒、茄子、西紅柿、小油菜）和種植草莓、西瓜。2、種植規(guī)模：2棟辣椒、3棟西紅柿、3棟草莓、2棟甘藍(lán)和西瓜，在辣椒、西紅柿、甘藍(lán)行間種植小油菜、油麥菜、水蘿卜，提高單位面積的產(chǎn)量和提高土地利用率。3、建立品牌，并注冊商標(biāo)。4、購置運(yùn)輸車輛和耕作機(jī)械（二）中期規(guī)劃：（第三年——第四年）1、利用溫棚前土地，開發(fā)養(yǎng)殖業(yè)。以養(yǎng)殖土雞為主，開發(fā)肉雞，土雞蛋和建設(shè)10棟溫棚和基本基礎(chǔ)設(shè)施。（第三年）（1）種植規(guī)模：4棟辣椒、6棟西紅柿、5棟草莓、5棟甘藍(lán)和西瓜，在未搭建溫棚的25畝的土地種植露天辣椒、西紅柿、甘藍(lán)、卷心菜。（第三年）2、建立種子和農(nóng)藥銷售公司、完成剩余10棟溫棚建設(shè)和剩余基

5、礎(chǔ)設(shè)施（道路、房屋、綠化）建設(shè)。（第四年）（1）種植規(guī)模：4棟辣椒、6棟西紅柿、10棟草莓、10棟甘藍(lán)和西瓜。（第四年）（三）后期規(guī)劃：（第五年——第六年）1、小型養(yǎng)雞場和養(yǎng)豬場，共占地40畝。2、建立品牌專賣店。出售無公害蔬果、雞蛋、雞肉和豬肉。（四）為了保正公司能久遠(yuǎn)的發(fā)展，公司將對所有參與人員的知識培訓(xùn)，以減少不必要的損失，增強(qiáng)竟?fàn)幜?，做到資源利用的最大化。三、公司發(fā)展理念以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬果為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。四、公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品種植（養(yǎng)殖）無公

6、害蔬果（土雞、豬），出售無公害蔬果、雞蛋、雞肉和豬肉，零售種子、農(nóng)藥和農(nóng)膜。四、組織結(jié)構(gòu)與分工（一）公司成員結(jié)構(gòu)姓名性別出生日期工作狀況擔(dān)任職務(wù)主要職責(zé)聯(lián)系電話謝國柱男80.9貴德縣城東村村主任助理總經(jīng)理團(tuán)長，負(fù)責(zé)全面工作與產(chǎn)品銷售13897789762楊振超男79.5西寧科盛信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部、電子商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和電子商務(wù)管理13897201629孫海秀女88.5貴德縣縣醫(yī)院安全部、后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)對農(nóng)產(chǎn)品的安全和公司后勤保障15897259453（二）公司成員的分工合作公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理組織好生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)工作；由謝國柱擔(dān)任總經(jīng)理，對項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)

7、計(jì)、生產(chǎn)、管理和經(jīng)營，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。楊振超負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售信息；孫海秀負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品安檢工作。五、公司運(yùn)行模式按照產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理，激勵和約束相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)要求，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理二大部門。六、勞動定員建成投產(chǎn)后，新增就業(yè)崗位15個(gè)，人員構(gòu)成如下：質(zhì)檢技術(shù)人員1人，銷售人員2人，管理人員2人，季節(jié)性生產(chǎn)人員8人；其他輔助人員2人。第二章創(chuàng)立公司的依據(jù)及必要性一、創(chuàng)辦公司的主要依據(jù)1、黨的十七大提出農(nóng)村改革