資源描述：
《基于eva的gl公司業(yè)績評價(jià)體系研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、代號學(xué)號分類號密級UDC編號桂林電子科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文題目基于EVA的GL公司業(yè)績評價(jià)體系研究（英文）ResearchesonPerformanceEvaluationSystemofGLCompanyWhichBasedonEVA研究生姓名:劉麗麗指導(dǎo)教師姓名、職務(wù):劉宏教授專業(yè)名稱:工商管理碩士提交論文日期:2012年10月論文答辯日期:2012年12月獨(dú)創(chuàng)性（或創(chuàng)新性）聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果；也不包含為獲得
2、桂林電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解桂林電子科技大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬桂林電子科技大學(xué)。本人保證畢業(yè)離校后，發(fā)表論文或使用論文工作成果時(shí)署名單位仍然為桂林電子科技大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許查閱和借閱論文；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后遵守
3、此規(guī)定）本學(xué)位論文屬于保密在____年解密后適用本授權(quán)書。本人簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：摘要摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變化，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的生存環(huán)境和激勵(lì)競爭。建立一套科學(xué)有效的業(yè)績評價(jià)體系，對于正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，幫助企業(yè)管理者找出差距，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。EVA業(yè)績評價(jià)方法因其有效地解決了企業(yè)內(nèi)部人控制問題、降低了企業(yè)管理層決策的短期化行為、有效提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力以及引導(dǎo)企業(yè)管理理念從以利潤為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為導(dǎo)向，從而受到了越來越多國內(nèi)外企業(yè)的青睞。本文首先介紹了EVA理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、EVA
4、的計(jì)算原理及EVA的4M價(jià)值管理體系。接著，深入系統(tǒng)地分析了GL公司目前業(yè)績評價(jià)體系的具體情況，找出了該業(yè)績評價(jià)體系存在的具體問題及問題產(chǎn)生的原因。然后，結(jié)合GL公司的實(shí)際設(shè)計(jì)了一套EVA業(yè)績評價(jià)體系和與之相配套的EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制并進(jìn)行了應(yīng)用分析，將新老體系進(jìn)行了對比分析，并提出了EVA業(yè)績評價(jià)體系順利實(shí)施的保障措施。最后，針對GL公司的具體情況和EVA業(yè)績評價(jià)體系的實(shí)行，提出了建立以價(jià)值管理為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)以創(chuàng)造價(jià)值為核心的企業(yè)文化、建立EVA薪酬激勵(lì)制度、形成以價(jià)值為導(dǎo)向的投資策略及增強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造EVA的能力、明確各職能部門在價(jià)值管理中的具體責(zé)任等六項(xiàng)建議措施，以期
5、能夠幫助GL公司改善公司的經(jīng)營業(yè)績。關(guān)鍵詞：EVA業(yè)績評價(jià)價(jià)值創(chuàng)造IAbstractAbstractAlongwithglobalintegration,theglobaleconomicstructureandindustrialstructurechangesdramatically,enterprisesarefacedwithincreasinglycomplexandchangefulenvironmentandfiercecompetition.Toestablishascientificandeffectiveperformanceevaluationsystemiss
6、ignificantforenterprisestocorrectlyguidethebehaviorofthebusinessactivitiesofenterprises,tohelpthemanagerstofindoutthegapandtoimprovetheoperatingperformance,andtorealizethestrategicobjectivesoftheenterprise.EVAperformanceevaluationmethodhasbeenmoreandmorepopularindomesticandforeignenterprisesbec
7、auseitcaneffectivelysolvetheproblemsofinsidercontrol,reducetheshort-termbehaviorinthemanagementdecision,effectivelyraisetheabilityofvaluecreationandguideenterprisestochangemanagementconceptformprofit-orientedtovalue-oriented.Thisp
