k3項(xiàng)目實(shí)施方案

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1、bKingdeeK3XX項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)金蝶XX分公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司二〇二一年七月bb前言尊敬的客戶，感謝您選擇金蝶軟件?！皫椭櫩统晒Α笔墙鸬居篮愕姆?wù)理念，如何幫助客戶快速、高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目實(shí)施工作，使金蝶軟件能夠盡快為企業(yè)帶來(lái)效益，是金蝶實(shí)施顧問(wèn)一直以來(lái)不懈的追求。經(jīng)過(guò)廣大顧問(wèn)長(zhǎng)期的摸索與實(shí)踐，提煉了很多資深顧問(wèn)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了本《項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)》，從而實(shí)現(xiàn)了實(shí)施過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。本任務(wù)書(shū)主要適用于K/3財(cái)務(wù)、物流產(chǎn)品模塊的實(shí)施，任務(wù)書(shū)采用了標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，按KingdeeWay實(shí)施方法論的結(jié)構(gòu)將實(shí)施過(guò)程分為八項(xiàng)工作，每項(xiàng)工

2、作內(nèi)容都按照PDCA循環(huán)的要求，采用“工作要求”－＞“工作執(zhí)行”－＞“工作檢查”這樣的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行。各項(xiàng)工作相互銜接，循序漸進(jìn)地完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。本任務(wù)書(shū)的使用方法：任務(wù)書(shū)一式兩份，一份由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理掌握，按手冊(cè)中的指引完成項(xiàng)目實(shí)施工作；另一份由金蝶實(shí)施顧問(wèn)掌握，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每項(xiàng)工作開(kāi)始前都會(huì)由實(shí)施顧問(wèn)講解本項(xiàng)工作需處理的內(nèi)容、要點(diǎn)，與企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理共同討論確定本項(xiàng)工作所需的工作時(shí)間，約定完成日期。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理則參照每項(xiàng)工作的“工作內(nèi)容”、“工作方法”、“注意事項(xiàng)”有效地進(jìn)行當(dāng)前工作，確保按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在約定完成時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目實(shí)施工

3、作。bb目錄1項(xiàng)目基本情況42項(xiàng)目準(zhǔn)備52.1制訂項(xiàng)目公約52.2制定并確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃102.3環(huán)境準(zhǔn)備及軟件安裝132.3.1硬件配置表：142.3.2軟件環(huán)境要求：142.3.3其他環(huán)境要求：143藍(lán)圖設(shè)計(jì)183.1軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)183.2確認(rèn)關(guān)鍵應(yīng)用流程233.2.1總賬部分業(yè)務(wù)流程（財(cái)務(wù)）243.2.2報(bào)表系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（財(cái)務(wù)部分）323.2.3現(xiàn)金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（財(cái)務(wù)部分）343.2.4應(yīng)收款管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（財(cái)務(wù)部分）373.2.5應(yīng)付款管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（財(cái)務(wù)部分）393.2.6現(xiàn)金流量表系統(tǒng)流程（財(cái)務(wù)部分）453.2.7采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（供應(yīng)鏈部分）4

4、83.2.8銷售管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（供應(yīng)鏈部分）513.2.9倉(cāng)存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（供應(yīng)鏈部分）543.2.10存貨核算管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（供應(yīng)鏈部分）584系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)614.1建立基礎(chǔ)資料管理原則614.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備654.2.1靜態(tài)數(shù)據(jù)表654.2.2動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備684.2.3系統(tǒng)參數(shù)表694.3系統(tǒng)上線825驗(yàn)收交付865.1實(shí)施完畢確認(rèn)86bb1項(xiàng)目基本情況企業(yè)名稱：基本情況：購(gòu)買產(chǎn)品模塊及站點(diǎn)數(shù)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明）bb1項(xiàng)目基本情況企業(yè)名稱：基本情況：購(gòu)買產(chǎn)品模塊及站點(diǎn)數(shù)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明）bb1項(xiàng)目基本情況企業(yè)名稱：基本情況：購(gòu)買產(chǎn)品模塊及站點(diǎn)數(shù)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明）bb1項(xiàng)目基

5、本情況企業(yè)名稱：基本情況：購(gòu)買產(chǎn)品模塊及站點(diǎn)數(shù)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明）bb1項(xiàng)目基本情況企業(yè)名稱：基本情況：購(gòu)買產(chǎn)品模塊及站點(diǎn)數(shù)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明）bb1項(xiàng)目基本情況企業(yè)名稱：基本情況：購(gòu)買產(chǎn)品模塊及站點(diǎn)數(shù)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明）bb2項(xiàng)目準(zhǔn)備2.1制訂項(xiàng)目公約工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目責(zé)任、落實(shí)人員、簽署項(xiàng)目公約工作方法：由主管實(shí)施的高層牽頭，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論并確定項(xiàng)目小組成員，落實(shí)工作、明確責(zé)任，通過(guò)并簽署《項(xiàng)目公約》注意事項(xiàng)：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備相應(yīng)的計(jì)劃控制能力和協(xié)調(diào)能力，熟悉公司管理運(yùn)作實(shí)務(wù)，并且能夠與金蝶顧問(wèn)方建立良好的關(guān)系；應(yīng)當(dāng)仔細(xì)選擇合格的人員參加項(xiàng)目實(shí)施小組，確保項(xiàng)目實(shí)施

6、小組成員有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施小組成員能有效地轉(zhuǎn)變管理工作方式，接受新的管理思想與方法；公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目運(yùn)作管理方式、內(nèi)部溝通及與金蝶顧問(wèn)組的溝通機(jī)制。顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：0.5天完成時(shí)間：年月日bb項(xiàng)目公約K/3項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、進(jìn)度、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，現(xiàn)決定成立K/3項(xiàng)目實(shí)施組織，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織XXX項(xiàng)目實(shí)施工作。公司要求項(xiàng)目組織相關(guān)人員認(rèn)真履行其職責(zé)，各部門(mén)密切配合，保證該項(xiàng)目圓滿成功，并在實(shí)施中不斷優(yōu)化管理程序和組織結(jié)構(gòu)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作方式實(shí)施任務(wù)手冊(cè)一式兩份，一份由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理掌握，一份由實(shí)施顧

7、問(wèn)掌握。在項(xiàng)目實(shí)施之前先由顧問(wèn)將手冊(cè)的使用方法傳授給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。工作職責(zé)金蝶實(shí)施顧問(wèn)1、負(fù)責(zé)將每項(xiàng)工作的工作內(nèi)容及要求傳授給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，使企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理明確并理解工作內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)查檢各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，協(xié)助企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)傳授給企業(yè)相關(guān)人員，引導(dǎo)實(shí)施過(guò)程的進(jìn)行。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理1、對(duì)項(xiàng)目的整體計(jì)劃負(fù)責(zé)，確保實(shí)施項(xiàng)目按計(jì)劃要求推進(jìn)；2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，組織公司各相關(guān)部門(mén)和人員保質(zhì)保量完成項(xiàng)目實(shí)施所需的各項(xiàng)工作；3、在金蝶實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，