2012gmc參賽手冊

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1、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊2005版國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽中國組委會(huì)秘書處北京賽迪斯信息咨詢有限公司北京崇文門外大街3號B北京新世界中心北辦公樓705室電話：(8610)67082530/67082543傳真:(8610)67082541/67082428郵編:100062電子信箱:gmc@bjcds.com/info@gmc-china.net網(wǎng)址:http://www.gmc-china.net49目錄第一部分前言4第二部分經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟(jì)背景6經(jīng)濟(jì)類型6國際重大事件的影響7市場營銷8定價(jià)9產(chǎn)品質(zhì)量10研究與開發(fā)10廣告宣傳12銷售活動(dòng)12產(chǎn)品的供貨保證14市場

2、營銷管理15生產(chǎn)與運(yùn)輸15機(jī)加工15機(jī)器維修16組裝16生產(chǎn)進(jìn)度安排17保修與質(zhì)量17運(yùn)輸，倉儲(chǔ)與分銷18原材料采購和倉儲(chǔ)19信息技術(shù)19生產(chǎn)管理20人力資源管理20勞動(dòng)力供給21工資待遇23財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與會(huì)計(jì)24股息25投資25借貸－中期貸款25借貸－透支25借貸－無抵押貸款25固定資產(chǎn)－不動(dòng)產(chǎn)26固定資產(chǎn)－機(jī)器26會(huì)計(jì)慣例27保險(xiǎn)政策27第三部分《管理報(bào)告》28資源的合理利用29原材料30人力資源管理30代理商和經(jīng)銷商31信息技術(shù)3149產(chǎn)品32財(cái)務(wù)帳目33一般管理費(fèi)用33利潤和虧損35資產(chǎn)負(fù)債表37現(xiàn)金流量38商業(yè)信息39經(jīng)濟(jì)信息40第四部分《決策單》40

3、附1管理參數(shù)41附2決策參量表47管理參數(shù)表格1經(jīng)濟(jì)信息41表格2市場營銷成本41表格3國內(nèi)市場代理商、北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商、國際互聯(lián)網(wǎng)分銷商成本42表格4國際互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用42表格5制造活動(dòng)參數(shù)42表格6維修成本42表格7各種輪班制下每季度每臺機(jī)器的最大工作時(shí)間42表格8不合格產(chǎn)品的廢品價(jià)格42表格9保修服務(wù)費(fèi)用43表格10生產(chǎn)成本43表格11集裝箱容量43表格12運(yùn)輸成本43表格13倉儲(chǔ)與采購43表格14平均季度儲(chǔ)備、貸款及投資的計(jì)算方法44表格15人力資源部門成本44表格16每個(gè)生產(chǎn)工人每季度的最大工作時(shí)數(shù)及相應(yīng)的報(bào)酬補(bǔ)貼44表格17最低工作時(shí)數(shù)和最低工資4

4、4表格18機(jī)器成本44表格19從銀行透支上限的計(jì)算方法45表格20財(cái)務(wù)參數(shù)45表格21庫存產(chǎn)品和原材料價(jià)值46表格22保險(xiǎn)方案46表格23債務(wù)人付款時(shí)間指標(biāo)46表格24向債權(quán)人支付的時(shí)間安排46表格25網(wǎng)站容量4749第一部分前言國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽，即戰(zhàn)略和管理模擬系統(tǒng)是以真實(shí)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，參賽各隊(duì)分別代表不同的虛擬公司，在相同的經(jīng)營環(huán)境中彼此競爭。比賽將使用一個(gè)精密的綜合性計(jì)算機(jī)模型模擬每個(gè)公司內(nèi)各個(gè)部門之間的相互作用、各公司間的競爭關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)背景與環(huán)境。各參賽隊(duì)所面臨的任務(wù)是經(jīng)營一家虛構(gòu)的公司，并把它當(dāng)作真實(shí)的公司進(jìn)行管理。本手冊旨在介紹如何參加比賽、

5、競賽的具體方法、各隊(duì)必須做的工作、這家虛構(gòu)的公司是如何運(yùn)作的以及如何與其它各隊(duì)所管理的公司發(fā)生聯(lián)系的。本手冊共分為四個(gè)部分：·前言·經(jīng)營環(huán)境說明公司的內(nèi)部職能以及公司與市場之間的相互作用·《管理報(bào)告》說明計(jì)算機(jī)輸出的模擬結(jié)果·《決策單》說明參賽隊(duì)如何填寫決策單以便輸入計(jì)算機(jī)由模擬系統(tǒng)進(jìn)行評定你所管理的公司是一個(gè)有機(jī)的整體，盡管總體結(jié)構(gòu)很容易理解，但其運(yùn)作方式卻有許多微妙之處。手冊的第二部分描述了你所經(jīng)營公司的結(jié)構(gòu)。其著眼點(diǎn)放在營銷，生產(chǎn)、人力資源管理和財(cái)務(wù)四個(gè)主要管理職能上，說明這些職能如何發(fā)揮作用并重點(diǎn)解釋它們之間的相互聯(lián)系。比賽的主要目的之一是說明這些相互

6、聯(lián)系，并且證明在管理公司的過程中，職能部門間的良好配合是取得成功的關(guān)鍵，而這靠的是團(tuán)隊(duì)精神、良好的組織工作和有效的溝通。各參賽隊(duì)自行設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)分派隊(duì)員職位，以便履行公司的高層管理職責(zé)。至于如何自我組織則由各隊(duì)自己來決定。可以按照職能進(jìn)行組織，每人負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一個(gè)方面。也可以設(shè)立一個(gè)董事長，把每個(gè)人的意見歸納起來以形成一個(gè)總體看法。還可以成立一個(gè)更松散的委員會(huì)，讓每人都成為其中的一員。比賽對參賽隊(duì)所使用的輔助工具沒有任何限制。假如你想設(shè)計(jì)自己的“電子數(shù)據(jù)表”模型，手冊第三部分的詳細(xì)定義會(huì)對你有所幫助。您對公司的決策控制，通過下列兩個(gè)文件完成操作的：（A）由

7、模擬系統(tǒng)形成的季度《管理報(bào)告》，展示你的公司在剛剛過去的一段時(shí)間的績效。（B）《決策單》用以記錄您對您所管理的公司所做的有關(guān)下一個(gè)時(shí)期如何經(jīng)營的決策，以便輸入模擬系統(tǒng)。為了使您確切地知道經(jīng)營狀況，有必要對公司的運(yùn)作方式進(jìn)行詳細(xì)的描述，這使手冊看上去非常復(fù)雜，不過，這一活動(dòng)的總體結(jié)構(gòu)卻比較簡單。要想獲勝，你只需設(shè)法使您的公司具備最佳前景即可。這樣，在比賽結(jié)束時(shí)，你的股票價(jià)格將是最高的。這意味著要確定一個(gè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)您去實(shí)現(xiàn)這一長期目標(biāo)。49制定了戰(zhàn)略之后，還要制定使其得以實(shí)施的經(jīng)營策略（如果發(fā)現(xiàn)你的公司有了麻煩，可以對公司戰(zhàn)略進(jìn)行修正，使之能夠?qū)崿F(xiàn)）。在營銷方面，

8、可先對市場進(jìn)行通盤考慮，然后據(jù)此制定市