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《關于計算機絡程的的論文計算機絡工程論文淺議工程項目管理計算機絡化精選》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、關于計算機網(wǎng)絡工程的論文計算機網(wǎng)絡工程論文：淺議工程項目管理計算機網(wǎng)絡化隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施，正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何加強項目施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行高效、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目的進度、成本、質量、安全、環(huán)保目標，已成為公路施工人員普遍關注的焦點。而當今世界正經(jīng)歷著一場信息革命，信
2、息已成為人類賴以生存的重要資源。信息的流通離不開通信，信息的處理離不開計算機，計算機網(wǎng)絡正是計算機技術與網(wǎng)絡技術密切結合的產(chǎn)物。信息的社會化、網(wǎng)絡化、全球經(jīng)濟的一體化，無不受到計算機網(wǎng)絡技術的巨大影響。網(wǎng)絡使人類的工作方式、學習方式乃至思維方式發(fā)生了巨大的變化。在我們的工程項目管理中計算機網(wǎng)絡技術的應用成了現(xiàn)代項目管理的重要組成部分。1施工項目管理概述對于路橋施工單位，項目管理一般是指狹義的概念，即只包括工程項目的施工過程，施工及結算過程結束其管理活動也結束。施工項目管理是由施工企業(yè)對施工項目進行的管理，以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目
3、的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。它主要有以下特點：1.1施工項目的管理者是施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。1.2施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買
4、賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。1.3施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出規(guī)劃、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。1.4施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在野外
5、進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。1.5管理過程中產(chǎn)生的信息數(shù)量龐大且這些信息需要及時地產(chǎn)生各種統(tǒng)計分析報表，為項目經(jīng)理及有關施工管理人員提供實時的數(shù)據(jù)反饋。而傳統(tǒng)的人工記錄、報表手工傳遞、數(shù)據(jù)的重新整理分析已經(jīng)不能與目前競爭越來越激烈的公路施工市場相適應，而施工項目管理如實現(xiàn)網(wǎng)絡化則可達到，各個部門共享原始的海量數(shù)據(jù)，從多角度對數(shù)據(jù)進行分析計算，得出實時的報表，從而提供動態(tài)修正調(diào)整管理規(guī)劃的依據(jù)。2項目管理的流程化公路施工企業(yè)不像
6、工業(yè)企業(yè)或服務行業(yè)那樣，具有定型的產(chǎn)品、固定的生產(chǎn)場所和穩(wěn)定的生產(chǎn)人員，難以實施流水線式的作業(yè)管理。但目前初了特殊地質條件下的工程外，許多常規(guī)性的橋梁、路基、路面施工，大部分施工企業(yè)已具有成熟的施工工藝和定型的生產(chǎn)程序，完全可以推行流程式生產(chǎn)管理模式。流程化管理使得工序銜接、環(huán)環(huán)相扣、有條不紊地施工，可大幅度提高勞動生產(chǎn)率，專人專用，一個蘿卜一個坑，提高了職工的專業(yè)化施工水平，同時確保了工程質量。因此施工企業(yè)實施流程化管理，是實現(xiàn)規(guī)范化施工的必然選擇。流程化管理的核心是參予項目管理的所有人員一切工作按程序作業(yè)，故項目管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化的前提條件是必須制定所有工作崗位的工作
7、程序。建立工作程序后即可根據(jù)工作內(nèi)容確定各崗位的網(wǎng)絡接口模塊，通過人機化的界面和一定的數(shù)據(jù)保密技術，做到項目管理內(nèi)部的無紙化數(shù)據(jù)傳遞，每個崗位均能在網(wǎng)絡接口模塊中得到自已按工作程序需要的實時數(shù)據(jù)。3數(shù)據(jù)管理模塊項目信息管理的系統(tǒng)模塊根據(jù)施工項目的規(guī)模、性質和組織模式的不同是有很大差異的。一般項目信息管理應包括以下基本模塊：項目數(shù)據(jù)庫，項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，人事控制模塊，機械設備控制模塊，費用控制模塊，財務管理模塊，物資管理模塊，檔案資料管理模塊等等。項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊的主要功能是數(shù)據(jù)通信和數(shù)據(jù)管
