華僑城集團(tuán)公司戰(zhàn)略評估報(bào)告課件

《華僑城集團(tuán)公司戰(zhàn)略評估報(bào)告課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、二零零零年六月三十日XXX集團(tuán)公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略評估報(bào)告目錄報(bào)告概要項(xiàng)目背景對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議后續(xù)事項(xiàng)附錄：制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)公司戰(zhàn)略案例中國人壽保險(xiǎn)業(yè)概要和記黃埔戰(zhàn)略概要戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報(bào)告概要報(bào)告概要科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作--對華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估，并提出初步建議對華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括：華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力，但還有許多機(jī)會可以更上一層樓華僑城集團(tuán)作為一家投資控股公司，其發(fā)展戰(zhàn)略尚未系統(tǒng)化地建立目前缺少制定發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)化的決策程序和評估標(biāo)準(zhǔn)目前

2、華僑城集團(tuán)的投資組合不盡理想，有待迅速地優(yōu)化提出的初步建議主要包括：建立集團(tuán)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并明確完善內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃程序建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)公司發(fā)展和激勵(lì)全體員工對旅游業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)考慮整合旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營以發(fā)揮協(xié)同效益，并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式對房地產(chǎn)業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定發(fā)展目標(biāo)，提高競爭實(shí)力，以及制定多方位發(fā)展戰(zhàn)略對消費(fèi)類電子產(chǎn)品，華僑城集團(tuán)應(yīng)明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略對金融業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定一個(gè)積極的發(fā)展戰(zhàn)略對電子商務(wù)機(jī)會，華僑城集團(tuán)首先需要確定市場角色和制定一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃對進(jìn)入新興行業(yè)，華僑城

3、集團(tuán)應(yīng)首先明確投資戰(zhàn)略和項(xiàng)目篩選程序及標(biāo)準(zhǔn)上述第一項(xiàng)建議，將由科爾尼公司在本項(xiàng)目的第二階段幫助實(shí)施，華僑城集團(tuán)應(yīng)對其它建議進(jìn)行進(jìn)一步研究和優(yōu)先級分析，以完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競爭實(shí)力項(xiàng)目背景其它的第一階段工作科爾尼公司已完成項(xiàng)目第一階段戰(zhàn)略評估的工作，本報(bào)告主要闡述對華僑城集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略的評估和初步建議第一次高級經(jīng)理工作會議—戰(zhàn)略評估的啟動(dòng)介紹總體方法和主要概念就評估標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見核心競爭力的設(shè)想和潛在可改進(jìn)的領(lǐng)域的討論匯報(bào)關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)和初步的結(jié)論明確需要提出的關(guān)鍵策略問題和初步的方向性建議問題和回答現(xiàn)狀分析-華僑城的現(xiàn)有業(yè)務(wù)表現(xiàn)

4、，戰(zhàn)略方向和發(fā)展水平企業(yè)核心能力模式的確定最佳做法案例分析戰(zhàn)略問題和備選方案的確認(rèn)現(xiàn)有戰(zhàn)略資料的審閱科爾尼公司的最佳做法案例高級經(jīng)理的訪談修改和定稿一份有關(guān)華僑城長期發(fā)展戰(zhàn)略的評估報(bào)告結(jié)論建議第二次高級經(jīng)理工作會議—戰(zhàn)略評估的初稿為了對華僑城目前戰(zhàn)略作出評估，科爾尼工作小組訪談了集團(tuán)總部及下屬公司的24位高級管理人員華僑城集團(tuán)公司集團(tuán)總部康佳集團(tuán)股份有限公司華僑城控股股份有限公司華僑城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司香港華僑城有限公司興僑實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司其他參、控股公司集團(tuán)決策層項(xiàng)目組成員總經(jīng)理彩電業(yè)務(wù)副總裁手機(jī)業(yè)務(wù)副總裁電子商務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)總

5、經(jīng)理副總經(jīng)理錦繡中華總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計(jì)師總經(jīng)理總經(jīng)理訪談對象副總經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度基本按計(jì)劃進(jìn)行星期主要任務(wù)第一階段：戰(zhàn)略評估討論會1--項(xiàng)目啟動(dòng)管理人員訪談?dòng)懻摃?完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司總部職能總部組織設(shè)計(jì)子公司監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)績評估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施(不包括在本項(xiàng)目范圍內(nèi))123456789108/217/27或7/286/23項(xiàng)目已進(jìn)展階段對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議經(jīng)歷了兩個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展階段，華僑城目前已經(jīng)成為羽翼豐滿，實(shí)力雄厚的大型成功企業(yè)，為下一步騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)華

6、僑城集團(tuán)銷售收入(億元)1985199440801201602001999從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)1994年被評為深圳市綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)之一，位居第五位1994年止，引進(jìn)項(xiàng)目76個(gè)，總投資20億港元，擁有企業(yè)101家逐步調(diào)整華僑城企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了以電子、旅游和房地產(chǎn)為核心的三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)銷售收入1994年至1999年年均增長率約30%充分發(fā)揮現(xiàn)有資源、業(yè)務(wù)優(yōu)勢和競爭實(shí)力，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的新的發(fā)展機(jī)會，再創(chuàng)輝煌“起步”階段“起飛”階段“騰飛”階段1997年至1999年銷售收入年均增長26%銷售利潤率從1997年的9.4%提高到

7、1999年的18.5%1999年創(chuàng)凈利潤約5億元人民幣1999年彩電市場占有率全國第一“康佳”品牌價(jià)值達(dá)到79億元消費(fèi)類電子產(chǎn)品華僑城集團(tuán)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)均已取得驕人的成績銷售收入(億元)估計(jì)1997年至1999年銷售收入年均增長率33%銷售利潤率從1997年的15%提高到1999年的29%1999年創(chuàng)凈利潤約5千萬元人民幣錦繡中華、世界之窗等主題公園成為中國旅游業(yè)的典范旅游業(yè)1銷售收入在深圳市同行業(yè)排名第四1997年至1999年銷售收入年均增長10%銷售利潤率從1997年的31%提高到1999年的37%1999年創(chuàng)凈利潤約1億元人民幣

8、房地產(chǎn)銷售收入(億元)估計(jì)銷售收入(億元)銷售收入估計(jì)注：1.旅游業(yè)數(shù)據(jù)沿用華僑城控股股份有限公司數(shù)據(jù)華僑城集團(tuán)已形成的核心競爭力為下一步的企業(yè)發(fā)展提供了成功的保證一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)