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1、學(xué)校代碼：10255學(xué)號(hào)：2091592中圖法分類號(hào)：C93H公司物流流程再造研究ResearchonHCompanyLogisticsProcedureReengineering學(xué)科專業(yè)：工商管理（MBA）作者姓名：許春指導(dǎo)教師：徐琪答辯日期：2012-5-4萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自
2、撰寫，我對(duì)所寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據(jù)
3、摘要摘要流程再造（BPR）,是一種從根本上重新考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著提高的工作設(shè)計(jì)模式。而企業(yè)物流體系運(yùn)用流程再造理論和方法來提高自身的管理水平和工作績效。對(duì)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭中尋求發(fā)展，改進(jìn)自身物流瓶頸、優(yōu)化物流系統(tǒng)具有重要的研究意義和實(shí)際價(jià)值。本文以加工制造型企業(yè)物流為背景，從物流管理和流程再造原理出發(fā)，思考企業(yè)面臨的物流問題，并將物流的問題看作為多個(gè)流程及子流程的組合。文章首先全面分析H公司在物流運(yùn)作的各個(gè)子流程（采購、計(jì)劃、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、關(guān)務(wù)）的問題，并對(duì)其問題的成因進(jìn)行梳理；其次，探討
4、并找到解決辦法及勾勒流程再造的實(shí)施方案；最后對(duì)流程再造的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),闡明了各子流程的結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化提升企業(yè)的物流效率。通過對(duì)比流程再造前后的變化，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)，客觀地比較了各子流程的改造效果和預(yù)期效果，增加了論證的可信度和說服力。物流被稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”。本文的目的是H公司以流程為中心來優(yōu)化物流運(yùn)作過程中的各流程節(jié)點(diǎn)，預(yù)期提升整體物流效率。通過對(duì)H公司的物流流程再造為實(shí)例，為同類企業(yè)的流程再造提供一定的借鑒及經(jīng)驗(yàn)上的支持。關(guān)鍵詞加工物流流程再造IV萬方數(shù)據(jù)AbstractAbstractBusinessProcess
5、Reengineeringisthelandmarkinmanagementscience,whichrepresentativeoftheadvancedmanagementideology.AlotofChinaandoverseasenterprisesimplementBPRtopromptmanagementlevelandimproveworkingperformance.Facingthedrasticcompetition,theenterpriseswhichforfuturedevelopmentisthemostimpo
6、rttopictoHcompany.ThethesisisfocusonManufactureLogisticsbackground.BaseontheBPRandLogisticstheory.AnalysisHcompanylogisticsprobleminlogisticsprocedure(purchase,planning,transportation,warehouseandcustoms).TheLogisticsproblemisit’seachproblemsummary.Findouttherootcauseandgiv
7、ensomesolutions.Studyontheimplementtheactionplan,toanalysistheresultandcomments.Thetargetistoimprovetheprocedureandtoachievethelogisticsefficiency.Thechangescomparedwithbeforeprocedureandafterprocedure,givenanalysisdatatoprovethelogisticsprocedurepositiveresult.Strengthenth
8、ereliabilityandpersuasiveness.Logisticsistheresourceofthirdprofitbesidelabourforce
