風(fēng)電變槳信號滑環(huán)研發(fā)項目成本管理研究

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1、華東理工大學(xué)碩±學(xué)位論文第Ｉ頁風(fēng)電變楽信號滑環(huán)硏發(fā)項目成本管理研究摘要＂計劃＂＂隨著國家十二五的圓滿收官，新的十Ｈ五計劃的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展開?；仡櫍崳妱倓傔^去的五年，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，我國風(fēng)電累升并網(wǎng)裝機容量達(dá)到一１．巧億千瓦，風(fēng)電累計并網(wǎng)裝機容量連續(xù)３年領(lǐng)跑全敢并成為世界上第個達(dá)到１億千瓦的國家。風(fēng)電也成為繼火電、水電之后，第３個達(dá)到１億千瓦的發(fā)電類型。在新的５年計劃中，國家將持續(xù)大力發(fā)展Ｗ風(fēng)力發(fā)電和太陽能光伏發(fā)電為代表的新能源產(chǎn)業(yè)。在國家各項利好政策的大為支持下，未來的相當(dāng)長時間內(nèi)中國的風(fēng)電行業(yè)將持續(xù)較快

2、的增長，同時也會對當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展中存在的問題著力破解。。中國的風(fēng)電行業(yè)在高速持續(xù)發(fā)展的同時，也發(fā)生著深刻的變化這些變化也深深地影響著作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)下游的零部件供應(yīng)商的Ｍ公司。位于上海的Ｍｏｒｇａｎ集團旗下子公司Ｍ公司于２０１３初成立了滑環(huán)項目，旨在針對中國風(fēng)電行業(yè)的特點開發(fā)定制化的變獎信號滑環(huán)產(chǎn)品，并為客戶提供更加及時優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。然而中國的風(fēng)電巧業(yè)在近幾年的高速發(fā)展之后卻給Ｍ公司的滑環(huán)項目部帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。本文將首先對國內(nèi)的風(fēng)電變獎信號滑環(huán)斤業(yè)進行簡單介紹，淺析風(fēng)電變獎滑環(huán)市場的現(xiàn)狀Ｗ及給Ｍ公司滑環(huán)項目帶來的巨大挑戰(zhàn)。為了

3、積極響應(yīng)低價競爭的市場形勢，Ｍ公司滑環(huán)項目及時引入了成本管理的概念，Ｗ應(yīng)對越來越激烈的市場競爭。２０１５年初Ｍ公司滑環(huán)項目決定針對中國市場開發(fā)第一款標(biāo)準(zhǔn)化的變獎信號滑環(huán)產(chǎn)品，但出乎意料的。是，在項目研發(fā)階段發(fā)現(xiàn)新滑環(huán)成本過高，難化滿足國內(nèi)風(fēng)電滑環(huán)市場的競爭需求Ｍ公司通過對產(chǎn)品成本的分析及針對性的制定成本管理計劃，成功的降低了將新開發(fā)的滑環(huán)產(chǎn)品的成本，獲得了客戶認(rèn)可。本文將對Ｍ公司風(fēng)電變獎信號滑環(huán)新產(chǎn)品成本控制的全程進行回顧，總結(jié)其中經(jīng)驗教訓(xùn)，探索適合滑環(huán)產(chǎn)品研發(fā)項目的成本管理體系，并展望在今后新產(chǎn)品研發(fā)過程中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：風(fēng)電

4、；變獎信號滑環(huán)；成本分析；成本管理第ＩＩ頁華東理工大學(xué)碩古學(xué)位論文ＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＷｉｎｄＰｉｔｃｈＳｉｎａｌＳｌｉ民ｉｎＲ＆ＤＰｒｏｅｃｔｇｇｐｇｊＡｂ＾ｒａＷ＂＂＂＂ｅｓｕｃｃｅｓｓ加ｅｎｄ＾ＹｅａｒＷｉ也化ｉｎｇｏｆ化ｅ１２化ＩｉｖｅＰｌａｎ化ｅｎｅｗ１３化ＦｉｖｅＹｅａｒＰｌａｎ，ｅｖｅｗ＇ｈａｓｂｅｕｎ．ＲｉｔｈｅｐａｓｔｆｉｖｅｙｅａｒｓＣｈｉｎａｓｗｉ打ｄｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｃｏｎｔｉｎｕｅｓｔｏｍａｉｎｔａｉｎｇ，ｐｙ

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