物流物流論文范文-談述企業(yè)物流it系統(tǒng)理由word版下載

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1、物流物流論文范文:談述企業(yè)物流IT系統(tǒng)理由word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)物流IT系統(tǒng)理由的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：由于企業(yè)的物流管理模式的選擇是以滿足客戶需求為目標的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，那么，企業(yè)的競爭、發(fā)展戰(zhàn)略是如何選擇的呢？答案是：由市場即客戶需求決定的。所以，歸根到底，企業(yè)物流IT系統(tǒng)的設(shè)計必須以客戶服務(wù)需求為基本依據(jù)。三、系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的幾個理由（1）建立物流IT系統(tǒng)是企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資行為，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)一、企業(yè)為何建立物流IT系統(tǒng)許多

2、人都知道企業(yè)建立物流IT系統(tǒng)的目的是為了分享信息。但分享信息的目的又是為了什么呢？雖然從操作的層面看，物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用是為了增強物流過程的可見性以增強企業(yè)物流運作的靈活性。從競爭戰(zhàn)略的層面看，物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用是為了與供應(yīng)商和客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系協(xié)同，應(yīng)對市場競爭。但歸根到底，企業(yè)建立物流信息系統(tǒng)的目的是為了獲得物流決策和制約的依據(jù)，在降低物流服務(wù)成本的同時確?？蛻魸M意。一句話，物流IT系統(tǒng)的建立不是為了”看”，而是為了用。根據(jù)信息對企業(yè)管理制約行為是否具有觸發(fā)機能，相關(guān)可以被分為常態(tài)信息和變態(tài)信息。

3、如某配送中心確定的客戶服務(wù)水平是：在接到客戶訂單后的8個小時內(nèi)將貨物送交客戶手中。那么，凡少于8個小時的配送周期信息均屬于常態(tài)信息，管理者無需對配送過程進行干預(yù)。而超過8個小時的配送周期則屬于變態(tài)信息，該信息將觸發(fā)物流管理的制約功能，由管理者對配送過程進行調(diào)節(jié)，使配送周期重新回到規(guī)定的8小時之內(nèi)。具體的過程調(diào)節(jié)可能在分揀包裝環(huán)節(jié)，也可能是存貨管理環(huán)節(jié)；可能在車輛調(diào)度環(huán)節(jié)，還可能在配送路徑選擇環(huán)節(jié)。所以，管理者必須建立變態(tài)信息與配送作業(yè)各環(huán)節(jié)的邏輯知識關(guān)系，必須在常態(tài)信息中發(fā)現(xiàn)變態(tài)信息，在對配送過程進行跟蹤和

4、監(jiān)測的同時，實現(xiàn)對配送過程的閉環(huán)制約。為此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的物流IT系統(tǒng)來監(jiān)測變態(tài)信息并即時預(yù)警。但是，我們不可能對物流運作過程的所有環(huán)節(jié)都進行監(jiān)測。提供全程的可見性，并不意味著要對物流運作過程的所有環(huán)節(jié)都進行在線監(jiān)測。否則就會面對系統(tǒng)過于復(fù)雜，維護和運營成本過高，數(shù)據(jù)通道堵塞，甚至被”數(shù)據(jù)淹沒”的危險。所以必須有選擇地確定系統(tǒng)監(jiān)測環(huán)節(jié)。換句話說，企業(yè)在設(shè)計物流IT系統(tǒng)之前，必須首先確定物流管理模式，確定物流運作的關(guān)鍵制約點，確定物流管理所需的關(guān)鍵信息。這就是為什么物流信息系統(tǒng)的開發(fā)必須首先設(shè)計或再造企業(yè)

5、物流運作流程的理市。當然，針對不同的產(chǎn)品、不同的客戶服務(wù)要求和不同的市場競爭環(huán)境，金業(yè)物流運作的管理模式是不盡相同的。所以,相應(yīng)的物流IT系統(tǒng)的配置也不應(yīng)該相同。眾所周知，沒有重點的管理就等于沒有管理。所以，需要企業(yè)牢牢把握的原則是：只監(jiān)測需要重點制約的環(huán)節(jié)和只采集能夠用于決策的數(shù)據(jù)。二、企業(yè)如何建立物流IT系統(tǒng)一般來說，物流信息系統(tǒng)的建立有兩條路徑：一是量身定制的開發(fā)；二是集成系統(tǒng)的導(dǎo)入。眾所周知，物流IT系統(tǒng)量身定制開發(fā)的前提是企業(yè)物流運作流程的設(shè)計。集成系統(tǒng)的導(dǎo)入也往往要求企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的物流運作流程。

6、所以，無論走哪條路，企業(yè)建立物流IT系統(tǒng)的前提都是要確定其物流運作流程。如前所述，物流運作流程設(shè)計或再造的依據(jù)有二：一是客戶的物流服務(wù)需求；二是企業(yè)的物流管理模式。前者是系統(tǒng)目標，但可能導(dǎo)致企業(yè)物流系統(tǒng)如配送中心的選址、布局和結(jié)構(gòu)的變化，進而導(dǎo)致流程的變化。后者是服務(wù)手段，是企業(yè)為滿足客戶需求而配置物流服務(wù)資源的策略。如存貨水平的制約，存貨的布局和結(jié)構(gòu)配置，存貨可得性的優(yōu)先度排序，不同運輸方式的選擇，使用3PLs等。顯然，同一個企業(yè)當它采用不同的營銷渠道結(jié)構(gòu)、或分銷、或直銷，或分銷與直銷相結(jié)合的時候，當它采

7、用不同的物流管理模式，或集中、或分散、或分級、或外包的時候，其物流運作的流程以及相應(yīng)的物流IT系統(tǒng)——數(shù)據(jù)集中存放或數(shù)據(jù)分級存放一一是不一樣的。事實上，在客戶需求確定以后，企業(yè)的物流管理模式將對流程設(shè)計起決定性的作用。這時，物流運作流程的設(shè)計理由實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為客戶服務(wù)需求和企業(yè)服務(wù)能力的匹配理由。由于企業(yè)的物流管理模式的選擇是以滿足客戶需求為目標的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，那么，企業(yè)的競爭、發(fā)展戰(zhàn)略是如何選擇的呢？答案是:由市場即客戶需求決定的。所以，歸根到底，企業(yè)物流IT系統(tǒng)的設(shè)計必須以客戶服務(wù)需求為基本依據(jù)。三、

8、系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的幾個理由(1)建立物流IT系統(tǒng)是企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資行為，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略為基本指針。沒有戰(zhàn)略的依據(jù)，企業(yè)對物流IT系統(tǒng)的投資將是盲目的投資。(1)物流IT系統(tǒng)投資的回報不僅包括企業(yè)運營成本的降低、運營效率的提高和客戶服務(wù)水平的提高，更包括物流管理知識的獲得和積累。(2)要有明確的市場定位，在進行市場定位的時候，不僅要考察客戶企業(yè)，而且要考察客戶企業(yè)所屬的行業(yè)的發(fā)展趨勢，要考慮客戶