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《轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元g-r21-b地塊土方外運工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)和原則一、編制依據(jù)（一）轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程的施工圖紙。（二）招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工招標(biāo)若干問題的強調(diào)、答疑紀(jì)要。（三）施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境。（四）現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范和浙江省、杭州市有關(guān)規(guī)定。（五）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（六）國家、浙江省、杭州市有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（七）我公司現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量和機械化施工能力。（八）本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)文件。（九）相關(guān)國家施工及驗收規(guī)范。二
2、、編制原則（一）全面響應(yīng)并嚴(yán)格遵守該項目招標(biāo)文件的要求，施工組織涵蓋文件所規(guī)定的全部內(nèi)容。（二）本施工組織設(shè)計力求采用先進可靠的工藝、材料、設(shè)備，達到技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理、工期保證、安全可靠。（三）嚴(yán)格遵守各有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主的要求。（四）實施項目法管理，通過對勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的合理配置，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計（五）一切忠實服務(wù)于業(yè)主，一切聽從于業(yè)主，強化精品意識，
3、以“卓越開拓，團結(jié)務(wù)實”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主及社會交一項內(nèi)實外美，經(jīng)久耐用的放心工程。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計第一章工程概況和特點轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程土方共150000立方米。業(yè)主要求的工期短，只有15天，因此工程需投入較多的土石方施工機械，統(tǒng)籌合理安排，科學(xué)組織施工，方可圓滿完成此項任務(wù)。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計第三章施工總體部署一、工程總體目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)：按項目法施工管理，參照公司的ISO9001質(zhì)量體
4、系文件，精心組織、科學(xué)管理，以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，按市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，資料按建設(shè)部頒發(fā)的建城（2002）221號文件進行編寫，質(zhì)量目標(biāo)為確保合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工期目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，我方計劃施工工期為15個施工日歷天。（三）安全目標(biāo)：采取有效措施，杜絕重大傷亡施工安全事故。輕傷頻率控制在1.5‰以下。（四）文明施工目標(biāo)：在施工中嚴(yán)格按業(yè)主單位的有關(guān)文明施工要求進行施工。二、施工組織管理機構(gòu)根據(jù)本工程特性和實際情況，一旦工程中標(biāo)后，立即組建本工程項目部，實行項目法管理，與項目經(jīng)理簽訂項目承包協(xié)議書，明確項目經(jīng)理
5、責(zé)、權(quán)、利，項目經(jīng)理負責(zé)整個工程施工的各項事務(wù)，對工程施工進行組織、指揮管理，全權(quán)負責(zé)本工程的合同履行，確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。具體組織機構(gòu)見下圖。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計工程項目管理機構(gòu)圖項目主管：生產(chǎn)副總項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人資料員質(zhì)量員安全員材料員施工員各施工班組三、總體施工方案設(shè)想：（一）施工流向根據(jù)本工程內(nèi)容、工程特點和施工條件，為確保在總工期和重點節(jié)點工期內(nèi)完成所有或指定的施工內(nèi)容，總體施工流向為：充分利用現(xiàn)有場地內(nèi)的道路，必要時再修建臨時施工便
6、道，在擬平整的場地內(nèi)修建網(wǎng)格狀的臨時道路，便于施工機械與車輛的通行，然后再綜合計算擬外運的土方量，進行分區(qū)、分塊綜合平衡與調(diào)配，以期達到最優(yōu)經(jīng)濟效益。（二）施工隊伍安排：安排一個專業(yè)土石方施工隊進行余土外運等內(nèi)容的施工。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計附勞動力計劃表。（三）施工方案簡述：施工范圍內(nèi)的土方采用挖掘機開挖，自卸汽車裝運。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計第四章擬投入技術(shù)力量一、擬投入技術(shù)力量本工程具有施工工期短，工程量大、施工環(huán)境復(fù)雜、文明施
7、工要求高的特點，因此如何高效、安全、文明地建設(shè)好本工程，是我公司二次創(chuàng)業(yè)的重要里程碑。為此，我公司非常重視本工程，若有幸中標(biāo)，將本工程作為我公司的重點工程，實行項目法管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大指標(biāo)，選派本公司承擔(dān)過類似工程的項目班子來負責(zé)本工程的建設(shè)管理，具體項目管理人員表附后。二、施工隊伍業(yè)績以本公司擬委派的項目經(jīng)理部，是一支有豐富實踐經(jīng)驗，善打大仗、硬仗，同時又能把理論與實際很好結(jié)合管理工程的市政工程建設(shè)鐵軍，先前所負責(zé)的多個工程都得到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)和市建委的好評。項目班子人員固定，技術(shù)力量雄厚，
8、施工隊伍、班組專業(yè)性強，本公司非常自信，他們將會取得又一個勝利。32金華市政工程有限公司轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)區(qū)單元G-R21-B地塊土方外運工程施工組織設(shè)計第五章施工進度計劃一、
