發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)解決方案

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1、許繼集團(tuán)有限公司國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化軟件專項發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)信息化解決方案解決方案公司簡介信息化管理ManagementInformation自動化運行AutomationOperation二次裝備Second-Equipment一次裝備First-Equipment天宇電氣（000723）TianYuElectricCo.，Ltd.許繼電氣（000400）XJElectricCo.，Ltd.北京許繼BeijingXJ企業(yè)資質(zhì)國家級企業(yè)技術(shù)中心（2003年排名28位）國家重點高新技術(shù)企業(yè)國際軟件CMM2認(rèn)證國家軟

2、件過程能力SJ/T11235認(rèn)證國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證軟件企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略合作伙伴主要戰(zhàn)略合作伙伴北京許繼人才構(gòu)成員工319人傳統(tǒng)的MIS已不適應(yīng)市場需求自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)電管理系統(tǒng)國外管理控制程序化在中國多年應(yīng)用完善和多家EAM合作形成以EAM為核心的發(fā)電企業(yè)信息化管理解決方案電力企業(yè)面向市場化的系統(tǒng)解決方案北京許繼生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案電力企業(yè)生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展解決方案系統(tǒng)功能體系結(jié)構(gòu)電力企業(yè)管理發(fā)展歷程基本生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化管理優(yōu)秀企業(yè)模式三部曲信息化管理企業(yè)資源優(yōu)化管理、流程再造企業(yè)文化

3、管理電力企業(yè)管理發(fā)展歷程硬管理和企業(yè)流程化電力企業(yè)管理發(fā)展歷程個人工作任務(wù)箱基于工作流平臺的業(yè)務(wù)流程分解電力企業(yè)管理發(fā)展歷程人本管理領(lǐng)導(dǎo)是支持管理模式轉(zhuǎn)變管理層通過顧問和指導(dǎo)，改變資源支持力度對執(zhí)行層施加影響扁平化，方便對執(zhí)行層的支持軟管理管理內(nèi)涵—關(guān)系銜接圖指導(dǎo)支持指揮控制電力企業(yè)管理發(fā)展歷程軟管理在軟件中表現(xiàn)工作人員通過自我功能設(shè)置實現(xiàn)提示，可及時看到相關(guān)任務(wù)。缺陷指標(biāo)圖形化提示電力企業(yè)管理發(fā)展歷程信息化是現(xiàn)代企業(yè)的一種重要標(biāo)志數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)傳輸與轉(zhuǎn)換海量數(shù)據(jù)存儲與管理數(shù)據(jù)智能處理與分析信息化管理電力企

4、業(yè)管理發(fā)展歷程信息化≠現(xiàn)代化如果沒有計算機技術(shù)的支持，很多的管理的方法和理念會引起流程的繁瑣或控制過程的復(fù)雜而中途流產(chǎn)。例如：檢修定額控制、缺陷趨勢跟蹤、試驗歷史數(shù)據(jù)對比、狀態(tài)檢修……但是，企業(yè)信息化絕對不等于現(xiàn)代化。例如，企業(yè)建設(shè)了MIS網(wǎng)絡(luò)，也進(jìn)行了MIS應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，但回答該企業(yè)是否已經(jīng)建成了現(xiàn)代化企業(yè)，答案是否定的，并不能認(rèn)定該企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，原因分析將貫穿在以后章節(jié)中。面向市場的科學(xué)管理方法——信息化建設(shè)結(jié)合的科學(xué)方法A、識別過程突出重點（ABC分類法）B、文件化作業(yè)控制—文件包C、

5、成本定額控制D、“零”庫存物流E、“零”缺陷管理F、行政辦公的過程控制面向市場的科學(xué)管理方法A設(shè)備或最小施工項目的ABC分類100%巴雷特曲線80%0100%少數(shù)多數(shù)有影響的設(shè)備事故率95%A、B、C分類理論在設(shè)備管理中的應(yīng)用20%面向市場的科學(xué)管理方法B、文件化作業(yè)控制—文件包文件包的定義控制一個獨立項目實施全過程中所用到的制度、規(guī)定和表單的集合文件包的清單（見下頁）文件包的作用通過文件包的使用把管理程序或制度和過程管理思想落實在施工或檢修現(xiàn)場中面向市場的科學(xué)管理方法D、“零”庫存物流物料需求計劃MRP

6、的中心思想：如何在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正的物料，即庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的集約化要求。面向市場的科學(xué)管理方法MRP計算一、維修用的材料、備件數(shù)量多少？二、什么時間下達(dá)計劃？維修任務(wù)要修什么？一、二級庫房儲備已經(jīng)有了什么？定額消耗標(biāo)準(zhǔn)要用到什么？采購計劃加工計劃還缺什么？MRP（MaterialRequirementPlanning）的基本方程式備品配件定額指標(biāo)的平衡、減少一二級庫冗余儲備面向市場的科學(xué)管理方法E、“零”缺陷管理通過對組織量化缺陷管理指標(biāo)、定期分析與評價以及嚴(yán)格

7、的缺陷數(shù)量控制和缺陷處理時間控制等機制，最終把設(shè)備“零”缺陷的理念和責(zé)任分解和傳遞給企業(yè)每一位員工，增強員工的責(zé)任心。面向市場的科學(xué)管理方法借鑒A管理模式接待工作的過程控制行政工作任務(wù)的布置和檢查車輛的調(diào)度與控制辦公成本費用的核算——以行政例會工作任務(wù)布置為例介紹辦公過程控制F、行政辦公的過程控制電力企業(yè)面向市場化的系統(tǒng)解決方案電力企業(yè)生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展北京許繼生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案工作管理設(shè)備管理圖形平臺缺陷管理兩票管理OA競價上網(wǎng)物資財務(wù)其它系統(tǒng)應(yīng)用平臺工作流運行管理檢修管理KKS編碼PDA擴展（巡檢

8、）技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察設(shè)備生命周期管理解決方案的關(guān)鍵點（一）掌握資產(chǎn)全生命周期狀況電氣圖備品備件技術(shù)圖紙當(dāng)前缺陷檢修歷史型號規(guī)格基本功能靜態(tài)：設(shè)備分級型號規(guī)格備品備件技術(shù)圖紙動態(tài)：監(jiān)測點設(shè)備當(dāng)前工單設(shè)備歷史工單設(shè)備管理臺帳靜態(tài)信息記錄設(shè)備名稱、型號、技術(shù)參數(shù)、廠家銘牌等設(shè)備基本信息包括設(shè)備和備件的分類信息、屬性信息、技術(shù)說明、定額指標(biāo)、位置信息、供應(yīng)商信息、工具信息工作管理設(shè)備管理圖形平臺缺陷管理兩票管理OA競價上網(wǎng)物資財務(wù)其它系