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《以人才培育推進企業(yè)文化建設思索和實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、以人才培育推進企業(yè)文化建設思索和實踐隨著經濟全球化步伐的不斷加快，企業(yè)面對財力、物力和人力等諸方面日益激烈的競爭，作為企業(yè)生存和發(fā)展的“第一生產力”，人才資源將是市場競爭的主旋律，而企業(yè)文化，作為企業(yè)的核心價值理念，在引才聚才上發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，構建一種基于企業(yè)文化的人才培育使用體系，正確處理企業(yè)文化建設和人才培育的關系，對提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入持久動力具有重要意義。企業(yè)文化的內涵及基本特征企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。企業(yè)文化具有以下幾個基本特
2、征：一是獨特性。每個企業(yè)都有其獨特的文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念，因此每個企業(yè)所形成的企業(yè)文化也各不相同;二是難交易性。企業(yè)文化作為無形資產，是企業(yè)內部成員所認同并用來規(guī)范新成員的一套價值體系。甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定適合乙企業(yè)；三是難模仿性。技術創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)的無形資產，不能被模仿。人才培育與企業(yè)文化建設的作用關系1、人才培育是企業(yè)文化建設的重要組成部分。人才是企業(yè)文化的建設者和傳承者，作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，人才培育的過程也就是企業(yè)價值觀念和行為方式傳導形成的過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化通過
3、人才培育途徑，得以灌輸傳導；而優(yōu)秀的人才隊伍將促進企業(yè)文化的提煉升級。因此,人才培育與企業(yè)文化建設是一種相輔相成、互為促進的螺旋遞進的關系。2、企業(yè)文化建設對人才培育具有導向功能。在世界經濟一體化、企業(yè)國際化、人才競爭白熱化的今天，企業(yè)管理人員的文化敏感力和優(yōu)秀的企業(yè)文化常常以其特有的魅力與方式潛移默化地發(fā)揮著對人才的引進、激勵和留用及培育工作的導向作用。企業(yè)文化建設作為意識形態(tài)的上層建筑，以一種無形的精神驅動力，塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動力，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。人才培育推進企業(yè)文化建設的實踐探
4、索人才聚、事業(yè)舉。構建基于企業(yè)文化的“選、育、用、留”人才培育體系，為企業(yè)文化建設的持續(xù)優(yōu)化提供動力源泉和機制保障，對夯實企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)發(fā)展目標具有重要意義。1?廣納群賢，以多元渠道聚集人才，為推進企業(yè)文化建設提供人才支撐當今世界，誰擁有高素質的人才隊伍，誰就占據了市場競爭制高點。作為人才培育工作的首道關卡，開辟多元化的人才引進渠道，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的人才聚集效應，用文化吸引人、凝聚人、激勵人、引導人，是推進企業(yè)文化建設的動力源泉。筆者所在的企業(yè)是一家大型商業(yè)零售企業(yè)，下轄40多家成員企業(yè)。為廣納群賢，企業(yè)本著“不求所有、但求所用”的原則，
5、開辟引才聚才的多元化渠道，在滿足崗位需求的同時，也為推進企業(yè)文化建設提供了人才支撐。企業(yè)在傳統(tǒng)招聘模式的基礎上，與時俱進，通過在線招聘、校園宣講、專業(yè)院校直接推薦、開展校企合作、提供見習基地等形式，擴大人才引進的渠道，強化企業(yè)經營理念和文化價值的宣導，成功引進了大批優(yōu)秀的經營管理和基層服務崗位人才。2?強化培訓，多種形式育人才，為推進企業(yè)文化建設提供智力支持加強對各類人才的再教育、再培訓，持續(xù)提升人才的崗位勝任力和職場競爭力，是保持企業(yè)生機和活力的決定性因素，也是推進企業(yè)文化建設的智力支持。對此，筆者所在的企業(yè)，依托公司總部人力資源集約管理平臺和“公
6、司總部+內部培訓基地+成員企業(yè)”的“三位一體”教育培訓管控體系，根據崗位性質，分層分類，組織開展了形式多樣的系列培訓活動。(1)開設高管人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，帶動企業(yè)文化的升級優(yōu)化。通過聘請高等院校知名教授、行業(yè)專家、著名經濟學家等專業(yè)學者為髙層管理人員開設系列講座和主題培訓，優(yōu)化知識結構，拓寬經營思路，提升其作為企業(yè)經營者的管理能力和領導藝術，通過“領導文化”的塑造，帶動整個企業(yè)文化建設的升級優(yōu)化。(1)加強后備人才隊伍梯隊建設，傳承企業(yè)文化的價值理念。筆者所在的企業(yè)高度重視后備人才隊伍的有序銜接和梯隊建設，并在培育過程中，注重企業(yè)文化價值理念的傳承和
7、宣導。根據企業(yè)發(fā)展規(guī)模和崗位實際，針對基層管理崗位、中層管理崗位和髙層管理崗位，舉辦進階式的后備人才培訓班，通過系統(tǒng)的理論強化培訓和崗位掛職鍛煉，構建了一支規(guī)模適當、素質優(yōu)良、結構合理的金字塔式的梯隊人才隊伍，為企業(yè)文化的傳承創(chuàng)造了實現的途徑，確保了企業(yè)文化建設的永續(xù)性。(2)開展專業(yè)人員技能業(yè)務培訓，營造人才為先的企業(yè)文化。充分利用企業(yè)內部的培訓基地和外部專業(yè)培訓機構，抓好各類專業(yè)技術人員的技能培訓，根據各個崗位層次的不同需要，有針對性地設置培訓課程和提供培訓優(yōu)惠政策，使員工不斷掌握新知識和新技術，營造尊重知識、尊重人才的文化環(huán)境，推進企業(yè)文化建設
8、。(3)開展職場新人理想信念教育，傳播積極向上的企業(yè)文化。注重對年輕后備干部、職場新人在政治思想、綜合素養(yǎng)方
