煤礦礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃

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1、xx煤礦災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃-31-目錄第一章宗旨3第二章救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和救護(hù)原則4第三章水災(zāi)事故的預(yù)防和處理11第四章火災(zāi)（有害氣體超限）事故的預(yù)防和處理14第五章采掘工作面冒頂事故預(yù)防和處理23第六章電器災(zāi)害的預(yù)防與處理26第七章運(yùn)輸災(zāi)害的預(yù)防與處理28第八章礦井避災(zāi)路線28第九章救災(zāi)物資儲(chǔ)備29第十章職工教育培訓(xùn)及本計(jì)劃貫徹執(zhí)行31第十一章防救災(zāi)計(jì)劃所附圖紙明細(xì)表32-31-第一章宗旨一、宗旨為了貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，保證職工的安全健康，

2、保證國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，防止礦井災(zāi)害事故。一旦發(fā)生事故時(shí)能達(dá)到迅速、準(zhǔn)確、有秩序、有效地防止事故擴(kuò)大和搶救人員的目的。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第九條有關(guān)要求特定此計(jì)劃。二、隱患分析我礦雖屬低瓦斯礦井，經(jīng)鑒定所有開采煤層的煤塵均有爆炸性，和自燃傾向性，但由于采用多風(fēng)井進(jìn)風(fēng)，網(wǎng)絡(luò)較復(fù)雜，煤層自燃發(fā)火有一定隱患，同時(shí)給安全管理帶來一定的困難。為了保證安全生產(chǎn)，必須采取一系列的安全預(yù)防措施，杜絕重大事故的發(fā)生。礦井采用綜合機(jī)械化出煤，采掘分布范圍較大，機(jī)電設(shè)備數(shù)量較多，因此防治電器設(shè)備失爆和皮帶運(yùn)輸機(jī)摩擦發(fā)火也是我

3、礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。隨著開采范圍的擴(kuò)大，地表塌陷將會(huì)出現(xiàn)；又因開采煤層距地表局部較淺，地表裂隙發(fā)育，雨季洪水經(jīng)地表裂縫和塌陷區(qū)進(jìn)入井下威脅也逐年加重，雨季三防工作尤為重要。采煤工作面在老頂初次放頂和老頂周期來壓期間，較易發(fā)生冒頂事故，因此對(duì)頂板必須要加強(qiáng)管理。掘進(jìn)工作面易發(fā)生冒頂?shù)牡攸c(diǎn)有交岔點(diǎn)、掘進(jìn)頭、地質(zhì)構(gòu)造帶及各類硐室較易發(fā)生冒頂事故，因此對(duì)頂板也要加強(qiáng)管理。-31-本計(jì)劃的內(nèi)容是針對(duì)上述可能發(fā)生的重大災(zāi)害事故而制定的，結(jié)合我礦的基本情況，在各類災(zāi)變中以煤的自燃發(fā)火、機(jī)電火災(zāi)、水、煤塵、瓦斯、頂板

4、等事故的預(yù)防和處理為重點(diǎn)，運(yùn)輸事故等災(zāi)害也要予以充分的注意和預(yù)防。災(zāi)害預(yù)防是本計(jì)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，它應(yīng)貫徹于日常的安全工作之中，在管理上、技術(shù)上和制度上的具體要求，已在通風(fēng)、防塵、防火、機(jī)電管理等制度中規(guī)定，本計(jì)劃不再重述。第二章救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和救護(hù)原則第一節(jié)、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一、為了便于在礦井發(fā)生災(zāi)害時(shí)，有秩序迅速救災(zāi)，及時(shí)地將災(zāi)害控制在最小范圍，特成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室。指揮部由總指揮、副總指揮、成員組成。指揮部下設(shè)指揮組，技術(shù)組，后勤組，通訊聯(lián)絡(luò)組四個(gè)組，分口負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)。⑴指揮組總指揮：王豹副總

5、指揮：總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、局救護(hù)隊(duì)隊(duì)長成員：安檢科、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度監(jiān)控室、辦公室。⑵技術(shù)組組長：呂飛成員：李東偉、李寧、秦喜、林羅斌⑶后勤組-31-組長：柴忠良成員：趙鵬宇、喬雪、李云霞、劉海斌⑷通訊組組長：楊帥成員：路鵬飛、趙建飛、杜宇二、指揮部及各組的具體任務(wù)及職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全面災(zāi)害處理指揮工作。2、擬定災(zāi)害處理方案，制定具體的救災(zāi)措施與步驟。3、組織救災(zāi)隊(duì)伍和救災(zāi)物資的供應(yīng)。4、災(zāi)情穩(wěn)定后，執(zhí)行指揮人員分工值班制。5、后勤組組織物資供應(yīng)，做好后勤、醫(yī)務(wù)及家屬工作。6、通訊組上

6、傳下達(dá)指揮部的工作指示和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)災(zāi)害處理狀況（包括人員搶救情況）。7、技術(shù)組指定專人收集資料、記錄情況、掌握災(zāi)害處理的全過程。災(zāi)情技術(shù)分析（必要時(shí)使用電話錄音）要及時(shí)匯集整理、記錄和分析技術(shù)資料及總結(jié)報(bào)告等。災(zāi)害處理工作原則堅(jiān)持以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為重要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。-31-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)

7、下，礦屬各有關(guān)部、室、區(qū)隊(duì)按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體和當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管主體職責(zé)，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。依靠科學(xué)、依法規(guī)范。采用先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，實(shí)行科學(xué)民主決策。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備等工作

8、。三、匯報(bào)與通知順序匯報(bào)與通知同時(shí)進(jìn)行，其順序是，由調(diào)度室通知指揮部再根據(jù)指揮部的指令向公司和上級(jí)部門匯報(bào)，同時(shí)并提出聯(lián)系醫(yī)院準(zhǔn)備搶救和出動(dòng)救護(hù)隊(duì)的請(qǐng)求，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員由指揮部及四個(gè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組分別再進(jìn)行通知。通知方式：電話、派人、派車。有關(guān)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人：調(diào)度室根據(jù)具體情況負(fù)責(zé)通知。-31-附表：發(fā)生事故后須立即匯報(bào)召集的人員名單及電話號(hào)碼順序單位負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼電話通知時(shí)間及接電話人辦公室號(hào)碼手機(jī)1礦長王豹