當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下建筑企業(yè)如何在困境中求發(fā)展

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1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下建筑企業(yè)如何在困境中求發(fā)展建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國工業(yè)化與城市化的過程中，建筑業(yè)在吸納和消化勞動人口增長、保障就業(yè)方面起著重要的作用?！笆晃濉逼陂g在國家拉動內(nèi)需促增長的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，從而推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展。近兩年，在國內(nèi)物價(jià)上漲壓力較大、國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)動蕩的背景下，受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅縮窄。由此，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著新的挑戰(zhàn)。一、建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題及影響因素1、人工費(fèi)價(jià)格高位運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)用工難。據(jù)滄州市統(tǒng)計(jì)局城調(diào)隊(duì)上半年統(tǒng)計(jì)資料顯示

2、：人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比上漲11.3%，其中工程管理人員、工程技術(shù)人員、普通工人價(jià)格指數(shù)分別上漲12.9%、16.1%、9.9%。近年來，建筑市場用工供求矛盾比較明顯，一方面隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和建筑市場的不斷擴(kuò)張，建筑企業(yè)用工增加，高級工程技術(shù)人員的需求缺口進(jìn)一步加大；另一方面，CPI的持續(xù)上漲導(dǎo)致的生活成本增加，建筑業(yè)職工工資相應(yīng)上漲；另外，隨著國家對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度加大，部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，就近務(wù)工，導(dǎo)致部分建筑用工供給量相對減少。企業(yè)在用工上出現(xiàn)了“招不來，用不起，留不住”現(xiàn)象。2、資金不能正常周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)

3、。首先，由于市場競爭激烈，一些建設(shè)單位借機(jī)要求施工企業(yè)墊付前期投資資金，造成了企業(yè)流動資金緊張，從而錯(cuò)過了承包其他工程的機(jī)會。其次，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的實(shí)施，致使企業(yè)貸款難度加大。第三，由于建設(shè)單位資金不到位工程款撥付不及時(shí)，企業(yè)只有墊資施工繼而影響企業(yè)正常經(jīng)營，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3、國家對房地產(chǎn)調(diào)控力度不減，企業(yè)利潤空間縮小。2011年下半年以來，國家大力調(diào)控房地產(chǎn)市場的宏觀政策相繼出臺，目前，房地產(chǎn)市場調(diào)控已見成效，建筑施工市場“僧多粥少”的現(xiàn)象也愈演愈烈，“賣方市場”的局面難以在短時(shí)期得到改變，給房地產(chǎn)業(yè)帶來很大壓

4、力，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)工程任務(wù)量減少，據(jù)對滄州市34個(gè)建筑企業(yè)調(diào)查資料顯示，今年上半年有80%的企業(yè)工程任務(wù)量都有不同程度下降，加之人工費(fèi)不斷上漲等因素影響，直接增加了施工成本，施工企業(yè)所承載的壓力逐漸加大，建筑企業(yè)的利潤空間越來越小。4、材料市場價(jià)格不穩(wěn)，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。受國際大環(huán)境及國內(nèi)市場供需不平衡因素影響，材料價(jià)格極不穩(wěn)定，材料價(jià)格的起落本來是很正常的，但是對目前利潤十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項(xiàng)主要材料的大幅波動都會給企業(yè)帶來巨大的影響。今年上半年木材、水泥、中砂、混凝土價(jià)格指數(shù)分別上漲了5.4%、2.4%、5.

5、8%、3.9%，這對一些對材料采取“閉口”報(bào)價(jià)并中標(biāo)的工程項(xiàng)目而言影響很大。尤其對于一些國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，施工中使用大量建筑材料，并且一般都采用固定總價(jià)合同。這種合同是施工單位根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的，企業(yè)對市場的可控性小，市場風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。二、幾點(diǎn)建議與對策建筑施工企業(yè)要想在市場大潮中取勝首先要做好以下幾點(diǎn)1、大力實(shí)施人才工程，提高企業(yè)核心競爭力。要牢固樹立“以人為本”理念，實(shí)施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，大力營造吸引人才、用好人才、留住人才的環(huán)境和氛圍。積極開展各類管理人員崗位

6、培訓(xùn)和操作人員的技能培訓(xùn)，不斷提高建筑業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。2、科學(xué)合理運(yùn)用建筑資金，積極回收工程款。企業(yè)承攬工程任務(wù)時(shí)一定要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深人細(xì)致的調(diào)查研究，加大市場調(diào)查力度，嚴(yán)格控制資金流向，避免盲目上馬導(dǎo)致資金浪費(fèi)。規(guī)范結(jié)算行為，把資金回收與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核密切聯(lián)系起來，實(shí)行一票否決制，凡工程款未完全收回的，不兌現(xiàn)各種獎勵(lì)。3、加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場管理，降低工程成本。成本控制水平的高低決定一個(gè)企業(yè)的生存狀況。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,合理安排施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，縮短工期，精簡管理人員，提高工作效率。對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有

7、效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，合理籌集資金。認(rèn)真作好投資凈利潤的分析、預(yù)算和評估，結(jié)合施工生產(chǎn)的切實(shí)需要，向銀行貸款或向職工集資，來彌補(bǔ)生產(chǎn)資金的不足，幫助企業(yè)度過難關(guān)，迎接市場的挑戰(zhàn)。5、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以安全生產(chǎn)為前提。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，強(qiáng)化施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工過程的日常監(jiān)管，確保實(shí)物工程質(zhì)量和施工安全。多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力求質(zhì)量、效益雙提升。6、盯緊抓牢市場行情，及時(shí)采取應(yīng)對措施。準(zhǔn)確把握市場信息，密切關(guān)注市場價(jià)格的

8、變化情況，及時(shí)掌握相關(guān)國家經(jīng)濟(jì)政策，正確判斷經(jīng)濟(jì)走向。工程投標(biāo)時(shí)正確預(yù)測價(jià)格走勢，規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，盡量簽訂可調(diào)價(jià)格合同。7、充分發(fā)揮滄州市環(huán)京津、沿渤海地理優(yōu)勢。大力開拓外地建筑市場，抓住一切有利機(jī)遇走出家門、走出省門、走出國門，全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，打響滄州建筑業(yè)品牌