5s、目視管理、顏色管理課件

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1、5S、目視管理、顏色管理5S的意義1.推行5S可有八大功能（1）零浪費（2）零傷害（3）零故障（4）零不良（5）零換模（6）零交期延誤（7）零抱怨（8）零赤字2.5S的效用實施5S有以下幾個“S”的效用5S的功能和效用（1）5S是最優(yōu)秀的推銷員（Sales）（2）5S是節(jié)約家（Saving）（3）5S是時程嚴守者（ScheduleKeeper）（4）5S是安全守護者（Safty）（5）5S是標準化推進者（Standardization）（6）5S是滿意職場制造者（Satisfaction）5S的功能和效用做好工廠5S的原則1.整理三原則（1）職場不是垃圾堆（2）職場不是倉庫（

2、3）遍地黃金速兌現2.整頓三原則（1）分門別類（2）各就各位（3）目視管理做好工廠5S的原則3.清掃三原則（1）勤拿掃把與抹布消除臟亂（2）劃出區(qū)域線留出通道來（3）潤滑防銹點檢莫疏忽4.清潔三原則（1）環(huán)境器物閃閃發(fā)光（2）一眼看透，景（現）象視覺化（3）儀容服飾對鏡檢點做好工廠5S的原則5.素養(yǎng)三原則（1）4S成為日常工作持之以恒（2）遵照標準，嚴守規(guī)定養(yǎng)成習慣（3）生活紀律言行舉止自我規(guī)范1.傳達溝通2.教育功能3.警惕警覺4.記錄備忘5.表揚激勵6.工作指示7.良性競爭8.進展程度目視管理的作用目視管理的類型1.看板2.圖形3.圖表4.海報5.顏色6.實物7.標語8.

3、燈示9.移動物10.線條11.其他目視管理代表例目視管理道具（例）工程管理生產管理板，進度管理箱，電光表示板，流動交期管理數曲線，負荷山積表，工作支配板，指示牌，交期管理板，Come-up箱，收貨時間管理板品質管理不良圖表，管制圖，不良發(fā)生表示燈，不良品放置場，不良品展示臺，不良檢查機，不良處理流程表示板，限度樣本，不良樣本，首件檢查臺作業(yè)管理稼動表示板，作業(yè)標準票，人員配置板，個人別出勤狀況表，多能工培訓預定表，刀具交換預定/實績表，微小停止記錄表，設備稼動率圖表，作業(yè)改善例揭示板現品管理放置場所編號，品名表示，指示牌，倉庫揭示板，在庫表示板，最大最小在庫量之放置場限高線或

4、空間之表示發(fā)包點，發(fā)包量卡，不要品目視管理道具（例）放置場，紅牌，缺件在庫表示卡，超高存量表示卡設備管理重要養(yǎng)護設備一覽表，保養(yǎng)/點檢部位之表示，點檢治工具管理查檢表，治具/模具之處所編號及件號之表示，工具姿置臺，測量具姿置臺，管理責任者表示卡改善目標月別生產計劃達成率圖表管理月別受訂交貨達成率圖表月別稼動率，作業(yè)能率圖表月別不良件數圖表，金額圖表月別在庫推移圖表月別制造成本低減圖表月別5S進度圖表