資源描述：
《事業(yè)單位績效管理的研究——以a中心為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、重慶工商大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文題目：事業(yè)單位的績效管理研究——以A中心為例本人提交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。論文中引用他人已經(jīng)發(fā)表或出版過的研究成果，文中已加了特別標(biāo)注。對本研究及學(xué)位論文撰寫曾做出貢獻(xiàn)的老師、朋友、同仁在文中作了明確說明并表示衷心感謝。學(xué)位論文作者：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解重慶工商大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)重慶工商大學(xué)研究生處可以將學(xué)位論文
2、的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）本論文：□不保密，□保密期限至年月止）。學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日重慶工商大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生學(xué)位論文Researchonperformancemanagementinstitutions——TakingAasanexampleCandidate:ZhouHongSupervisor:ZhouLiXin重慶工商大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生學(xué)位論文摘要本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源
3、管理理論，特別是績效考核管理理論和方法，以我國事業(yè)單位績效管理為研究對象，對A中心傳統(tǒng)的考核體系進(jìn)行比較深入的分析和研究，將先進(jìn)的企業(yè)績效管理和考核方法合理地運(yùn)用于A中心的績效考核。由于我國事業(yè)單位長期以來管理體制落后，管理效率低下，引進(jìn)績效管理理念，實(shí)施績效管理，是當(dāng)下事業(yè)單位最為迫切的任務(wù)。當(dāng)前我國對質(zhì)監(jiān)檢測單位實(shí)行績效管理還處于摸索階段，本文試圖通過對國內(nèi)外先進(jìn)績效管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的借鑒和總結(jié)，針對A中心現(xiàn)階段績效管理中存在的問題，設(shè)計(jì)一個適應(yīng)A中心發(fā)展的績效管理方案。本文共分六個部分，第一章緒論部分對本文的選題意義、研究背景、研究方法、寫
4、作思路及文獻(xiàn)綜述進(jìn)行簡要的介紹；第二章主要是對績效管理的系統(tǒng)理論知識進(jìn)行梳理，并且對績效管理中的主要方法和工具進(jìn)行了分析和篩選，為本文的研究提供理論支持；第三章分析了我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀與績效方案的設(shè)計(jì)，主要對存在問題及原因進(jìn)行了分析，并建立了事業(yè)單位績效理論；第四章A中心績效管理現(xiàn)狀分析，主要是針對A中心績效管理中的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行了調(diào)研分析，總結(jié)原因，對A中心新的績效管理設(shè)計(jì)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)；第五章A中心績效管理的方案設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，針對A中心的實(shí)際情況，利用績效考核理論和工具制定出適合A中心的績效管理方案并付諸實(shí)施，并對該方案進(jìn)行不斷的修正和完
5、善。希望通過針對A中心案例研究而建立的這套績效管理方案，對促進(jìn)本行業(yè)和相關(guān)事業(yè)單位績效管理水平的提高有一定的參考和借鑒價值。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位績效管理案例研究重慶工商大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生學(xué)位論文AbstractAccordingtothemodernhumanresourcesmanagementtheory,inparticularthemanagementtheoriesandmethodsofperformanceevaluation.Theobjectofthispaperistheperformancemanagementofi
6、nstitutions.Morein-depthanalysisandresearchonthetraditionalappraisalsysteminA.AdvancedenterpriseperformancemanagementandassessmentmethodsappliedtoAtheperformanceappraisalreasonable.Ourinstitutionshaslongbeenamanagementsystembackwardandinefficientmanagement.Theintroductionofper
7、formancemanagementphilosophyandimplementationofperformancemanagementisthemosturgenttaskofcontemporaryinstitutions.ImplementingPerformanceManagementofQualitySupervisiondetectionunitisstillintheexploratorystage.Referenceandsummaryofthisarticleonadvancedperformancemanagementtheor
8、yandpracticalexperience.FortheproblemstheAperformancemanageme
