現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升

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1、陳鵬老師簡(jiǎn)介講師資歷l深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員l中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任l深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任l香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員l國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，l精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；中國(guó)有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1

2、、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案

3、改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。培訓(xùn)風(fēng)格l以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）l特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。l為保證課

4、程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。l課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。授課領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等精品課程生產(chǎn)計(jì)劃1.《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》2.《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》3.《TWI基層管理者管

5、理技能提升》4.《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》5.《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》6.《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》7.《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》生產(chǎn)實(shí)施8.《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》9.《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》10.《車間主任綜合能力提升》找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》12.《單元生產(chǎn)方式》13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》15.《TWI》16.《5S6S管理輔導(dǎo)咨詢》輔導(dǎo)咨詢17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》21.《班組建設(shè)管理輔

6、導(dǎo)咨詢》22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》部分服務(wù)客戶：機(jī)械非標(biāo)類：中國(guó)人民解放軍5719工廠、中國(guó)人民解放軍5720工廠、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車）、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長(zhǎng)江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、陜西西部材料

7、、馬鞍山鋼廠等化工類：翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅等電子類：振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，