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《遮陽工程的施工方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、遮陽工程施工組織設(shè)計科技有限公司1.工程概況由開發(fā)有限公司開發(fā),位于揚州市區(qū),建筑面積35000多平方米(1~3棟小高層住宅及會所),主體框架結(jié)構(gòu),為二類建筑,。住宅小區(qū)設(shè)計節(jié)能,功能完善。東、南、西面的開啟窗及北立面書房間開啟窗部位采用外遮陽卷簾,阻止陽光中紫外線對人體帶來的輻射及危害,遮陽率可達(dá)到80%,安裝遮陽窗部位的遮陽使房間內(nèi)白天變成黑夜效果,給生活帶來更多的私秘空間,還具有隔音、隔熱等功能。目前揚州堪稱唯一的標(biāo)志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。本施工組織設(shè)計的編制依據(jù):(1)揚州帝景藍(lán)灣住宅外遮陽卷簾工程招標(biāo)文件
2、。(2)隨同招標(biāo)文件一同下達(dá)遮陽卷簾安裝施工方案圖。(3)中華人民共和國施工驗收規(guī)范:《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ01-88《建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-305-88(4)中華人民共和國現(xiàn)行《裝飾材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》。(5)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和規(guī)定。(6)本公司ISO-9001質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。本工程適用標(biāo)準(zhǔn):(1)〈民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93(2)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005(3)〈夏熱
3、冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〉JG75-2003(4)〈夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〉JCJ134-2001(5)〈門窗和遮陽裝置的熱性能詳細(xì)計算〉ISO15099-2003(6)《鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013(7)《鋁合金建筑型材》GB/T5237-942.項目部組織構(gòu)成及人員職責(zé)2.1項目部構(gòu)成2.2項目部成員簡介2.3項目組織及人員職責(zé)根據(jù)該工程規(guī)模及場實際情況,我們組織成立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的揚州帝景藍(lán)灣工程項目部,實施該項目全過程管理職能,對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸
4、到施工安裝進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心,以施工階段為重點,積極配合建設(shè)方各項工作,協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。2.3.1主要人員職責(zé)A.項目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目按合同要求履行。(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。(3)按ISO9001質(zhì)量體系確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)落實,采取必要的組織、管理和教育措施,組織全體員工實施質(zhì)量體系。(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。(5)作好項目管理人員的人事管理工作。(6)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,
5、合理調(diào)配勞動力資源。(7)負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。(8)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。(9)負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。(10)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地現(xiàn)場獲取文明工地稱號。B.項目副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作,對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)嚴(yán)格實行“五同時”,即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)和安全工作。(3)對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全及勞動保護(hù)法制教育,領(lǐng)導(dǎo)和督促工作人員做好本職范圍內(nèi)的安全
6、工作。(4)嚴(yán)格按照合同及施工組織設(shè)計搞好生產(chǎn)管理,組織有關(guān)人員編制項目部施工計劃,負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度的執(zhí)行控制。(5)負(fù)責(zé)工程內(nèi)外協(xié)調(diào),定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會,積極采取具體措施,保證形象進(jìn)度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標(biāo)的完成。(6)全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、場容,定期組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,并落實獎懲制度,認(rèn)真落實場容整改和驗收工作。(7)全面負(fù)責(zé)施工班組在生產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。(8)全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接,合理安排勞動力的使用。(9)對工程使用材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。
7、C.項目工程師(1)協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn),對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底,負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案,并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題,落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施,并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護(hù)。(3)組織工程測量、定位,對項目和有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。(
8、4)全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作,督促有關(guān)人員按期完成整改項目,并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。(5)組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作,檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。(6)負(fù)責(zé)落實項目部ISO9001質(zhì)量體系的運行,并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。(7)定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查,組