2010年一級(jí)建造師建筑工程實(shí)務(wù)真題(案例)

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1、北京華建中遠(yuǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心2010年一級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例真題及答案三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月，按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)

2、分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師的拒絕，在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月，由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠，根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。事件三：在H工作開始半，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水

3、施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示（時(shí)間單位：月）。問題1、施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？電話：010-68012459680174006801584168016450傳真：010-68011520網(wǎng)址：http://www.hjzypx.com地址：北京市西城區(qū)阜成門外大街甲6號(hào)524室（地鐵阜成門站D出口向西200米）第6頁共6頁北京華建中遠(yuǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心1、事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明

4、理由。2、事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。3、事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月？工期可縮短多少個(gè)月？按照?qǐng)D1-2格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。【案例一答案】1、滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)?。施工總承包單位做法不妥?dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位與建

5、設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?、施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬元。由于G工作的總時(shí)差TFG=29-27=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒有超過G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。①.確定流水步距：Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1

6、/1=2，bQ=2/1=2n1=∑bj=2+1+2=5(個(gè))③.計(jì)算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C=(3+5-1)*1=7(月)④.繪制流水施工進(jìn)度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個(gè)月，工期可縮短11-7=4個(gè)月（二）背景資料某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下二層，地電話：010-68012459680174006801584168016450傳真：010-68011520網(wǎng)址：http://www.hjzypx.com地址：北京市西城區(qū)阜成門外大街甲6號(hào)524室（地鐵阜成門站D出口向西200米）第6

7、頁共6頁北京華建中遠(yuǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心上十五層，框架簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。場(chǎng)區(qū)自然地面標(biāo)高為-2.00m，基礎(chǔ)底標(biāo)高為-6.90m，地下水位標(biāo)高-7.50m，基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。在建筑物北側(cè)，距外墻軸線2.5m處有一自東向西管徑為600mm的供水管線，埋深1.80m.施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理如集項(xiàng)目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工工方法；土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將塔吊安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時(shí)安裝雙籠外用電梯；模板拆至五層時(shí)樓板及柱模板采用木膠合板，

8、支撐體系采用碗扣式腳手架；核心筒采用在鋼模板施工會(huì)后相關(guān)部門開始了施工準(zhǔn)備工作。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位根據(jù)工作的總體安排，首先將工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案報(bào)送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)