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1、管理營銷資源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net世紀(jì)轉(zhuǎn)型之Intel三齒拉瑞阿是生長于墨西哥的一種高大的蒺藜科常青沙漠灌木，它分泌出的毒汁能把那些企圖在它周圍生長的植物統(tǒng)統(tǒng)毒死。貝瑞特將英特爾公司的微處理器業(yè)務(wù)比做三齒拉瑞阿——微處理器，在英特爾公司戰(zhàn)略中居于如此主導(dǎo)的地位，以至于其他業(yè)務(wù)幾乎無法在它左右生根發(fā)芽。葛魯夫當(dāng)年先壯士斷腕，毅然決然地舍棄了存儲(chǔ)芯片，后又孤注一擲，專心于微處理器市場，這是一次關(guān)鍵而成功的轉(zhuǎn)型，從而造就了英特爾今天的輝煌。與葛魯夫相反，貝瑞特正在對(duì)英特爾進(jìn)行一次新的轉(zhuǎn)型，將原來
2、單一的微處理器業(yè)務(wù)打散,使英特爾有更多的車輪驅(qū)動(dòng)向前。貝瑞特好像一位船長，英特爾則猶如一艘巨輪，航行在布滿冰山的海上，前方充滿風(fēng)險(xiǎn)大刀闊斧在克雷格·貝瑞特(CarigBarrett)執(zhí)掌英特爾將近兩年之后，這位芯片巨子目前正處于公司業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的第二次歷史性巨變之中。英特爾公司的此次戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，并不像上次那樣出于迫不得已，——是因?yàn)楣居龅搅寺闊┠壳?，貝瑞特領(lǐng)導(dǎo)的英特爾是在微處理器銷售業(yè)績還看好的時(shí)候向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，算是未雨綢繆。也許這次轉(zhuǎn)型的壓力更大。舊英特爾致力于生產(chǎn)一種產(chǎn)品——微處理器，貝瑞特將英特爾公司的微處理器業(yè)務(wù)比做墨西哥的三齒拉瑞
3、阿，一種高大的蒺藜科常青沙漠灌木，它分泌出的毒汁能把那些企圖在它周圍生長的植物統(tǒng)統(tǒng)毒死。貝瑞特指出，微處理器在公司戰(zhàn)略中居于如此主導(dǎo)的地位，以至于其他業(yè)務(wù)幾乎無法在它左右生根發(fā)芽。過去，微處理器為英特爾創(chuàng)造了巨大的利潤，但隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，那樣美好的時(shí)光將一去不復(fù)返了。貝瑞特這次給英特爾動(dòng)的手術(shù)可不小，他試圖將英特爾分散為5個(gè)集團(tuán)，打破微處理器單一產(chǎn)品主導(dǎo)的局面。英特爾正在被改造成一個(gè)各種各樣半導(dǎo)體器件的供應(yīng)商，產(chǎn)品包括：網(wǎng)絡(luò)裝置、信息產(chǎn)品設(shè)備，當(dāng)然還有個(gè)人電腦。更令人吃驚的是，貝瑞特還將英特爾公司引入截然不同的領(lǐng)域，如電子商務(wù)、家用電器、無
4、線電話等。在轉(zhuǎn)型的路上，貝瑞特推出一系列舉措。2000年9月，英特爾公司推出了一套新的用于網(wǎng)絡(luò)和通訊裝置的芯片，它可以使數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)公路上高速傳遞。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模高達(dá)70億美元——而且其增速要比個(gè)人電腦微處理器高30%。同月，貝瑞特啟動(dòng)了一項(xiàng)更為浩大的工程：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這一領(lǐng)域的全球業(yè)務(wù)額約為30億美元，而且每年翻番。英特爾公司在管理營銷資源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net世界各地興建了12個(gè)大型電腦中心，旨在為其他公司的網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)網(wǎng)站提供服務(wù)。在今后兩年里，英特爾公司將向這一領(lǐng)域投入10億美
5、元。1999年10月，貝瑞特出資16億美元收購了在數(shù)字無線電話技術(shù)方面居領(lǐng)先地位的DSP通訊公司。隨后，英特爾公司于2000年1月推出雄心勃勃的計(jì)劃，通過電話公司和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商來銷售品牌信息產(chǎn)品——視頻電話、電子郵件工作站、電視機(jī)頂盒。緊接著，英特爾又在2000年2月介入另一個(gè)全新領(lǐng)域：開發(fā)一系列用于特殊目的的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，用以對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換進(jìn)行管理。英特爾公司的新舉措將與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的頭號(hào)供應(yīng)商思科系統(tǒng)公司以及一大批小型競爭對(duì)手發(fā)生正面沖突。每一項(xiàng)新規(guī)劃都是氣勢逼人。在今后5年內(nèi)，貝瑞特希望所有英特爾新開拓領(lǐng)域的銷售額都能達(dá)到10多億美元，而且成為
6、各自領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二的霸主。他寄望這些新業(yè)務(wù)能有助于提高英特爾公司銷售額的年綜合增長率，從過去兩年微不足道的8%升至15%－20%。素以大膽、偏執(zhí)出名的安迪·葛魯夫(AndyGrove)也坦言：“克雷格踩油門的力度要比我大得多。”不斷觸礁人們注意到，一段時(shí)間以來，英特爾公司所有的宣傳物上帶“e”的字母都做了特別處理。這也是其要大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)信號(hào)——英特爾要全力擁抱這個(gè)新時(shí)代。但一切都進(jìn)行的沒有那么順利也許是對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場太過雄心勃勃的原因，在尚未消化一堆并購資源的同時(shí)，英特爾忽視了競爭對(duì)手如朗訊、摩托羅拉和IBM強(qiáng)大的市場占有率，甚至忽略了自身
7、的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為了有足夠的資金開展新業(yè)務(wù)，貝瑞特必須首先確保英特爾公司的賺錢機(jī)器——微處理器業(yè)務(wù)總是吐出大量的鈔票。但是1999年，英特爾連連出錯(cuò)，影響到它核心業(yè)務(wù)的收益。作為全球最大的電腦芯片供應(yīng)商，英特爾低估了去年底和今年初的芯片需求量，以致于多次延誤客戶的定單。被延期的客戶有大名鼎鼎的戴爾和Gateway等公司，而其競爭對(duì)手AMD(超微公司)則趁機(jī)填補(bǔ)了市場缺口。目前歐洲和美國商用電腦市場需求漸呈疲軟之勢，英特爾和AMD再次展開了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。但對(duì)于英特爾而言，這場價(jià)格大比拼來得的確不是時(shí)候。為了轉(zhuǎn)型，它今年計(jì)劃花掉60億美元用于建設(shè)芯片廠
8、等投資項(xiàng)目，這一水平比去年提升了71%。在英特爾公司發(fā)布最新奔騰IV處理器的同時(shí)，AMD公司也有相應(yīng)的高速Athlon問世，并且發(fā)布了AMD下一代產(chǎn)品
