醫(yī)院管理學(xué)論文范文-對(duì)于規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理word版下載

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1、巨院管理學(xué)論文范文:對(duì)于規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理word版下載規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于醫(yī)院論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：務(wù)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，要依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念隨著市場改革和醫(yī)療改革的不斷進(jìn)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性也應(yīng)該隨之轉(zhuǎn)變。在此，要求財(cái)務(wù)管理人員要有以下幾個(gè)方面的思想觀念的轉(zhuǎn)化：①要使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不醫(yī)院的財(cái)務(wù)的規(guī)范性管理是醫(yī)院管理中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)

2、院財(cái)務(wù)管理必定會(huì)遇到一些新的理市，該文就對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些理由，提出了自己的一些看法與深思，旨在用新的思路去解決醫(yī)院管理工作中存在的相關(guān)理由，確保醫(yī)院的可持續(xù)的發(fā)展。1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些典型理由隨著近幾年醫(yī)療改革的不斷深入，必定導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對(duì)著新的挑戰(zhàn)和出現(xiàn)新的理由，下面就討論當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面所面對(duì)的理由。1.1經(jīng)費(fèi)使用的結(jié)果問效存在不足當(dāng)前，我們大多數(shù)醫(yī)院在科研建設(shè)和科研經(jīng)費(fèi)的投入中，都存在一種現(xiàn)象：項(xiàng)目申請比較嚴(yán)格，但是申請成功后的后續(xù)管理不足一即現(xiàn)實(shí)情況中，我國對(duì)醫(yī)院科研項(xiàng)目中的審核還只是停留在會(huì)計(jì)和監(jiān)督等方面中，并沒有一套完善的考評(píng)機(jī)

3、制去評(píng)價(jià)一個(gè)科研項(xiàng)冃到底有沒有效益，能不能對(duì)醫(yī)院帶來實(shí)際效益。1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全當(dāng)前許多醫(yī)院實(shí)行的是行政化管理，由于一些領(lǐng)導(dǎo)的自身的專業(yè)的限制，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。要知道財(cái)務(wù)管理是屬于整個(gè)醫(yī)院的，涉及到各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理中要求每個(gè)醫(yī)院中每筆資金的流動(dòng)要有詳細(xì)的記錄。這樣才能有利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展和效益的提升。1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在任何財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制是I?分重要的，只有做好預(yù)算編制，才能有效的管理庚院的流動(dòng)資金。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院都存在一些理由：①在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員沒有較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)，而且在現(xiàn)實(shí)情況中，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制機(jī)制，沒有很好的執(zhí)

4、行。②同時(shí)由于在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中沒有專業(yè)的人才，導(dǎo)致預(yù)算的編制并不科學(xué)，沒有在事前對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的論證，對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為也沒有科學(xué)的依據(jù)。這樣必定導(dǎo)致制定的預(yù)算沒有在最大程度上利用醫(yī)院有限的資金。③由于沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督，也必定影響醫(yī)院的效益。1?4財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身的因素在醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中，存在一些理由的：女口，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，年齡結(jié)構(gòu)不合理；專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的比例較少；財(cái)務(wù)管理的意識(shí)落后，沒有為醫(yī)院服務(wù)的意識(shí)。2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的深思2.1加大更院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用更院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督能夠有效的保護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，同時(shí)也能夠及時(shí)糾正那些不合理的，甚至是違法的

5、財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣才能有效的維護(hù)財(cái)務(wù)管理制度，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，要依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念隨著市場改革和更療改革的不斷進(jìn)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性也應(yīng)該隨之轉(zhuǎn)變。在此，要求財(cái)務(wù)管理人員要有以下幾個(gè)方面的思想觀念的轉(zhuǎn)化：①要使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不僅是醫(yī)院管理工作中簡單的一項(xiàng)，它還擔(dān)負(fù)著保障醫(yī)院高效經(jīng)營的責(zé)任。一個(gè)醫(yī)院要想發(fā)展，必須合理分配資源,有效利用有限的資金，這就必定要求財(cái)務(wù)管理工作要嚴(yán)格依照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度來實(shí)行。②財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象和內(nèi)容要擴(kuò)大。這就要求，財(cái)務(wù)

6、管理人員在面對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，不管資金的大小，資金使用者是否為領(lǐng)導(dǎo)，只要在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，都要受到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督。③監(jiān)督的時(shí)間范圍要擴(kuò)大。在醫(yī)院的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，要全程實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，直到這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束為止。2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作占有舉足輕重的地位。因此，我們要從以下兩個(gè)方面來提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。①加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)：當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的種類不斷增大，難度不斷提高，這就要求財(cái)務(wù)管理人員也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，去適應(yīng)當(dāng)前形勢的轉(zhuǎn)變。②加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育工作。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)定的信念，良好的職業(yè)道德，能夠堅(jiān)

7、決的抵制腐敗。3加快醫(yī)院醫(yī)療改革，完善財(cái)務(wù)管理的措施3.1打造規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境在醫(yī)院引進(jìn)新的管理制度開始，醫(yī)院要根據(jù)自身的軟件和硬件條件來對(duì)自身的制度進(jìn)行修改和反思，找出其中的漏洞與不足，財(cái)務(wù)管理耍根據(jù)不同新形勢，新耍求來對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)于那些變更的制度的條款，我們要詳細(xì)描述更改的理由。3.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理機(jī)制一個(gè)新的制度實(shí)施是要求從財(cái)務(wù)方面一核算與管理方面上建立個(gè)新的思路和形式，而同時(shí)一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理制度耍得以實(shí)施并達(dá)到良好的預(yù)期結(jié)果，這就耍求我們在財(cái)務(wù)管理方面上要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)