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1、ModulesModule1:項目管理基本概念Module2:項目管理流程Module3:信息技術(shù)戰(zhàn)略方法Module4:業(yè)務流程方法Module5:里程碑目標計劃Module6:職責Module7:綜合項目計劃Module8:七個要素Module9:Team介紹1職責項目管理基礎研討PwC形成整合項目計劃的步驟是什么如何做了解業(yè)務需求決定做什么決定如何做整合2.1.3.4.5.項目計劃確定確立分配確定為客戶定制計劃里程碑目標項目目標高層次的職責項目活動安排資源與日程要實現(xiàn)什么實現(xiàn)項目目標的需要包括哪些人？里程碑目標誰
2、要用什么中間“階段”是如何做？如何實現(xiàn)做什么什么？在什么時候？3制作職責圖“做什么”是在里程碑目標計劃中確定的“誰來做”是使用職責圖是確定的，職責圖：?為商討職責的各方提供了一種手段?確定誰負責實現(xiàn)各個階段目標同時滿足時間、成本、質(zhì)量的要求?確定誰將管理里程碑目標計劃，誰執(zhí)行、誰審查和誰批準?確定職責。職責將被分配給一個部門、一組人或一種角色；而不是分配給具體某個人,即使他一直存在于整個項目過程中?同階段目標一樣，職責也是穩(wěn)定存在于整個項目過程中的。4職責矩陣圖職責代碼職責要將不同的階段目標（各行）分配給不同的角色（各
3、列）X執(zhí)行任務D單獨做出最終決定為職責矩陣的每部分填上職責代碼（參考左d共同做出部分決定方表格）P管理過程T提供培訓ABC必須經(jīng)商議的I必須被通知的范例XA可以提出建議的階段目標二級工作組部門項目發(fā)起人項目經(jīng)理二級工作組DPXICPCXTPICX5開發(fā)職責圖-分配高層的職責和角色分配通過確定確定為客戶定制計劃高層的項目目標階段目標項目活動分配資源與日程￠職責圖一旦完成，可以用不同的職責形式表現(xiàn)?職責圖模板來自Ascendant(表格WP5020).ResponsibilityChartCompanies,Departm
4、ents,Functions,TypeofResourceProjectdescription:Xexecutesthework?Excel電子表格DtakesdecisionssolelyorultimatelydtakedecisionsjointlyorpartlyChartissue/Date:Approvedby:PmanagesprogressTprovidestuitiononthejobCmustbeconsulted?Word文
5、檔Periodlength:Targetcompletion:ImustbeinformedmonthAavailabletoadviseWorkmonthDepartment1Department2Department3H/D/W456789101112123Nr.Principles/Milestones?其他項目管理工具如：60——————XPIMS/Project150————————S2DTA240—————————dC6練習確定職責矩陣畫出項目組織結(jié)構(gòu)展示給工作組7
