資源描述：
《當(dāng)前地稅干部激勵機(jī)制的調(diào)查與思考——以鹽城地稅為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文當(dāng)前地稅干部激勵機(jī)制的調(diào)查與思考--以鹽城地稅為例姓名：張小芳申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：公共管理指導(dǎo)教師：趙康2012-10當(dāng)前地稅干部激勵機(jī)制的調(diào)查與思考一以鹽城地稅為例中文摘要二十世紀(jì)初以來，西方社會關(guān)于激勵的理論和實踐的研究探索充分表明，有效的激勵機(jī)制對于組織充分調(diào)動員工的積極性、主動性，最大限度挖掘員工潛能，實現(xiàn)組織目標(biāo)，具有不可替代的作用，激勵機(jī)制己成為組織管理的核心。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的干部人事激勵機(jī)制逐漸失去其應(yīng)有的激勵作用，當(dāng)前地稅干部激勵機(jī)制日漸暴
2、露出許多弊端和問題，限制了激勵機(jī)制效力的發(fā)揮，積極探索和創(chuàng)建地稅干部激勵機(jī)制，有效激發(fā)地稅干部的內(nèi)生動力，具有積極的現(xiàn)實意義。本文通過對激勵機(jī)制的相關(guān)概念進(jìn)行界定，對西方激勵理論和公務(wù)員激勵實踐進(jìn)行闡釋，得出了相關(guān)啟示。結(jié)合鹽城地稅干部激勵機(jī)制實踐，開展激勵調(diào)查，剖析存在的問題及原因，更好地尋求改進(jìn)措施。本著以人為本、差別化、功績制的原則，提出了具體解決措施：以績效獎勵為核心，完善薪酬體系；以公平公開為基礎(chǔ)，完善晉升交流機(jī)制；以負(fù)向激勵為支撐，健全績效考核機(jī)制；以精神激勵為保障，努力構(gòu)建地稅文化體系。關(guān)鍵詞：稅收
3、干部激勵機(jī)制作者：張小芳指導(dǎo)教師：趙康教授英文摘要當(dāng)前地稅干部激勵機(jī)制的調(diào)查與思考一以鹽城地稅為例TheInvestigationandThinkofCurrentLocalTaxCadreIncentiveMechanismACaseStudyonYanchengLocalTaxAgencyAbstractSincethebeginningofthetwentiethCentury，Westernsocietyofincentivetheoryandpracticeofresearchshowthat，thee
4、ffectiveincentivemechanismfortheorganizationtomobilizeemployeesenthusiasm，initiative，maximizethepotentialofemployee，achieveorganizationalgoals，hasanirreplaceablerole，incentivemechanismhasbecomethecoreoforganizationandmanagement．WithChina'ssocialandeconomicdev
5、elopment，thetraditionalcadreincentivemechanismgraduallylostitsincentiveeffect，thecurrenttaxationcadresincentivemechanismexposedmanyproblems，limittheincentiveefficiency．Exploringandcreatingtaxcadreincentivemechanism，effectivelystimulatetheinternalforceoftaxati
6、oncadres，hasapositiveandpracticalsignificance．Throughtothedefinitionofincentiveconcepts，theinterpretationcfwesternincentivetheoriesandcivilservantincentivepractice，someenlightenmentisconcluded．withtheincentivemechanismpracticeinYanchenglocaltax，Bycarryingoutt
7、heincentiveinvestigation，analyzingtheexistingproblemsandreasons，Theauthorwantstoseekimprovementmeasures．Inlinewiththepeople—oriented。differentiation，meritsystemprinciple，Theauthorputsforwardspecificmeasures：Toperformancerewardsasthecore，perfectthecompensation
8、system．Tofairandopenasthefoundation，perfectpromotioncommunicationmechanism．Withnegativeincentiveforsupport，andimprovetheperformanceevaluationmechanism．Spiritualstimulationtoastheguarantee
