搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付控制程序

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1、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序1、目的對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝和交付防護(hù)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品在這些過程中質(zhì)量不受影響。2、適用范圍適用于進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、包裝和交付防護(hù)過程中的控制。3、引用文件ISO/T16949：2002《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001：2000的特殊要求》ISO14001：1996《環(huán)境管理體系－規(guī)范和使用指南》GB/T28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》4、定義無5、職責(zé)5．1物資管理部是本程序歸口部門

2、；5．2采購部、運(yùn)輸分公司、分廠是本程序主要執(zhí)行部門；5．3技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)編制組織相應(yīng)的貯存、包裝和交付防護(hù)等方面的作業(yè)指導(dǎo)書；6、工作流程責(zé)任單位工作內(nèi)容記錄技術(shù)開發(fā)部6.1搬運(yùn)防護(hù)6．1．1根據(jù)本公司的進(jìn)貨、過程及成品的外包裝、產(chǎn)品性質(zhì)和重要性等確定其搬運(yùn)方法、搬運(yùn)工具，編制《搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。采購部、分廠、銷售部、生產(chǎn)裝備部物資管理部6．1．2負(fù)責(zé)進(jìn)貨入庫、制造過程及最終產(chǎn)品入庫、發(fā)交搬運(yùn)工作。相關(guān)單位6．1．3配合從原輔材料投料到成品出、入庫的搬運(yùn)工作。綜合管理部6．1．4按《人力資源管理程序》組織對搬運(yùn)人員（駕駛員

3、、裝卸工、電葫蘆工等）進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其掌握必要的搬運(yùn)技能。搬運(yùn)人員材料員6．1．5必須按規(guī)定的搬運(yùn)方法、搬運(yùn)工具進(jìn)行搬運(yùn)，堅(jiān)持文明搬運(yùn)，遵守安全操作原則，確保搬運(yùn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和人身安全。具體參見《搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。6．1．6搬運(yùn)過程中要保護(hù)好各種產(chǎn)品的標(biāo)識，防止丟失、損壞、錯(cuò)漏和淋濕。6．1．7若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6．1．8對搬運(yùn)工具要進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，原則上遵守生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)相同條款規(guī)定，并確保搬運(yùn)安全。物資管理部6．2貯存6．2．1在原輔材料、過程產(chǎn)品

4、、成品貯存的各倉庫應(yīng)建立相應(yīng)物資管理臺帳。物資管理部分廠6．2．2貯存的原輔材料、半成品、成品必須要有專人負(fù)責(zé)，并作好相應(yīng)標(biāo)識，具體參見《現(xiàn)場管理控制程序》執(zhí)行。好好學(xué)習(xí)社區(qū)物資管理部6．2．3每六個(gè)月徹底檢查打掃庫房并檢查評價(jià)庫存條件。物資管理部6．2．4貯存場地或庫房的貯存條件必須保證原輔材料、半成品、成品在使用或交付前不受到損壞、變質(zhì)或遺失，并按《倉庫管理制度》執(zhí)行。物資管理部6．2．5在確保百分百按期發(fā)貨的前提下，由生產(chǎn)裝備部、采購部負(fù)責(zé)，采取適當(dāng)措施，對原輔材料、半成品及成品不斷優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間，確保貨物周轉(zhuǎn)并減少

5、庫存量到最低。物資管理部6．2．6對顧客提供的產(chǎn)品的貯存應(yīng)符合合同要求，并在本公司內(nèi)專區(qū)存放、專帳管理、專項(xiàng)使用。物資管理部6．2．7確保庫存物資的“帳、卡、物”相符，各種產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、牢固并遵守“先進(jìn)先出”原則，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)做好記錄，并報(bào)相應(yīng)部門處理。技術(shù)開發(fā)部6．3包裝防護(hù)6．3．1根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形狀、性能以及發(fā)運(yùn)方式，必須制定產(chǎn)品的包裝要求，明確各產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝、標(biāo)識、包裝材料及包裝技術(shù)要求，制定包裝作業(yè)指導(dǎo)書。6．3．2當(dāng)顧客在合同中對包裝有特殊要求時(shí)，本公司應(yīng)符合顧客的包裝要求。物資管理部采購部6．3．3根據(jù)生產(chǎn)裝

6、備部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理部編制包裝材料用量采購計(jì)劃，由采購部按照該計(jì)劃進(jìn)行采購。質(zhì)量部6．3．4對包裝材料進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可入庫。分廠6．3．5必須按照《包裝操作指導(dǎo)書》執(zhí)行。包裝組按包裝方法及有關(guān)要求進(jìn)行包裝入庫，入庫前，物資管理部庫管員負(fù)責(zé)對外包裝進(jìn)行驗(yàn)證，確保包裝質(zhì)量。物資管理部質(zhì)量部分廠6．3．6一旦出現(xiàn)包裝不合格情況，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部，對該產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝，驗(yàn)證后方可入庫。物資管理部銷售部6．3．7在運(yùn)輸過程中，包裝及產(chǎn)品損壞時(shí)的反饋途徑和處理方法：6．3．7．1廠內(nèi)運(yùn)輸中：由運(yùn)輸人員直接通知質(zhì)量部

7、進(jìn)行處理。6．3．7．2廠外運(yùn)輸中：由銷售人員、押送人員及駕駛員及時(shí)與本公司銷售部聯(lián)系，由生產(chǎn)裝備部及時(shí)處理，如補(bǔ)發(fā)貨物等。物資管理部6．4交付防護(hù)6．4．1在產(chǎn)品出庫前，由其對出庫單與發(fā)貨產(chǎn)品圖號、名稱、數(shù)量、標(biāo)識是否相符，包裝是否完好，確認(rèn)后轉(zhuǎn)移到待發(fā)區(qū)。生產(chǎn)裝備部銷售部6．4．2核對出庫產(chǎn)品與發(fā)貨單物資型號、數(shù)量是否一致，確認(rèn)后在出庫單上簽字，產(chǎn)品交付后的狀態(tài)由接收方負(fù)責(zé)。物資管理部生產(chǎn)裝備部運(yùn)輸分公司銷售部好好學(xué)習(xí)社區(qū)6．4．3應(yīng)按搬運(yùn)、貯存、交付防護(hù)的要求，采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，當(dāng)合同有要求時(shí)，搬運(yùn)人員及運(yùn)輸人員

8、應(yīng)將這種保護(hù)保持到該產(chǎn)品交付到顧客指定的目的地。產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸分公司運(yùn)輸人員應(yīng)小心搬移，防止損壞包裝和標(biāo)識。遇到陰雨天氣時(shí)，須用蓬布對產(chǎn)品進(jìn)行防雨保護(hù)，防止產(chǎn)品被雨淋濕、受潮而造成不必要的損失。生產(chǎn)裝備部6．4．4有關(guān)確保和監(jiān)控向客戶百分百按時(shí)交付系統(tǒng)的具體方法和過程及應(yīng)急措施按《