【7A文】年度發(fā)電廠值長-單元長述職報告.doc

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1、5A版優(yōu)質(zhì)實用文檔20XX年度述職報告單位:部門:發(fā)電部崗位:副值長姓名: 20XX年是集團“管理年”,我們運行二值在發(fā)電部的正確領(lǐng)導下,以安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),以專業(yè)技術(shù)培訓為中心,不斷完善值內(nèi)各項規(guī)章制度,初步建立了“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”,的責任體系和監(jiān)督體系.過去一年,我主要從事單元長工作,在這個崗位上我主要做了以下工作:一、重點抓好本單元安全生產(chǎn)工作:認真落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真進行安全教育,積極推行規(guī)范化管理,標準化操作,單元人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,狠抓習慣性違章,每一項操作都要詳細布置危險點,重點

2、在“細節(jié)”上下功夫,運行工作就是一項平凡細致的工作,做好一件平凡的事容易,但把每一件平凡的事都做好那就不平凡了,牢固樹立安全工作中無小事的思想,注重細節(jié)才能把工作做得更完美.1.明確責任,逐級負責:年初我們單元長與本單元每個人都簽定了安全生產(chǎn)責任狀,且每個人都寫了“三不傷害”保證書,明確了安全生產(chǎn)責任;每個人都按四級控制原則結(jié)合個人崗位工作內(nèi)容寫了“個人差錯控制措施”,為安全生產(chǎn)提供了有力的保障,在單元內(nèi)機組長與主值簽定了師徒合同,幫助帶動新同志共同進步,培養(yǎng)他們的責任意識,建立了一級對一級負責的管理體制.2.嚴格執(zhí)行兩票三制,做好危險點分析:工作票、操作票方面:做

3、到了凡是工作就要求其辦理工作票,凡是操作就要有操作票,所有工作票都由單元長、機組長審核安全措施,以確保安全措施符合現(xiàn)場條件,且能夠切實保證人身,設(shè)備安全運行;布置安全措施認真填寫好操作票,且根據(jù)實際情況認真進行危險點分析,操作時,認真核對設(shè)備名稱、編號、位置及拉合方向,針對操作環(huán)境危險性做好相應(yīng)的防護措施等;工作票押票試運,認55A版優(yōu)質(zhì)實用文檔5A版優(yōu)質(zhì)實用文檔真履行簽字手續(xù),檢查確定具備試運條件方可進行試運工作,工作票終結(jié)后根據(jù)要求及時恢復(fù)安全措施,保證設(shè)備及時投運或投入備用;操作票由操作人根據(jù)操作任務(wù)填寫,由監(jiān)護人、機組長、單元長審核無誤后再進行操作,以確保操

4、作的準確性.交接班方面:認真執(zhí)行部下發(fā)的交接班管理制度,做到交接班五清楚:運行方式及注意事項清楚,設(shè)備缺陷及異常情況清楚,前一個班操作及檢修情況清楚,安全情況及預(yù)防措施清楚,設(shè)備現(xiàn)場及清潔情況清楚;班前會結(jié)合機組運行方式、設(shè)備狀況、計劃性操作布置任務(wù),分析危險點,班后會總結(jié)當班期間工作情況,表揚好人好事,分析班中的不安全事件,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,指出工作中的不足.通過以上各項控制措施的實施,有力地保證了我們單元的安全生產(chǎn)工作,在09年我們十幾次的啟停機等大型操作中未出現(xiàn)任何差錯,各項指標也都較好地完成,機組人員對機組的啟停操作有了整體的認識,且在機組運行中發(fā)現(xiàn)了很多

5、較大缺陷,一分耕耘,一分收獲,在這一年中我們班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平也在不斷提高.二、抓職工的思想工作:思想的穩(wěn)定是穩(wěn)定一切的基礎(chǔ),通過一年來的培養(yǎng)和教育:1.員工的思想認識在向積極的方向轉(zhuǎn)變,很多同志已經(jīng)意識到學習的重要性,意識到我們安全生產(chǎn)的重要性,意識到崗位職責的重要性,產(chǎn)生了愛托電、愛崗敬業(yè)的思想,責任意識正在快速提高.2.培養(yǎng)了大家的團隊意識,一臺機組是個小團隊,機組長能夠帶領(lǐng)團結(jié)手下的同志共同完成本職工作,齊心協(xié)力、不互相拆臺、不存私心.一個單元也是個團隊,兩臺機組人員能夠互相協(xié)調(diào)配合,彌補空缺,工作操作忙或事故情況下都能相互支持,相互幫助;生活中大家都能

6、相互幫助,互相提攜,一方有難,八方支援,創(chuàng)造了一個較為和諧的工作生活環(huán)境.3.技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不斷提高為我們的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障,人員雖然減少了,但大家能夠克服各種55A版優(yōu)質(zhì)實用文檔5A版優(yōu)質(zhì)實用文檔困難,不斷完善自我,提高工作效率.認真地完成了各項生產(chǎn)任務(wù).三、認真做好職工的培訓工作:20XX年我們二值以能力建設(shè)為核心,大力加強培訓工作。重點培養(yǎng)班組人員的學習意識、實踐能力。培訓工作以自學為主,本著干什么,學什么;缺什么,補什么;邊干邊學的原則進行培訓。作為單元長我?guī)ьI(lǐng)單元人員以學習規(guī)程和系統(tǒng)為重點,充分利用仿真機進行實際操作培訓。培訓按值里要求進行了規(guī)程

7、系統(tǒng)圖的考試培訓,日常的常規(guī)培訓和仿真機的培訓三部分:1.常規(guī)培訓方面:常規(guī)培訓包括考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)案、運行分析及操作總結(jié)五個部分:要求每輪班利用夜班不忙時由機組長或單元長對機組長以下人員進行專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場實際操作、設(shè)備系統(tǒng)運行方式、缺陷等的考問及講解,以了解員工對業(yè)務(wù)的掌握程度及督促其學習,在很大程度上調(diào)動了人員學習的積極性,對不容易掌握、難于理解的問題以技術(shù)問答的形式寫在技術(shù)問答記錄本上,以加深印象.事故預(yù)案的培訓內(nèi)容由單元長根據(jù)當天的運行方式和危險工況,在班前會上進行布置,完成后由單元長審核簽字并提出修改建議等,使事故預(yù)案真正落到實處,這樣就

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