金鑫開題報告.doc

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1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目：長慶油田EVA驅(qū)動因素研究及預(yù)測分析學(xué)生姓名：金鑫院（系）：經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)班級：會計0904班指導(dǎo)教師：馬鶯完成時間：2013年3月25日1.論文研究意義長慶油田“十二五”規(guī)劃中2013年實現(xiàn)5000萬噸油氣當(dāng)量目標(biāo)，進入穩(wěn)產(chǎn)期后，目前靠投資拉動產(chǎn)量增加的模式必將發(fā)生重大變化。如何實現(xiàn)以最小的投入保障最大的油氣產(chǎn)量，同時滿足長慶油田“經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任”的實現(xiàn)，成為長慶油田目前面臨的重要問題。目前國內(nèi)EVA理論成熟，技術(shù)方法成熟，但仍于處于推行階段，本項目初步擬定在結(jié)合長慶油田油氣生產(chǎn)投資、產(chǎn)能、利潤關(guān)系研究的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)濟增加值對

2、油田公司效益進行深入分析和研究。隨著長慶油田氣大規(guī)模開發(fā)，油氣藏品質(zhì)的逐漸下降，邊際開發(fā)效益成為必然的趨勢，如何保障長慶“低滲透”油氣田大規(guī)模開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，堅持“低成本開發(fā)戰(zhàn)略”，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值最大化成為長慶油田面臨的重大課題。分析長慶油田EVA與投資的關(guān)系，其重要意義在于：（1）實施基于EVA的投資決策研究，對于豐富和改進企業(yè)集團投資決策管理的基礎(chǔ)理論具有重要的現(xiàn)實意義。圍繞EVA進行投資決策的價值衡量、管理框架和資源配置的研究探討，初步形成和提供一些具有知識經(jīng)濟時代特征的理論觀點和管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策體系構(gòu)建增添一份力量。（2）通過對長慶油田實踐問題的剖析

3、和投資決策機制的探索性研究，指導(dǎo)企業(yè)以基于EVA的持續(xù)長期價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，按照“產(chǎn)量、儲量、投資、成本、效益”一體化的原則，以“全員、全過程、全方位”作為手段，對采用精細化管理模式進行投資決策及預(yù)算管理，具有重要的現(xiàn)實意義。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀EVA（EconomicValueAdded）是經(jīng)濟增加值的縮寫，其理論基礎(chǔ)是源于諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主芝加哥大學(xué)的米勒（MertonMillerher）和麻省理工學(xué)院的莫迪利安尼(FrancoModigliani)發(fā)表的企業(yè)價值研究理論中關(guān)于公司價值的模型。20世紀(jì)90年代美國思騰斯特（SternSteward）財務(wù)管理咨詢公司率先將該方法引入

4、價值評估領(lǐng)域，將其發(fā)展成為一種嶄新的管理評價體系，并在歐美國家迅速風(fēng)行，引來了很多學(xué)者進行理論和實證研究。2.1國外研究現(xiàn)狀EVA（EconomicValueAdded）是經(jīng)濟增加值的縮寫，其理論基礎(chǔ)是源于諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主芝加哥大學(xué)的米勒（MertonMillerher）和麻省理工學(xué)院的莫迪利安尼(FrancoModigliani)發(fā)表的企業(yè)價值研究理論中關(guān)于公司價值的模型。20世紀(jì)90年代美國思騰斯特（SternSteward）財務(wù)管理咨詢公司率先將該方法引入價值評估領(lǐng)域，將其發(fā)展成為一種嶄新的管理評價體系，并在歐美國家迅速風(fēng)行，引來了很多學(xué)者進行理論和實證研究。經(jīng)濟增加值(

5、EVA)比較廣泛的應(yīng)用在一些歐美國家著名的大公司,西方無論在理論研究還是實務(wù)領(lǐng)域都己形成了完整的體系。美國管理之父彼得·德魯克(1999)在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出EVA作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)反映了管理價值的所有方面[1]。2001年，曾獲得多項新聞獎的美國高級經(jīng)濟學(xué)家，思騰斯特公司高級副總裁A·I·埃巴將EVA描述為“現(xiàn)代公司管理的一場革命”[2]。這進一步推動了EVA的研究進程，隨后的研究開始轉(zhuǎn)向如何將這種價值管理模式與企業(yè)實現(xiàn)有機的結(jié)合。以下簡單列舉一些專家學(xué)者的研究成果。BennettStewart（1991）認為EVA作為一項有效的管理工具，其作為公司治理

6、的標(biāo)準(zhǔn)已得到國際公認。EVA是建立財務(wù)管理和激勵補償?shù)囊惑w化分析框架的重要指標(biāo)，通過這一框架，可以重新配置資源來為公司、顧客、雇員、股東和經(jīng)理創(chuàng)造持久的價值[3]。美國學(xué)者OByrne（1996）利用EVA作為自變量，市場價值為因變量做了回歸，結(jié)果顯示EVA對公司市場價值的解釋力遠大于稅后營業(yè)凈利潤對公司市場價值的解釋力[4]。TeemuMalmi和SeppoIkaheimo(2003)通過對EVA及其他業(yè)績評價指標(biāo)的對比分析，認為EVA最大化與股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)是一致的，與其他業(yè)績評價指標(biāo)相比具有無可比擬的優(yōu)勢，EVA不僅是一種業(yè)績評價指標(biāo)，更是一種優(yōu)秀的公司戰(zhàn)略管理

7、模式和激勵機制[5]。對EVA價值驅(qū)動因素的研究則相對較少。LawrenceFogelberg和JohnM.Griffith（2000）通過對商業(yè)銀行管理層持股與EVA的關(guān)系研究得出管理層持股對EVA的提升有促進作用[6]。Tully（1993）在其早期研究中認為可以通過三種途徑來驅(qū)動EVA的增長：第一可以在不增加資本的情況下獲得更多的利潤；第二是使用較少的資本；第三是將資本投資于較高回報的項目[7]。湯姆·科普蘭、蒂姆·科勒、杰克·默林(2002)提出以價值為基礎(chǔ)的管理的一個重