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1、監(jiān)理規(guī)劃福田轄區(qū)道路綠化景觀改造工程(四標(biāo)段)監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:XX市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一一年四月二日40監(jiān)理規(guī)劃目錄一.工程項目概況3二.監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容3三.監(jiān)理工作的目標(biāo)6四.監(jiān)理工作的依據(jù)7五.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8六.監(jiān)理人員的崗位職責(zé)10七.監(jiān)理工作程序13八.監(jiān)理工作的方法及措施25九.監(jiān)理工作制度31十.監(jiān)理設(shè)施36十一.監(jiān)控要點36-40監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況建設(shè)單位:深圳市福田區(qū)城市管理局設(shè)計單位:深圳市新西林園林景觀有限公司監(jiān)理單位:深圳市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:深圳市北林地景園林工程有限公司工程名
2、稱:福田轄區(qū)道路綠化景觀改造工程(四標(biāo)段)工程地址:深圳市福田區(qū)彩田路、福強(qiáng)路工期:綠化項目2011年5月31日,園建項目2011年6月30日工程質(zhì)量要求:達(dá)到合格工程等級監(jiān)理目標(biāo):質(zhì)量控制目標(biāo):確保達(dá)到合格等級進(jìn)度控制目標(biāo):確保綠化項目2011年5月31日、園建項目2011年6月30日完成投資控制目標(biāo):確??傇靸r在合同規(guī)定造價內(nèi)。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容(一)監(jiān)理工作范圍40監(jiān)理規(guī)劃受委托人委托,我公司承擔(dān)本工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容1、招標(biāo)階段監(jiān)理工作(1)協(xié)助編制招標(biāo)文件并起草施工合同,
3、提交委托人審核;(2)協(xié)助配合委托人辦理招標(biāo)申請;(3)協(xié)助委托人組織招標(biāo)工作;(4)組織承包商對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察及進(jìn)行招標(biāo)答疑:(5)協(xié)助委托人與承包商進(jìn)行合同談判;(6)協(xié)助中標(biāo)單位辦理施工許可證。2、施工前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)組織有資質(zhì)的測量單位,設(shè)置控制坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點報有關(guān)部門審核;(2)根據(jù)項目的工期要求,組織編制施工總進(jìn)度計劃;(3)嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,重點為施工方案、進(jìn)度計劃措施、質(zhì)量措施、安全措施的審查;(4)檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度
4、和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系及進(jìn)度保證體系;(5)40監(jiān)理規(guī)劃嚴(yán)格審查承包商提出的苗木采購清單,檢查本工程所用喬木、灌木、地被、草坪的質(zhì)量,并督促承包商的施工人員、材料及設(shè)備等及時進(jìn)場;(1)審查承包商提交的施工總進(jìn)度計劃,并提交委托人批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃監(jiān)督承包商執(zhí)行;(2)組織施工圖紙會審;(3)下達(dá)開工令。3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)建立健全施工現(xiàn)場監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的責(zé)任,制定實施措施;(2)督促承包商施工管理制度的建立、健全與實施;(3)確認(rèn)承包商
5、選擇的分包商;(4)在規(guī)定時間內(nèi),及時對工程實施中的計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等有關(guān)工作提出合理的建議,供業(yè)主參考;(5)對隱蔽工程驗收簽證;(6)審核工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,按規(guī)范抽查、送檢并如實記錄;(7)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,確保按設(shè)計圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃施工,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題,如實記錄并及時采取措施妥善處理;(8)在監(jiān)理實施過程中,認(rèn)真工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行“三控制”;(9)復(fù)核已完成工程量,簽署工程付款憑證,審核竣工結(jié)算;40監(jiān)理
6、規(guī)劃(10)以日報、周報、月報及專題報告的形式定期或不定期地向業(yè)主作出書面報告;(11)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理;(12)根據(jù)國家及地方政府有關(guān)施工安全與衛(wèi)生的法規(guī)及規(guī)定,督促承包商制定切實可行的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工;(13)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間以及各承包商之間的爭議;(14)組織對工程的階段驗收、預(yù)驗收及竣工驗收工作;(15)督促承包商完善施工技術(shù)檔案的整理、編輯、歸檔;4、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。
7、(2)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認(rèn)。(3)對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查,組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,報建設(shè)單位,并督促責(zé)任單位維修。三、監(jiān)理工作目標(biāo)40監(jiān)理規(guī)劃對工程嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、守法誠信、公正科學(xué),確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo):1、進(jìn)度控制目標(biāo)——確保全部工程按業(yè)主要求在計劃進(jìn)度內(nèi)竣工,盡量爭取提前竣工。2、質(zhì)量控制目標(biāo)——確保工程質(zhì)量達(dá)合格要求。3、投資控制目標(biāo)——把工程造價控制總投資以及施工合同造價預(yù)算范圍內(nèi)。4、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)——督促施工單位建立安全生產(chǎn)
8、、文明、環(huán)保、施工保證體系,嚴(yán)格規(guī)章制度,保證安全生產(chǎn)和文明施工。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明,經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書。2、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)方面新出臺的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)