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《民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力問題研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、對外經濟貿易大學碩士學位論文民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力問題研究姓名：吳國華申請學位級別：碩士專業(yè)：國際貿易學指導教師：張瑋20040401民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力的問題研究摘要新技術革命尤其是信息技術的發(fā)展已使民族醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展產生了根本性變化工業(yè)化的經濟形勢正日益向更高的以知識為基礎的形態(tài)轉變21世紀將是經濟不斷知識化信息化數字化的世紀在新的經濟環(huán)境下的競爭主要表現為知識創(chuàng)新技術創(chuàng)新的競爭從民族醫(yī)藥企業(yè)的角度來講進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理與運營管理在知識經濟條件下構建核心競爭能力是獲取競爭優(yōu)勢的最佳選擇因此研究我國民族
2、醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力問題也是非常有意義本文共分四部分首先介紹了進行民族醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的緣由以及研究方法和研究范圍民族醫(yī)藥和其產業(yè)相對與跨國醫(yī)藥和其產業(yè)而言其發(fā)展起步晚速度慢近年來隨著人們對民族醫(yī)藥認識的不斷深入民族醫(yī)藥事業(yè)才逐漸走向發(fā)展和產業(yè)化道路并取得了一定的發(fā)展和壯大但民族醫(yī)藥企業(yè)仍存在技術水平普遍較低挖潛力度不夠管理信息系統(tǒng)不健全高新技術的專業(yè)人才嚴重匱乏政府支持力度不足等一系列問題嚴重地影響著民族醫(yī)藥的發(fā)展為此本文通過理論與實際相結合規(guī)范研究與實證研究相結合在廣泛收集有關民族醫(yī)藥企業(yè)的情況及企業(yè)核心
3、競爭力的相關資料進行比較研究的方法實現企業(yè)核心競爭力在民族醫(yī)藥企業(yè)中的應用第二部分是核心競爭力的理論分析部分包括核心競爭力的代表性觀點核心競爭力的內涵以及核心競爭力的辨識核心競爭力理論起源于1776年眾多中外經濟學者在長期的對企業(yè)理論的研究形中形成了互為補充的六個具有代表性的關于核心競爭力理論觀點資源論能力論資產機制融合消費者剩余論體制與制度論與創(chuàng)新論企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力具有資源有效整合獨具性和持續(xù)競爭優(yōu)勢三個特征企業(yè)核心競爭力對不少人都是一個較陌生的概念常
4、見的認識誤區(qū)有(1)把競爭優(yōu)勢視同為核心競爭力(2)把核心競爭力視同為企業(yè)一般意義的資產(3)把核心競爭力視同為企業(yè)某一方面的能力(4)認為核心競爭力與企業(yè)其它資產一樣使用多了會損耗折舊核心競爭力是一種以知識為基礎的無形資產(核心產品雖然還是有形資產但它也是由核心技術這種無形資產而生產出來的)(5)以為企業(yè)核心競爭力能一蹴而就培育成功(6)認為培育核心競爭力是大企業(yè)的事與中小企業(yè)無關同時核心競爭力與競爭力核心能力綜合競爭2民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力的問題研究優(yōu)勢國際競爭力等又存在一定的區(qū)別第三部分介紹了民族醫(yī)藥企
5、業(yè)核心競爭力的內涵與形成因素醫(yī)藥行業(yè)是一個高新科技含量高集約化國際化程度高投入高收益高的產業(yè)創(chuàng)新就是民族醫(yī)藥行業(yè)核心競爭力的主要體現醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力形成與企業(yè)的管理能力營銷能力和創(chuàng)新能力都有一定的關系營銷能力是企業(yè)核心競爭力的中心能力它上承管理能力所形成的成本優(yōu)勢使之變成利潤優(yōu)勢下載創(chuàng)新能力形成的產品和技術優(yōu)勢使之成為保持和增長利潤的優(yōu)勢要形成醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力就必須進行技術創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新隨著我國加入WTO民族醫(yī)藥企業(yè)面臨國際和國內的激烈競爭提高企業(yè)核心競爭力成為我國企業(yè)當務之急本文在第四部分對如何構筑民族
6、醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力進行了詳細的闡述構筑民族藥業(yè)核心競爭力必須遵循遠景規(guī)劃原則注重學習原則顧客滿意原則績效考評原則和持續(xù)改進原則目前構建民族醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力主要有三種方法它們分別是演化法孵化法和收購法1演化法民族醫(yī)藥企業(yè)運營者選定一個目標由全體員工在原有工作崗位一起努力設法在合理期限內建立企業(yè)核心競爭力的一種做法2孵化法民族醫(yī)藥企業(yè)成立一個專門小組針對企業(yè)選定的目標全力開發(fā)負責在一定時間內培育出一種核心能力之后再用同樣的做法建立新的核心能力最終達到建立企業(yè)核心競爭力的做法3收購法民族醫(yī)藥企業(yè)先挑選心目中的理想
7、能力然后對擁有這一技能的民族醫(yī)藥公司進行收購的策略這三種方法各有優(yōu)點究竟是選擇演化法還是孵化法還是收購法受企業(yè)多方面因素的影響民族醫(yī)藥企業(yè)過去的歷史是影響經營者的決策取舍重要因素之一推動大改革方案經常獲得成功的民族醫(yī)藥企業(yè)可能會傾向于采用演化法反之曾經成立所謂的秘密設計小組而有過成功經驗的民族醫(yī)藥企業(yè)則傾向于采用孵化法來建立核心競爭力另外通過收購法取得成功的民族醫(yī)藥企業(yè)往往又會傾向于收購法企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理及運營管理的關系是十分密切的戰(zhàn)略運營管理要以核心競爭力為基礎1民族醫(yī)藥企業(yè)外部環(huán)境的變化決定了運營管理
8、必須以培育核心競爭力為前提2企業(yè)內部自身條件要求多元化運營必須以核心競爭力為中心戰(zhàn)略運營管理是擴大核心競爭力優(yōu)勢的良好途徑1多元化運營可發(fā)現和驗證企業(yè)核心競爭力2核心競爭力的輻射發(fā)展須依靠多元化運營在文章最后對民族醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的構建提出了殷切的期望希望民族醫(yī)藥企3民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力的問題研究業(yè)正確尋找適合自身的發(fā)展方向構建企業(yè)核心競爭力打贏國內國際市場這一仗關鍵詞民族醫(yī)藥企
