項目整體管理

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1、PMP備考之項目整體管理項目整體管理文檔內(nèi)容?三個主要項目文件?項目整體管理?制定項目章程?制定項目初步范圍說明書?制定項目管理計劃?指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行?監(jiān)控項目工作?整體變更控制?項目收尾第2頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理三個主要文件項目章程組成部分項目范圍說明書組成部分范圍管理計劃進度管理計劃費用管理計劃質(zhì)量管理計劃組成部分項目管理計劃人員配備管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃第3頁PMP備考2007-Jul-

2、06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理文檔內(nèi)容?三個主要文件?項目整體管理?制定項目章程?制定項目初步范圍說明書?制定項目管理計劃?指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行?監(jiān)控項目工作?整體變更控制?項目收尾第4頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理項目整體管理項目整體管理知識領(lǐng)域包括識別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項目管理過程組內(nèi)不同過程與項目管理活動所需進行的各種過程和活動各種過程與活動識別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)?

3、各項目管理過程組內(nèi)不同過程?項目管理活動第5頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理項目整體管理從項目管理角度具有統(tǒng)一、合并、結(jié)合各方面的特征為完成項目和滿足顧客與其他利害關(guān)系者的要求，管理他們的期望而必須采取的貫穿項目整體的至關(guān)重要的行動從管理項目角度是指某一天應(yīng)該把資源和努力集中于何處而做出選擇是指預(yù)測潛在問題并加以處理，避免日后惡化是指為項目的整體利益而協(xié)調(diào)工作第6頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_w

4、u@hotmail.com項目整體管理項目整體管理“整體管理”的基本任務(wù)就是為了按照執(zhí)行組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)，將項目管理過程組中需要的各個過程有效形成整體。第7頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理項目整體管理啟動過程組計劃過程組?制定項目章程?制定項目管理計劃?制定項目初步范圍說明書監(jiān)控過程組執(zhí)行過程組?監(jiān)控項目工作?指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行?整體變更控制收尾過程組?項目收尾第8頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:ca

5、esar_wu@hotmail.com項目整體管理項目整體管理組織文化項目管理信息系統(tǒng)后備人力資源項目工作說明書項目發(fā)起人或事業(yè)環(huán)境因素制定項目章程合同贊助人方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)、原則項目章程明確的各過程歷史信息獲得經(jīng)驗制定項目初步組織過程資產(chǎn)范圍說明書范圍定義項目初步范圍說明書制定項目管理計劃項目范圍說明書（更新）項目管理計劃指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行可交付成果請求的變更實施的變更請求實施的糾正措施實施的預(yù)防措施實施的缺陷補救工作績效信息監(jiān)控項目工作批準(zhǔn)的變更請求請求的變更批準(zhǔn)的糾正措施推薦的糾正措施批準(zhǔn)

6、的預(yù)防措施推薦的預(yù)防措施批準(zhǔn)的缺陷補救推薦的缺陷補救確認(rèn)的缺陷補救預(yù)測否決的變更請求合同管理項目管理計劃（更新）整體變更控制合同文件可交付成果合同收尾程序行政收尾程序合同收尾項目收尾最終產(chǎn)品、服務(wù)、可交付成果組織過程資產(chǎn)更新顧客第9頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理文檔內(nèi)容?三個主要文件?項目整體管理?制定項目章程?制定項目初步范圍說明書?制定項目管理計劃?指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行?監(jiān)控項目工作?整體變更控制?項目收尾第10頁PMP備

7、考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理項目章程發(fā)布人由項目組織之外的、適合為項目提供資金的項目啟動者或發(fā)起人來發(fā)布項目章程。如：項目執(zhí)行組織外部的企業(yè)、政府機構(gòu)、公司、項目集（program）組織或項目組合（portfolio）組織作用正式批準(zhǔn)項目授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源將經(jīng)營需要和立項的理由，當(dāng)前對顧客需求的理解，以及用來滿足這些需求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果形成文件發(fā)布原因市場需求營運需要客戶要求技術(shù)進步法律要求社會需要第11頁PM

8、P備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com項目整體管理項目章程內(nèi)容為滿足客戶、贊助人及其他利害關(guān)系者需要、需求與期望而提出的要求；經(jīng)營需要、高層項目說明或本項目對應(yīng)的產(chǎn)品要求；項目目的或上項目的理由；委派的項目經(jīng)理與權(quán)限級別；總體里程碑進度表；利害關(guān)系者影響；職能組織及其參與；組織、環(huán)境與外部假設(shè)；組織、環(huán)境與外部制約因素；說明項目合理性的經(jīng)營實例，包括投資收益率；總體預(yù)算。第12頁PMP備考2007-Jul-06吳小雷MSN:caesar_wu@hot