商業(yè)銀行金融論文范文-試談以文化建設(shè)應(yīng)對金融變革論文

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1、商業(yè)銀行金融論文范文:試談以文化建設(shè)應(yīng)對金融變革論文以文化建設(shè)應(yīng)對金融變革論文新時期新挑戰(zhàn)企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值和信念體系，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心和理論基點。人們常說優(yōu)秀的企業(yè)一靠文化、二靠戰(zhàn)略、三靠管理。其實企業(yè)文化處于企業(yè)管理金字塔的頂端，企業(yè)文化往往決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度與戰(zhàn)略落地的程度，而且不同的企業(yè)文化往往決定了企業(yè)管理的理論與方式。十八大以來我國經(jīng)濟金融改革的深度與廣度不斷擴大，改革進入攻堅階段。從銀行業(yè)來看，中近期面對利率市場化改革、存款保險制度的實施以及互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。從利率市場化角度看，根據(jù)國際經(jīng)驗，利率

2、市場化全面實施將導(dǎo)致商業(yè)銀行存貸款利差縮小。而我國商業(yè)銀行非利息凈收入占比普遍在20%以下，盈利模式嚴(yán)重依賴存貸利差。利率市場化將對中小商業(yè)銀行盈利能力帶來巨人挑戰(zhàn)。從存款保險制度角度看，銀行優(yōu)質(zhì)客戶（包括個人和企業(yè)）將在銀行間重新組合分配，加之金融脫媒的進一步深化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶獲取資金或金融服務(wù)的渠道將更加豐富和多元，這將加劇屮小商業(yè)銀行在傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭，特別是地方中小商業(yè)銀行依靠政府支持、“壘大戶”以及關(guān)系營銷的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，將成為過去式。從互聯(lián)網(wǎng)金融角度看，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)向金融領(lǐng)域滲透，互聯(lián)網(wǎng)金融已成為時下最熱門的

3、金融話題之一，并將成為引領(lǐng)未來金融業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，將對傳統(tǒng)中小商業(yè)銀行依靠物理網(wǎng)點擴張、人海戰(zhàn)術(shù)和關(guān)系營銷的傳統(tǒng)競爭業(yè)態(tài)形成巨人沖擊。冃前，絕大多數(shù)中小商業(yè)銀行在渠道建設(shè)、服務(wù)手段等方面都還有很多不適應(yīng)。這說明屮小商業(yè)銀行無論是在經(jīng)營理念，還是在盈利模式、經(jīng)營方式、營銷行為等方面所面對的挑戰(zhàn)前所未有。中小商業(yè)銀行與先進銀行的差距從客戶服務(wù)面來看是產(chǎn)品、技術(shù)、方式的差距，從管理層面來看是體制、機制、制度的差異，從更深層次的角度來說是企業(yè)文化優(yōu)劣的差距。我們知道銀行改革是一個系統(tǒng)工程，所需要的“軟”、“硬”件很多，且具有諸多不確定性。但人

4、始終是最重要的因素，思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和工作風(fēng)格的深刻轉(zhuǎn)變是其他轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與前提，而這些內(nèi)容都屬于企業(yè)文化的大范疇。可以這樣說，銀行業(yè)的競爭從“表”來說是業(yè)務(wù)競爭，從“里”來說是企業(yè)文化的競爭。中小商業(yè)銀行必須建立良好的企業(yè)文化，才能塑造企業(yè)形象，打造核心競爭力，以不變應(yīng)萬變，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)驗表明，在時代變革中,只有那些具備良好文化建設(shè)的企業(yè)才能持續(xù)存活，最終勝出。中小銀行企業(yè)文化建設(shè)的目前狀況我國中小商業(yè)銀行雖然成立的吋間不長，但近年來，大多數(shù)中小商業(yè)銀行都根據(jù)自身特點確定了市場定位，建立了包括業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、合

5、規(guī)管理等在內(nèi)的一系列管理制度，并在市場化競爭中取得了比較快速的發(fā)展。同時，在企業(yè)文化方面進行了一些探索和嘗試,但比較而言，大部分中小商業(yè)銀行所開展的企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于為當(dāng)前或短期經(jīng)營業(yè)績提升服務(wù)，重點強調(diào)反應(yīng)的迅捷性、競爭的激烈性與業(yè)績的量化性，對文化務(wù)虛方面或者說核心層次方面的投入顯得相對不足，表現(xiàn)在對企業(yè)文化建設(shè)上仍存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，即認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是編一些口號、印一些手冊，以及開展一些體育比賽和文娛活動，從而激發(fā)和調(diào)動員工沖刺短期業(yè)績的積極性，而這些內(nèi)容其實都屬于企業(yè)文化行為層方面的范疇，沒有深入到企業(yè)文化的觀念層和制度

6、層，未涉及企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，離建立引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的良好企業(yè)文化還有較大的差距。而正是這種理解或認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致部分銀行存在一些不良企業(yè)文化的現(xiàn)象。家長制作風(fēng)突出由于受股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司治理的影響，大部分中小商業(yè)銀行往往以追求短期內(nèi)利益最大化為經(jīng)營導(dǎo)向，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有形成分權(quán)制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，其經(jīng)營發(fā)展方向和日常經(jīng)營管理往往都是“一把手”說了算，其個人能力、偏好、風(fēng)格、習(xí)慣等個人素質(zhì)在很大程度上影響甚至決定了一家銀行的經(jīng)營方式、管理風(fēng)格和內(nèi)部氛圍，企業(yè)文化反映了“一把手”的文化，容易形成典型的家長制作風(fēng)。而這種建立在個人影響之

7、下的“企業(yè)文化”，往往不夠穩(wěn)固，隨著“一把手”的頻繁更替，屮小商業(yè)銀行的“企業(yè)文化”也隨Z震蕩和變更，難以發(fā)揮企業(yè)文化對銀行長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)作用。整體執(zhí)行力較差很多屮小商業(yè)銀行普遍存在的一個突出理由是經(jīng)營管理上的執(zhí)行力弟，究其理由在于管理層與下級機構(gòu)和員工之間在愿景、目標(biāo)、想法等核心理念方面存在巨大差距，也就是人們常說的“上下不同欲”。究其理rti：—是rti于上級在事前制定愿景、目標(biāo)或政策與經(jīng)濟金融改革及發(fā)展契合度低，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及能力脫節(jié)，其實現(xiàn)可能性不高；二是沒有廣泛征求或聽取下級的想法或倡議，上下Z間“雞同鴨講”，缺乏共同

8、語言，難以得到下級的認(rèn)同；三是上級的意圖、目標(biāo)、政策確定后，沒有通過合適的途徑很好的將其傳達(dá)下去，下級不知道上級的意圖、目標(biāo)或政策，導(dǎo)致執(zhí)行起來發(fā)生較大的偏差。開拓創(chuàng)新不足近十多年來，包括中小商業(yè)銀行在內(nèi)的屮國銀行業(yè)取得