加強(qiáng)基層建設(shè)提高管理水平

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1、加強(qiáng)基層建設(shè)提高管理水平一、基層建設(shè)的作用第一，基層建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理水平基本方式?；鶎咏ㄔO(shè)是企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)任務(wù)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要企業(yè)基層去落實(shí)，因此，企業(yè)基層的建設(shè)發(fā)展直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力更加激烈，要求基層建設(shè)不斷向創(chuàng)新、技能型、知識(shí)型的轉(zhuǎn)變，提高基層管理水平、員工的綜合素質(zhì)。第二，基層建設(shè)保障企業(yè)發(fā)展的人力和智力。企業(yè)基層建設(shè)保障了企業(yè)的發(fā)展中人力和智力的需求，人才的發(fā)展在企業(yè)生存與發(fā)展中有重要影響?；鶎咏ㄔO(shè)中一項(xiàng)重要內(nèi)容為人才的培養(yǎng)，企業(yè)基層建設(shè)中，需要重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)，建立人才激勵(lì)式管理制度

2、，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，對(duì)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的基層建設(shè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過(guò)多種形式開(kāi)展各種技術(shù)創(chuàng)新、具有創(chuàng)造發(fā)明等活動(dòng)，形成基層建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制。第三，基層建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型基層建設(shè)活動(dòng)，注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，是企業(yè)提高自身創(chuàng)新能力的手段之一。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及自主管理能力。在基層建設(shè)中創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛，加強(qiáng)硬件學(xué)習(xí)設(shè)備的建設(shè)，企業(yè)積極配合基層建設(shè)將需要的實(shí)施設(shè)備進(jìn)行完善，努力給員工創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，注重員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工自身的技術(shù)技能，使其

3、在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中能夠更充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)性的展開(kāi)一系列基層建設(shè)活動(dòng)，可以促進(jìn)員工對(duì)待工作的積極性，提高員工自主創(chuàng)新能力，使其在企業(yè)工作中，積極對(duì)待工作，充分發(fā)揮自身才能,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。第四，企業(yè)基層班組建設(shè)是企業(yè)管理中現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善，企業(yè)基層建設(shè)和管理水平不斷地轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)通過(guò)積極的探索和實(shí)踐，不斷地提高基層建設(shè)的管理水平，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到明顯改善。企業(yè)的逐步發(fā)展過(guò)程中，我們看到的不僅僅是所取得的成績(jī)，同時(shí)也應(yīng)清醒的看到企業(yè)基層建設(shè)中仍然存在的問(wèn)題，例如基層建設(shè)的管理基礎(chǔ)

4、、安全基礎(chǔ)的不穩(wěn)固，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感問(wèn)題，員工的政治思想的覺(jué)悟、道德意識(shí)等需要及時(shí)的強(qiáng)化和提高，薪酬分配的激勵(lì)作用的有效利用程序小，結(jié)構(gòu)性缺員等等問(wèn)題。企業(yè)基層建設(shè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存及發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，是筑造安全防線的重要工程，是目前迫切且現(xiàn)實(shí)的需求。第五，基層建設(shè)是管理建設(shè)的基本場(chǎng)所?；鶎咏ㄔO(shè)人員經(jīng)常一起工作，相處時(shí)間較長(zhǎng)，相互之間了解和信任，因此，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展建設(shè)工作、學(xué)習(xí)，政治思想學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)是比較方便且有效的。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政治思想的學(xué)習(xí)，可使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，提升員工的思想覺(jué)悟。正確引領(lǐng)員工對(duì)待工作和學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的發(fā)

5、展和提高。企業(yè)的基層建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，搞好基層建設(shè)，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，有利于推動(dòng)企業(yè)的深化改革，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使基層建設(shè)水平提升，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期的、健康持續(xù)的發(fā)展。二、加強(qiáng)基層建設(shè)，提高管理水平加強(qiáng)企業(yè)的基層建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平主要可以采取以下三點(diǎn)措施：第一，加強(qiáng)管理的規(guī)范化。根據(jù)科學(xué)規(guī)劃、簡(jiǎn)潔實(shí)用、高效運(yùn)行的原則，抓住基層建設(shè)的本質(zhì)特點(diǎn)，重視生產(chǎn)、安全以及質(zhì)量等管理問(wèn)題，積極的完善各項(xiàng)管理方針政策，將政策規(guī)范到基層、崗位以及員工個(gè)人，推動(dòng)基層管理的規(guī)范化、精細(xì)化以及常規(guī)化。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和力度

6、，明確員工的責(zé)任分工問(wèn)題，有效地做到嚴(yán)格監(jiān)督，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格有效控制以及工作效率的提高?？刂瞥杀?，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中原材料的使用管理，在不影響生產(chǎn)過(guò)程的前提下，努力的減少成本的消耗，不斷加強(qiáng)管理的創(chuàng)效能力。第二，加強(qiáng)工作的落實(shí)。工作的落實(shí)可以衡量基層建設(shè)的可靠性，不斷強(qiáng)化基層的執(zhí)行能力。將各項(xiàng)工作的開(kāi)展程序明確化，認(rèn)真的落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核，落到實(shí)處。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)到工作要求，確保工作得到落實(shí)，提高工作整體水平。掌握工作的開(kāi)展進(jìn)度、實(shí)時(shí)分析、積極做好整改促進(jìn)工作提高。第三，加強(qiáng)行為習(xí)慣的培養(yǎng)。對(duì)員工進(jìn)行工作習(xí)慣

7、和職業(yè)行為的培養(yǎng)，使員工更好的意識(shí)到好的行為習(xí)慣對(duì)自己的好處和重要性，這種習(xí)慣不但可以提高工作的效率和質(zhì)量，而且可以使企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。因此加強(qiáng)基層建設(shè)的重要方面就是使各行各業(yè)的員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)做好職場(chǎng)新人入職前以及入職后的職場(chǎng)訓(xùn)練和職業(yè)道德教育工作，使其對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感并養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。同時(shí)公司需明確崗位要求以及崗位職責(zé)，牢記各工種鐵律，將宣傳、教育、指導(dǎo)貫穿監(jiān)督的全過(guò)程。對(duì)于員工的不安全行為，應(yīng)及時(shí)制止并采取教育的方式使違章員工主動(dòng)接受批評(píng)，從內(nèi)心真正吸取這次的教訓(xùn)并體現(xiàn)到以后的實(shí)際行動(dòng)上?？傊?，基層建設(shè)的加強(qiáng)可以促進(jìn)

8、企業(yè)的深化改革以及企業(yè)生產(chǎn)效益，積極進(jìn)行基層建設(shè)，給