淺談碧麗華公司當(dāng)前人才工作存在的問題與對策

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1、淺談碧麗華公司當(dāng)前人才工作存在的問題與對策全任興/湛江碧麗華模壓木制晶有限公司黨的十八大報(bào)告中提出要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)。文化強(qiáng)國,人才為先。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，要提高企業(yè)的整體實(shí)力，除了不斷完善企業(yè)的硬件建設(shè)外，人才這一軟實(shí)力的提升，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。站在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，作出了人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，提出了人才戰(zhàn)略和黨管人才的原則，制訂并實(shí)施了加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的一系列重大方針政策。近幾年來，湛江碧麗華模壓木制品有限公司干部、工人隊(duì)伍年齡老化加快,部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部、工人逐步退休，企業(yè)管理人才面臨著“青黃不接”的局面且一線工人也缺

2、乏，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為解決企業(yè)未來的發(fā)展問題，公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)農(nóng)墾兩級局關(guān)于墾區(qū)人才建設(shè)的精神，結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，研究制定人才建設(shè)方案。幾年來，我們在人才引進(jìn)、人才管理和人才使用工作方面做出努力，經(jīng)過探索，班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效，為公司的發(fā)展提供人才保障。自2008年以來，我們先后引進(jìn)了19名大學(xué)生，1名中專生，其中已有7人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位；班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，年輕有為。五年來，在現(xiàn)任班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康發(fā)展，2012年企業(yè)經(jīng)營收入近5700萬元，比2008年翻一番；職工勞均年收入超30000元，比20□年增長22%o一

3、、企業(yè)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。一直以來，碧麗華公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、管理監(jiān)督、考核激勵(lì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和分工負(fù)責(zé)機(jī)制、作風(fēng)建設(shè)、民主管理，后備領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理、培養(yǎng)和使用等工作。（-）領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央和農(nóng)墾兩級局的干部路線、政策，建立科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而岀的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重

4、要思想的高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，保證企業(yè)的順利發(fā)展。碧麗華公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨和農(nóng)墾兩級局的方針政策，加強(qiáng)自身建設(shè)。1、加強(qiáng)思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視思想建設(shè)，把思想建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子黨的建設(shè)首要位置，以思想建設(shè)確保和推動(dòng)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。2、強(qiáng)化民主決策。民主決策是民主集中制的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)展企業(yè)民主政治的客觀要求。班子成員堅(jiān)持民主決策，發(fā)揮其在企業(yè)建設(shè)中的作用。3、作風(fēng)建設(shè)。公司班子成員注重作風(fēng)形象建設(shè)，以身作則，做好表率，從嚴(yán)要求自己，強(qiáng)化責(zé)任意識，大局意識，憂患意識，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)

5、，無違紀(jì)違法現(xiàn)象產(chǎn)生。（二）后備領(lǐng)導(dǎo)干部工作。后備領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理層的未來，我們堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則的基礎(chǔ)上積極探索后備干部工作新方法、新途徑，營造透明度強(qiáng)、競爭性強(qiáng)的后備干部選拔工作，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則。后備干部均在每年的職工代表大會(huì)上由代表選舉決定。那些工作能力強(qiáng)、知識水平好、道德品質(zhì)高尚的年輕人被推選為后備領(lǐng)導(dǎo)干部，并及吋上報(bào)農(nóng)墾局備案。公司給予被推選為后備干部的年輕人施展才華的舞臺，積極向他們壓擔(dān)子，并實(shí)吋引導(dǎo)，以便他們更快的成長。二、人才隊(duì)伍建設(shè)公司重視人才隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的人才競爭不斷加劇，人才成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展

6、的重要資源之一，我們把人才資源的開發(fā)、使用和培訓(xùn)工作擺上重要位置，納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和日常管理之中，像生產(chǎn)經(jīng)營一樣抓人才工作。自2008年以來，我們先后引進(jìn)了19名大學(xué)生，其中有7人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，隊(duì)伍建設(shè)初顯成效。公司根據(jù)湛墾黨函字［2010J29號文件的精神，公司黨政一把手抓人才建設(shè)工作。近5年來，公司先后引進(jìn)19名大學(xué)生，并嚴(yán)格按照湛江農(nóng)墾局湛墾函字［2010］3號文件為他們落實(shí)了工資和福利政策，實(shí)現(xiàn)了“引得進(jìn)，留得住，培養(yǎng)好，用得上”的人才建設(shè)目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新生力量。(-)引得進(jìn)。公司上下更新觀念，努力營造、形成“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，樹

7、立人才是企業(yè)的第一資源的觀念，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，人才是企業(yè)需要長遠(yuǎn)投資而且值得投資的方向。我們利用待遇、福利、感情感動(dòng)人才，把他們吸引到企業(yè)中來，為企業(yè)服務(wù)。幾年來，我們積極配合湛江農(nóng)墾局，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需要，先后到人才市場、高校引進(jìn)19名大學(xué)生，1名中專生，人才質(zhì)量較好。(二)留得住。近幾年，墾區(qū)部分兄弟單位新引進(jìn)的大學(xué)生相繼離開,對企業(yè)產(chǎn)生一定影響。但我們公司在留住人才上下功夫，取得良好效果，引進(jìn)的19名大學(xué)生，1名中專生，只有2人離開，未對企業(yè)人才的梯隊(duì)建設(shè)造成影響。一是待遇留人。落實(shí)好相關(guān)待遇，我們毫不含糊地落