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1、.江西理工大學(xué)2017屆畢業(yè)設(shè)計論文題目：建筑工程施工管理研究學(xué)生姓名：王建專業(yè)：工程管理學(xué)號：指導(dǎo)老師：年月日...江西理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定表指導(dǎo)教師評語：指導(dǎo)教師：年月日答辯小組評語及答辯成績：答辯組長：年月日...目錄摘要（Abstract）1緒論……………………………………………………………………11.1建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵…………………………………12建筑工程施工管理的探析……………………………………………22.1施工管理的的內(nèi)容與特點………………………………………22.2施工管理的現(xiàn)狀分析……………………………………………32.3施
2、工管理的相關(guān)對策分析………………………………………42.4建筑施工項目管理創(chuàng)新的必要性………………………………52.5施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法………………………………73建筑工程施工項目管理的控制措施…………………………………103.1工程項目管理的成本控制………………………………………103.1.1工程項目成本管理中存在的主要問題…………………103.1.2工程項目成本管理的控制與對策………………………113.2工程項目管理的進(jìn)度控制………………………………………143.2.1工程項目進(jìn)度管理中存在的主要問題…………………143.2.2工程項目進(jìn)度管理的控制與對策……
3、…………………153.3工程項目管理的質(zhì)量控制………………………………………183.3.1工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題…………………183.3.2工程項目質(zhì)量管理的控制與對策………………………194結(jié)論……………………………………………………………………225參考文獻(xiàn)………………………………………………………………23...摘要建筑工程施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案；并就建筑工程施工項目管
4、理中的成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析及論證?！P(guān)鍵詞：建筑工程施工管理項目管理創(chuàng)新成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制AbstractThemanagementofthebuildingconstructionphaseisthekeytotheentireprojectmanagement,andmanagementisgoodorbad,willhaveamajorimpactonprojectquality,safety,schedule,costcontrol;thisstudywastoanalyzetheconstructionproject
5、s,constructionmanagementtheproblemontheinevitabilityoftheprojectconstructionmanagement,innovation,innovativeprinciplesandprograms;andconstructionprojectmanagement,costcontrol,schedulecontrolandqualitycontrolproblemsinanalysisandargumentation.Keyword:BuildingConstructionManagementProjectMan
6、agementinnovationandcostcontrol,schedulecontrol,qualitycontrol.........1.緒論中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建
7、筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。1.1建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的過程，而施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，所以，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。因此行內(nèi)對施工項目管理一般定義為"施工項目管理即是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理"。...2.建筑工程項目施工管理的探析2.1施工管理的內(nèi)容與特點2.1
