建設(shè)單位應(yīng)急救援的綜合預(yù)案

《建設(shè)單位應(yīng)急救援的綜合預(yù)案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、專業(yè)資料整理XXX公司應(yīng)急救援綜合預(yù)案單位公章：編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：二0一四年三月二十六日XXX公司應(yīng)急救援綜合預(yù)案完美WORD格式專業(yè)資料整理1、總則1.1、編制目的和依據(jù)為了規(guī)范公司建設(shè)工程安全事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，快速、有序、高效地進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援工作，防止事故處理的延誤，保障建設(shè)工程安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作管理特性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，建立和完善我公司對(duì)項(xiàng)目安全事故及不可抗力自然災(zāi)害的應(yīng)急處理機(jī)

2、制，確保公司建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展，特制定本綜合預(yù)案。1.2、工作原則堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、防救結(jié)合、依法規(guī)范、資源整合、科學(xué)應(yīng)對(duì)的原則，建立由公司總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，聯(lián)動(dòng)公司各部門、各施工單位分工協(xié)作，按照事故的分類，確定不同的突發(fā)安全事故的啟動(dòng)程序，最大限度減少生命及財(cái)產(chǎn)損失。1.3、適用范圍本預(yù)案適用于公司及公司所屬項(xiàng)目的參建施工單位安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)工作。1.4、預(yù)案體系（1）本預(yù)案上與XXX集團(tuán)和XX經(jīng)開區(qū)管委會(huì)的應(yīng)急預(yù)案體系相配合，下與各部門、施工單位預(yù)案相銜接。（2）承建施工單位應(yīng)相應(yīng)制定

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)公司備案。并適時(shí)修訂，保持適用。2、機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1、公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附件1）2.1.1、公司應(yīng)急指揮部公司成立安全事故的應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室。指揮部由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，由分管工程和其他業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副指揮長(zhǎng)，指揮中心其他成員由公司各職能部門和各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。指揮長(zhǎng)：XX（總經(jīng)理）副指揮長(zhǎng)：XX（副總經(jīng)理）完美WORD格式專業(yè)資料整理XX（支部書記、副總經(jīng)理）XX（副總經(jīng)理、總工程師）XX（總經(jīng)理助理）成　員：XX、XX、XX、XX、XX、XX應(yīng)急指揮部主要職責(zé)：（1

4、）統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)公司及施工單位的應(yīng)急管理工作。（2）組織實(shí)施事故的應(yīng)急救援工作。（3）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材和其他應(yīng)急救援所需資源。（4）適時(shí)決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和終止應(yīng)急預(yù)案。（5）配合上級(jí)和政府有關(guān)部門（公安、消防、安監(jiān)、建設(shè)、衛(wèi)生、環(huán)保等）及其他應(yīng)急救援組織的應(yīng)急救援行動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布。2.1.2、應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在公司工程管理部，工程管理部經(jīng)理為辦公室主任。辦公室主任：XX組員：XX、XX、XX、XX、XX、XX2.1.3、指揮部辦公室職責(zé)：（1）組織起草、修訂公司的安

5、全應(yīng)急預(yù)案。（2）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督施工單位應(yīng)急預(yù)案的修訂和管理工作。（3）處理安全事故的初始信息。如需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)擬定并向指揮中心提交應(yīng)急救援方案。（4）對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行核查。（5）定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并組織專業(yè)人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適用或不符合之處進(jìn)行糾正或改正。（6）督促各施工單位組織對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)的專題教育、對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)以及對(duì)其應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。2.1.4、應(yīng)急救援職能小組公司設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、應(yīng)急資金籌備、電力通訊保障、治安保衛(wèi)、恢復(fù)重建五個(gè)職能應(yīng)急小組。鄒安奎為現(xiàn)場(chǎng)搶

6、險(xiǎn)組組長(zhǎng)，夏冬為治安保衛(wèi)組組長(zhǎng)，鄔寧為應(yīng)急資金籌備組組長(zhǎng)，尚睿為電力通訊保障組組長(zhǎng)，楊福潤(rùn)為恢復(fù)重建組組長(zhǎng)。各小組成員由相應(yīng)的部門成員組成，完美WORD格式專業(yè)資料整理實(shí)施和完成應(yīng)急指揮部下達(dá)的救急搶險(xiǎn)任務(wù)，保障救急搶險(xiǎn)行動(dòng)順利完成。應(yīng)急救援職能小組工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定安全事故日常預(yù)防工作安排和相關(guān)部門、人員的應(yīng)急處理工作職責(zé)。（2）組織進(jìn)行有針對(duì)性的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理應(yīng)變演習(xí)，明確分工、明確責(zé)任。（3）發(fā)現(xiàn)、接報(bào)生產(chǎn)安全事故或其他異常情況時(shí)，立即如實(shí)報(bào)告，組織救援、搶險(xiǎn)和處理，盡快控制險(xiǎn)情蔓延；必要時(shí)，報(bào)

7、告公司董事會(huì)，并積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行全方位的救援、搶險(xiǎn)和處理。事后，對(duì)涉及安全責(zé)任的，進(jìn)行全面分析處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（4）積極妥善做好各項(xiàng)善后工作。2.2、施工單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)各施工單位按功能相應(yīng)設(shè)立應(yīng)急工作小組，組長(zhǎng)由各單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由具有專業(yè)技能的相關(guān)部門人員組成，并應(yīng)組織一支負(fù)責(zé)應(yīng)急救援處理隊(duì)伍。3、預(yù)警預(yù)防與事故報(bào)告3.1、預(yù)警與預(yù)測(cè)公司針對(duì)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。3.2、事故報(bào)告程序（1）發(fā)生安全事故后，

8、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理XX（電話）或XX（電話）立即向公司項(xiàng)目經(jīng)理XX（電話）匯報(bào)并采取必要地?fù)尵却胧?，立即向指揮部辦公室主任XX（電話）匯報(bào)，鄒安奎必須立即向指揮部指揮長(zhǎng)XX（電話）報(bào)告。指揮長(zhǎng)XX接到報(bào)告后，應(yīng)按事故應(yīng)急等級(jí)有關(guān)規(guī)定立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并在1小時(shí)內(nèi)向曲靖安全生產(chǎn)監(jiān)督局應(yīng)急救援指揮中心（電話）報(bào)告。發(fā)生Ⅲ級(jí)（較重）以上安全事故，指揮長(zhǎng)XX必須同時(shí)向公司董事會(huì)