電站通訊中斷事件應(yīng)急預(yù)案

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)巴基河三級電站通訊中斷事件應(yīng)急預(yù)案（2014版）定制日期：2014年5月4日精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度通信中斷應(yīng)急預(yù)案1事故類型和危害程度分析生產(chǎn)調(diào)度通信中斷是指發(fā)電單位與電網(wǎng)所有通信方式均中斷和廠內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度通信中斷。引起全廠生產(chǎn)調(diào)度通信全部中斷的主干電（光）纜主要指通信機(jī)房至電纜走向不同路由的起點(diǎn)地段的電（光）纜，由于該段電（光）纜無迂回路由，因此一旦損壞，必將引起全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷。由通信設(shè)備本身的故障引起全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷的可能性幾乎為零。事實(shí)上，發(fā)生全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷的因素，主要是通信系統(tǒng)的公共部分，例如通信電源系統(tǒng)故障引起通信設(shè)備不能正常工作。主干通信電（光）纜全部

2、損壞引發(fā)全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷。對于通信電源設(shè)備，整流設(shè)備采用模塊化結(jié)構(gòu)，交流部分采用雙回路電源系統(tǒng)。工作方式采用浮充工作方式，蓄電池與整流設(shè)備同時對負(fù)載供電，電源穩(wěn)定可靠。而主干線路上所有通信電（光）纜損壞引發(fā)全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故占有相當(dāng)大的比例，故要防止全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷，必須要防止主干通信電（光）纜損壞。引起本廠主干電（光）纜損壞，主要有以下兩種原因：（1）主干電（光）纜所在電纜支架損壞或電纜井（溝）的構(gòu)件損壞，拉斷或砸斷主干電（光）纜。（2）主干電（光）所在纜電纜井（溝）起火，燒毀主干電（光）纜。2應(yīng)急處置基本原則本預(yù)案重點(diǎn)在于主干通信電（光）纜全部損壞的情況下，如何在全廠生

3、產(chǎn)調(diào)度通信中斷的情況下進(jìn)行應(yīng)急通信，防止因生產(chǎn)調(diào)度通信中斷而造成電力生產(chǎn)事故或造成電力事故時間延長及其范圍擴(kuò)大；如何快速修復(fù)通信電纜、搶修生產(chǎn)調(diào)度通信；如何防止主干通信電（光）纜損壞等。在全廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故后，必須按本預(yù)案要求迅速、有效地組織起事故搶修，盡快恢復(fù)全廠生產(chǎn)調(diào)度通信。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故后，公司應(yīng)急救援指揮部即宣告成立。???總指揮：陳興福???副總指揮：劉俊?????成員：王江、程祥勇、高興鳳、劉媛、曹經(jīng)緯精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1公司應(yīng)急救援指揮部即是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：（1）貫徹國家、國家電網(wǎng)公司

4、有關(guān)應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)程規(guī)定，組織有關(guān)部門編制和定期修訂生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故應(yīng)急預(yù)案。（2）接受中國大唐集團(tuán)公司、大唐山西分公司和地方政府應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，并在必要時請求應(yīng)急援助。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)水電站生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故應(yīng)急工作，研究部署各項(xiàng)應(yīng)急工作措施。（4）決定啟動、結(jié)束生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故應(yīng)急預(yù)案。（5）負(fù)責(zé)新聞發(fā)布，發(fā)生可能產(chǎn)生社會影響的重大敏感事件或涉外事件，要及時上報上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門。3.2.2應(yīng)急救援辦公室及職責(zé)主任：羅太華成員：李雙哈、龍興蓮、何宇龍主要職責(zé)：（1）及時了解生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故影響以及搶救情況。根據(jù)事故情況，提請應(yīng)急指揮部決定啟動、結(jié)束

5、生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事故應(yīng)急預(yù)案。（2）落實(shí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的指令，協(xié)調(diào)搞好人員搶救的各項(xiàng)工作。（3）負(fù)責(zé)同地方政府有關(guān)部門及上級主管部門的聯(lián)系、匯報。（4）負(fù)責(zé)公司人身傷亡事故預(yù)防工作的日常管理，包括組織制定有關(guān)計劃、措施、預(yù)案以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等。（5）組織應(yīng)急演練，進(jìn)行應(yīng)急工作總結(jié)。4預(yù)防和預(yù)警4.1危險源監(jiān)控4.1.1制定完善生產(chǎn)調(diào)度通信中斷事件應(yīng)急預(yù)案。4.1.2加強(qiáng)對通信設(shè)備、通信線路的檢查維護(hù)，保證工作良好。4.1.3嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、危險場所管理制度、工作票操作票管理制度。4.1.4加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，規(guī)范日常工作，發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)作為內(nèi)審機(jī)制的作用，督促保

6、證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.5規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步實(shí)施“兩票三制”精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，并強(qiáng)調(diào)在工作中的執(zhí)行力，盡快完成充實(shí)、完善公司標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票庫的工作，杜絕無票作業(yè)。4.2預(yù)警行動4.2.1事故分級（1）重大通信事故：通信主設(shè)備發(fā)生故障，使我公司與電網(wǎng)公司通信中斷的事件。（2）一般通信事故：廠內(nèi)通信線路發(fā)生故障，造成通信中斷的事件。4.2.2預(yù)警級別按照通信中斷事件的嚴(yán)重程度，將應(yīng)急狀態(tài)分為緊急狀態(tài)、警戒狀態(tài)兩個等級。緊急狀態(tài)預(yù)警為I級預(yù)警（橙色）：發(fā)生重大通信事故。警戒狀態(tài)預(yù)警為Ⅱ級預(yù)警（黃色）：發(fā)生一般通信事故。4.2.3預(yù)警發(fā)布事故發(fā)生

7、后，立即匯報應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援辦公室，并迅速通過電話、OA等形式通知各部門進(jìn)入相應(yīng)預(yù)警期，啟動預(yù)警預(yù)案，并向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畢R報。5信息報告程序5.1信息報告與通知（1）公司設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話：。（2）發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知集控當(dāng)值值長向應(yīng)急救援辦公室和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。5.2信息上報事故發(fā)生后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及時掌握事故情況并向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畢R報。6應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級Ⅰ級響應(yīng)：