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1、中小型企業(yè)的薪酬問題及對策畢業(yè)論文[中小型企業(yè)的薪酬管理問題及對策]學生姓名：劉文敬學號：070605030104院系名稱：管理學院專業(yè)名稱：人力資源管理指導教師：董振華中華女子學院山東分院教務處制2010年03月07日第20頁共20頁中小型企業(yè)的薪酬問題及對策中小型企業(yè)的薪酬管理問題及對策摘要21世紀管理的主題是人本管理。在這樣一個時代，我國的企業(yè)經(jīng)營者面臨著前所未有的人才爭奪，如何構建本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擁有自己企業(yè)的核心競爭力呢？如何使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者？怎樣吸引人才，留住人才并激勵人才？如何保持企業(yè)利潤的合理積累和對員工的有效
2、激勵？這些都涉及到人力資源管理的一個核心問題——薪酬管理。在人本管理時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關鍵因素，因此新時代的薪酬管理不再是簡單的將薪酬發(fā)給員工或者增加薪酬水平的過程，而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā)，運用全新的薪酬管理方法和技術，使薪酬成為滿足員工需求、吸引人才、留住人才、構建企業(yè)核心能力、實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。處于快速成長時期的民營中小企業(yè)對民營經(jīng)濟發(fā)展和我國整體國力的提升正發(fā)揮著越來越重要的作用。但民營中小企業(yè)管理水平較低，尤其在人力資源管理方面，特別是企業(yè)薪酬管理存在較多的問題，如缺少對薪酬戰(zhàn)略的思考、沒有樹立起正確的人力資源管理理念及
3、沒有制定出科學的薪酬管理制度等等，我們針對以上問題提出有針對性的解決建議并對薪酬管理問題進行詳細的介紹。關鍵詞：中小型企業(yè)；薪酬；薪酬管理；薪酬問題；薪酬政策第20頁共20頁中小型企業(yè)的薪酬問題及對策SMALLANDMEDIUM-SIZEDENTERPRISE’SSALARYMANAGEMENTQUESTIONANDCOUNTERMEASUREABSTRACTThe21stcenturymanagementsubjectishumanthismanagement.Inthiskindoftime,ourcountry'senterpriseoperatorisfaci
4、ngtheunprecedentedtalentedpersoncontention,howconstructsthisenterprisethecompetitiveadvantage,hasoneselfenterprise'scorecompetitivepower?Howcausesownenterpriseintheintensemarketcompetitionblooming,becomestheprofessionoutstandingperson?Howattractsthetalentedperson,detainsthetalentedperso
5、nanddrivesthetalentedperson?Howmaintainstheenterpriseprofitthereasonableaccumulationandtostaff'seffectivedrive?Theseallinvolvetoahumanresourcesmanagementcorequestion--salarymanagement.Inthehumanthismanagementtime,thehumanresourcesalreadybecametheenterprisesuccessorfailurethekeyaspect,th
6、ereforethenewtimessalarymanagementnolongerwassimpleissuesthestaffthesalaryorincreasesthesalaryleveltheprocess,butwastheenterpriseembarksfromthebrand-newsalarymanagementidea,utilizesthebrand-newsalarymanagementandthetechnology,causedthesalarytobecomemeetsthestaffneed,attractsthetalentedp
7、erson,detainsthetalentedperson,constructionenterprisecoreability,therealizationenterpriseandthestaffcommunaldevelopmenteffectivetool.Isinthefastgrowthtimetheprivatelyoperatedsmallandmedium-sizedenterprisetoplaythemoreandmorevitalroletotheprivatelyoperatedeconomicaldevelopmentwi
