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《h公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文H公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)研究姓名：唐丹申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：唐春勇20120210’西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文’第1頁(yè)摘要在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上體現(xiàn)在核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。從這一角度出發(fā)，如果企業(yè)能夠擁有大量的杰出知識(shí)型員工，就意味著具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了先機(jī)，贏得了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。尤其是對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生存和發(fā)展的命脈與知識(shí)型員工的擁有緊密相連。如何能使本企業(yè)的知識(shí)性員工不會(huì)流失，又能源源不斷地吸引優(yōu)秀的知識(shí)性員工加入，還能處理好新舊知識(shí)性員工對(duì)于個(gè)人發(fā)展空間的訴求，激發(fā)知
2、識(shí)性員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，企業(yè)采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。但是，并非所有的高科技企業(yè)都意識(shí)到了對(duì)于知識(shí)性員工采取正確的激烈機(jī)制的重要性，本文論述的H公司管理者就因?yàn)榍啡毕冗M(jìn)的管理理念，沒(méi)有建立行之有效的激勵(lì)制度，導(dǎo)致了本公司知識(shí)型員工大量流失，從而導(dǎo)致了了企業(yè)發(fā)展遇阻。本論文對(duì)H公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度進(jìn)行了深入分析，其存在管理理念落后、物質(zhì)和精神激烈欠缺、知識(shí)型員工績(jī)效考核實(shí)施不利、缺乏對(duì)知識(shí)型員工長(zhǎng)期職業(yè)生涯的規(guī)劃以及未形成適合知識(shí)型員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化等等不利于激勵(lì)知識(shí)型員工的因素。針對(duì)這一分析情況，本研究設(shè)計(jì)了一套對(duì)H公司知識(shí)型員工激勵(lì)的改進(jìn)措施，主要從提高管理者
3、的管理觀念、建立完善的薪酬激勵(lì)體制、加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)、完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、對(duì)員工設(shè)計(jì)誘人的職業(yè)生涯規(guī)劃和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，最后還考慮了H公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的相關(guān)配套措施，以共同實(shí)現(xiàn)對(duì)H公司知識(shí)型員工的有效激勵(lì)，改變H公司知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，盡可能的解決他、們的后顧之憂，激發(fā)他們的智慧和潛力，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工：激勵(lì)機(jī)制；改進(jìn)措施西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)AbstractIIltlle21髓century，thedevelopmentofscienceandtechnologyleadstothekeencompet
4、itionbetweenenterprises．AnenterprisecRnsurvive，develop，competeandprosperinitsbusinessonconditionthatitownsknowledgeworkers，whoplayakeyroleinhi-techenterprises．Knowledgeworkersassembleinhi-techenterprises．Thehi-techenterprises，therefore，aresupposedtoadoptincentivemechanismtoattractexcellentkno
5、wledgeworkers，motivatetheirenthusiasmandpotentialSO硒toachieveasteadydevelopment．Unfortunately，notalltheexecutivesofhi-techenterprisesareawareofthispoint．Unawareofthispoint，theexecutivesofCompanyHfailedtOestablishsuchanincentivemechanism．Asaresult，theenterprisesufferedagreatdealbythebraindrain
6、．Thispaper，basedontheanalysisofthecurrentsituationoftheincentivemechanisminCompanyH，discoveredsuchunfavorablefactors舔backwardbusinessphilosophy，lackofmaterialandspiritualincentive，difficultyinknowledgeworkers’performanceassessment，ignoranceofknowledgeworkers’careerplanningandlackofcorporatecu
7、ltureforknowledgeworkers’growth．Inviewoftheseunfavorablefactors，thisresearchdesignsafullsetofimprovementmeasuresasfollows：improvingexecutives’businessphilosophy，establishingperfectwageincentivemechanism，sUengtheningperformanceassessmentsystem
