供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究

供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究

ID:33956912

大小:2.24 MB

頁(yè)數(shù):52頁(yè)

時(shí)間:2019-03-02

供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究_第1頁(yè)
供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究_第2頁(yè)
供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究_第3頁(yè)
供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究_第4頁(yè)
供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究_第5頁(yè)
資源描述:

《供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式的研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、ClassifiedIndex:1M]lU.D.c:537Candidate:ThesisfortheMasterDegreeStudyonSafetyManagementModeofPowerSupplyProjectSupervisor:School:DateofDefence:Degree—Conferring—-Institution:HuangJieruAssociateProf.ShiYinglingSchoolofEconomicsandManagementMarch,2012Nort

2、hChinaElectricPowerUniversity華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:此處所提交的碩士學(xué)位論文《供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式研究》,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期問(wèn)獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知,論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名:贛;考£口日期:凇1≯年弓月引日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)《供電項(xiàng)目安全

3、生產(chǎn)管理模式研究》系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有,本論文的研究?jī)?nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版本,同意學(xué)校將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,允許論文被查閱和借閱,學(xué)??梢詾榇嬖陴^際合作關(guān)系的兄弟高校用戶提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。本人授權(quán)華北電力大學(xué),可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、可以公布論文的

4、全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”):保密口,在年解密后適用本授權(quán)書(shū)不保密口作者簽名:該諱易導(dǎo)師簽名:旋蓋鈴日期:2,012-年弓月≥f日日期:加f≯年弓月7lFt華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要電力行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè),電力生產(chǎn)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這決定了供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中高風(fēng)險(xiǎn)的存在,這些風(fēng)險(xiǎn)的存在是導(dǎo)致人身、電網(wǎng)及電力設(shè)備出現(xiàn)事故的源頭。如何有效預(yù)防事故的發(fā)生,保證電力的生產(chǎn)安全是建立供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式亟待解決的問(wèn)題。同時(shí),隨著我國(guó)電力改革的深化和市場(chǎng)供求關(guān)系的變化,供

5、電企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴?wù)型企業(yè)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),安全生產(chǎn)管理模式的良好建立是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。為此,本文主要研究建立了供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式。本文在分析研究已有的安全生產(chǎn)管理模式的研究方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上,主要進(jìn)行了如下幾項(xiàng)工作:首先對(duì)電力生產(chǎn)安全管理理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)做了詳細(xì)的研究,在分析比較了國(guó)內(nèi)外安全管理模式的相關(guān)資料之后,基于現(xiàn)代安全管理學(xué)的基本理論和方法,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,將目標(biāo)管理引入供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中,構(gòu)建出了供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障體系、監(jiān)督體系和考核體

6、系。其次,基于事故預(yù)防原理和事故致因論的分析,將邏輯樹(shù)引入到供電項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理中,介紹了基于邏輯樹(shù)的供電項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,認(rèn)識(shí)和掌握了供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律,有助于提高事故預(yù)防的有效性和針對(duì)性。再次,借助于戴明環(huán)(PDCA循環(huán))理論,結(jié)合我國(guó)電力生產(chǎn)管理的實(shí)際情況,對(duì)建立起自我約束、自我完善并能持續(xù)改進(jìn)的供電項(xiàng)目安全管理模式給出了實(shí)施建議,并指出了循環(huán)理論在供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中的具體運(yùn)用和注意事項(xiàng)。最后,進(jìn)行了實(shí)證分析,通過(guò)某供電局建立新的供電項(xiàng)目安全

7、管理模式前后的比照分析以及實(shí)踐措施、實(shí)踐結(jié)果、鞏固措施的介紹,提煉出一種注重在基層應(yīng)用的供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式。研究表明,該安全生產(chǎn)管理新模式有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱之處并迅速改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn),不斷提升供電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平,做到安全生產(chǎn)常抓不懈,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)安全管理;供電安全管理;PDCA華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractPowerindustryisfullofhighrisks.Electricpowerproductionisacomplexsysteme

8、ngineering.wemustconfrontwithmanyriskswhichwillcausetheequipmentdamageandpersonalaccidentsI’ntheproductionprocess.Sohowtopreventtheaccidentsisaproblemtobesolved.Withthedeepeningofelectricityreformandthechangesinmarketsupplyanddemand,pow

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。