成功經(jīng)理人士講座

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1、成功經(jīng)理人士講座名言1．做事別做人，做人別做事。2.成功人士有成功的做事理念-----成功在于信念。3.讓自己的手下強(qiáng)大就等于自己的強(qiáng)大，但要提拔忠、庸人士，讓他們成為自己的左右手。4.人要學(xué)會承認(rèn)自己的責(zé)任，別說“我以為”而要說“我錯了”。5.年輕時要大氣，說話和做事要有威嚴(yán)。6．幫助你的成長的是你的對手。別縱容無能力的人，這是對其他人的不公平。忽視明星，要重視大部分人的貢獻(xiàn)。7．每一天要思考“今天要做什么”每一天要小結(jié)“我今天做了什么”。做事的地一步是“很重要、很要緊”其次是“很重要、不緊急”，接著是“不重要、但緊急

2、”的事。8．一個人一生只做一件事。9．“有效果、有效率”-------“有效果、沒效率”-----“沒效果、有效率”。10．做事的精神：主動向你的上司報告你的工作、對上司的問題有問必答而且清楚、充實自己努力學(xué)習(xí)才能了解上司的言語、不犯第二次錯誤、不忙時要主動幫忙別人、接受臨時的任務(wù)毫無怨言。11．接受批評，不犯第二次錯誤。一生只有一次機(jī)會“不知道、不小心、故意”。12．“我的手下是專業(yè)人士，我是通才”“如果你的專業(yè)要我提出有效的建議，那還要你這個專業(yè)人士干嘛”。13．服從上司6大原則：a.老板絕對不會有錯b.老板有錯我沒

3、看見3看見老板有錯是我的錯c.老板有錯也是我的錯d.老板絕對不會有錯14．對外要用一種聲音，當(dāng)場可以反對、可以摔板凳，不能在背后說單位的不是。15．團(tuán)隊精神：建立新傳統(tǒng)（表示的就要作到、difference、做生意要抓住老客戶、要重視客戶的抱怨、重視員工、要縮成本）1以內(nèi)部為導(dǎo)216．IBM的三大問題：1領(lǐng)導(dǎo)天天在開會2對危機(jī)反應(yīng)遲鈍3不知道顧客是誰？17．“我講話就是開會”1318．管理模式最厲害的是：coachandplayers19．我出去就當(dāng)我死了，家里沒有處理不了的事，天底下沒有處理不了的事。20．團(tuán)隊要實行橫

4、向管理即所有部門都是可以一樣的和可以聯(lián)系的。21．團(tuán)對最重要的是“思考“自主的思考”。團(tuán)對最重要的是“一條心”。23．團(tuán)對管理最忌諱“共振”即用“自家人”。24．管理最忌諱“忘二麻子”即“當(dāng)老好人”“妥協(xié)”不妥協(xié)不可能是“全部人都說你是好人”只能是“好人說你是好人，壞人說你是壞人”。25．人要“適應(yīng)環(huán)境、委曲求全、要顧全大局、領(lǐng)導(dǎo)群眾”即EQ高的人可以成才。26．左（優(yōu)）右（缺）我們要注意正面，忽視反面：生存謹(jǐn)慎保守目的堅持固執(zhí)團(tuán)隊和睦臆斷（爛好人）紀(jì)律嚴(yán)厲冷酷細(xì)心認(rèn)真小節(jié)27．夫妻要互補(bǔ)最好，幫忙對方踩剎車。28．偉人

5、理論：1努力2積極3監(jiān)督力4自信5果決29．一命二運(yùn)三風(fēng)水四積德五讀書30．“晚上睡覺是要保持清醒，上帝可能剛好經(jīng)過?！?1．面對機(jī)會要忽視小我，重視大局。32．逆商AQ:“要象狗一樣活下去”的精神在當(dāng)代特別重要。33．合理逆境可以幫助人生存和進(jìn)步。34.張學(xué)良說“我最大的喜好是給敵人送終”，這是在知道蔣介石始終軟禁他之后說的。35．節(jié)約是積累財富的首要。36．“歸屬感、危機(jī)感和壓力感”是成為老板的首要條件。要讓自己的左右手也同樣擁有這些要素。1337．不要讓自己的悲哀成為別人的笑柄，別讓自己的痛苦成為訴說的對象，因為每

6、個人都有壓力，悲哀說多會成為別人的笑柄。38．人生的三大悲哀：讀沒有興趣的專業(yè)、做沒有興趣的工作、嫁自己沒有興趣的男人。39．痛苦的指數(shù)：女人生小孩9.7但用小刀割開手是9分。40．一個成功的男人背后有一個好妻子或是好母親，一個成功的男人在家會成為溫順的人。41“我們不能同一天生氣”是他們結(jié)婚時所發(fā)誓言。面對逆境我們要承受壓力。42．建立“無事不談”的良好習(xí)慣，讓人有傾訴的對象；讓每個人都知道你對他的工作有何期望；讓你的手下知道他們是優(yōu)秀的；讓你的手下有參與決策的機(jī)會；別學(xué)“半吊子”；不要把你的手下累跨、不要讓公司有閑人

7、；讓你的手下有機(jī)會呼吸新鮮空氣的機(jī)會；別讓你的手下知道你干的很累或很火即緊張息息；讓你的手下與你一起成長。43．有些是我的體驗，有些是我的觀察；有些是我的創(chuàng)建…..------臺灣余世維經(jīng)理人容易犯的11個毛病經(jīng)理人（主管）在管理中容易自我迷失，在今天看來，有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤；當(dāng)然有些不管是過去還是現(xiàn)在，都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤。經(jīng)理人（主管）容易迷失的和容易犯錯誤的有十一條，是我們可貴的檢討與反省的指標(biāo)，就像一面無情的鏡子，使我們勇敢地面對自

8、己，并從錯誤之中學(xué)到寶貴的教訓(xùn)與經(jīng)驗，使自己成為一位成功而有效的主管。　　1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任　　有一次一件事情出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說這是我的錯，我在董事長面前從來不敢說這是誰的錯。等我回到辦公室，把幾個副總叫過來，第一句話就告訴他們，剛才我被董事長罵的時候，可沒有講你們?nèi)魏我粋€人的名字，我在