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《《生產(chǎn)與作業(yè)管理》doc版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈蒈莁袈膀芁蠆袇衿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羄蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈蒈莁袈膀芁蠆袇衿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羄蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂
2、肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肈蒈莁袈膀芁蠆袇衿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞袃肈莆薈羂膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羄蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃生產(chǎn)與作業(yè)管理期中報告統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司楊梅總廠品管圈活動績效探討授課教授：盧淵源教授組別：第七組組員及學號：李浩榮（9222404041）、許淑卿（9421408072）邱崚娟（9222404069）、謝佳君（9322404028）潘正文（N954150016）21目錄第一章、公司介紹....
3、............................................3-4頁第二章、QCC簡介及流程說明......................................5-8頁第三章、智力圈QCC實例.........................................9-14頁第四章、QCC成果.............................................15-17頁?第五章、QCC活動之優(yōu)缺點......................................18-19頁第六章、
4、建議事項.................................................20頁組員李浩榮許淑卿邱崚娟謝佳君潘正文負責範圍第四章第二章第五章、第六章、報告第三章彙總、第一章分工表21第一章公司介紹壹、公司名稱：統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司創(chuàng)立時間：1967年7月1日董事長：高清愿總經(jīng)理：林隆義遠景：統(tǒng)一，一首永為大家喜愛的食品交響樂以愛心和關懷來建構(gòu)與現(xiàn)代密不可分的食品王國。經(jīng)營理念：誠實苦幹、創(chuàng)新求進資本額：342億4,000萬元員工人數(shù)：5,824人公司住址：臺南縣永康市鹽行里中正路301號組織：1.國內(nèi)：事業(yè)部（18）、工廠（29）
5、、業(yè)務處（4）、營業(yè)所（9）、總廠（6）。2.國外：大陸廠（29）、印尼廠、泰國廠、越南廠、美國廠…等。主要產(chǎn)品：ㄧ般飲料、麵粉、飼料、油脂、速食麵、麵包、乳品、肉品、冷調(diào)食品等等環(huán)境保護：全公司防治污染投資總額4.5億餘元，年處理費用約1億餘元。團結(jié)圈活動：1.68年7月導入QCC活動，至今活動27年，完成53期活動。2.至94年底共完成主題7074件，提案20263件，累積改善年21效益達7.4億元。貳、楊梅總廠介紹起源：楊梅總廠成立於民國66年2月地址：桃園縣楊梅鎮(zhèn)民富路一段301號工廠面積：約4.6甲員工人數(shù)：664人生產(chǎn)單位：飲料ㄧ廠、飲料二廠、乳品一
6、廠、乳品二廠、食品廠、礦泉水廠廠的榮譽：1.83年智力圈榮獲第七屆全國團結(jié)圈活動競賽團結(jié)組金塔獎。2.85年榮獲全國推行安全衛(wèi)生優(yōu)良五星獎。3.87年榮獲勞委會自護制度三年（三顆梅花獎）。4.89年榮獲首屆經(jīng)濟部工業(yè)精銳獎。5.90年楊梅廠總廠榮獲第十四屆全國團結(jié)獎績優(yōu)團體獎。6.90年精通圈榮獲第十四屆全國團結(jié)圈活動競賽團結(jié)組金塔獎。7.91年達觀圈榮獲第十五屆全國團結(jié)圈活動競賽團結(jié)組金塔獎。8.92年智力圈榮獲第十六屆全國團結(jié)圈活動競賽團結(jié)組金塔獎。9.94年精通圈榮獲第十八屆全國團結(jié)圈活動競賽至善組銀塔獎。10.94年楊梅總廠由公司推薦為彈速型QCC示範推
7、動總廠。21第二章QCC簡介及流程說明壹、品管圈(QCC)是什麼?QualityControlCircle(QCC)翻譯成「品管圈」。品管圈的概念是假定品質(zhì)不良的原因是還不知道的，需要分析績效不佳之根本原因﹝其他管理理論把員工當作會的，但都沒有理由的就沒發(fā)揮﹞。品管圈認為需先訓練如何使用分析的工具【舊七大手法】、【新七大手法】。以下是品管圈的基本思考方向：·我們不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪裡?！の覀円倘绾畏治鲆哉页鲋饕膯栴}?！の覀円倘绾瘟谐鲋饕獑栴}可能的清單，在由中找出真正的問題?！ぷ钺嵋獛兔φ页鼋鉀Q的方法?！ひ欢ㄒ倘绾卧谡莆盏默F(xiàn)況中
8、，保持成果。所有參加者都
